2023年信息系统项目管理师考试九大管理知识汇总.pdf

信息系统项目管理师九大知识点.pdf 信息系统项目管理师九大知识点汇总 (总 7 页) 本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March 一、项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾 1、制订项目章程输入工具与技术

2021-11-16 约1.75万字 8页立即下载

信息系统项目管理师高级九大知识点.doc 项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾 1、制订项目章程输入工具与技术输出 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家判断项目章程

2018-12-23 约8.03千字 8页立即下载

信息系统项目管理九大知识体系.docx ?摘要：本文详细介绍了信息系统项目管理的九大知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。阐述了各知识体系的主要内容、作用及相互关系，旨在帮助读者全面了解信息系统项目管理的核心要点，有效提升项目管理水平，确保项目成功交付。一、引言 信息系统项目管理是一门综合性学科，旨在通过有效的管理方法和手段，确保信息系统项目能够按照预定目标顺利完成。九大知识体系涵盖了项目从启动到结束的各个关键环节，是项目成功实施的保障。二、项目整体管理（一）概述项目整体管理是对项目各个方面进行统一协调、整合和控制，以实

2025-03-18 约4.01千字 11页立即下载

信息系统项目管理师 项目管理九大知识域.pdf 系统集成项目管理师培训(2011上半年) 项目管理九大知识域中国软件评测中心工信部计算机与微电子发展研究中心讲师介绍 n单位：工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心（中国赛迪实验室）通信工程监理部总经理 n学术：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导系列

2017-09-13 约2.47万字 76页立即下载

2023年信息系统项目管理师考试必过笔记信息系统基础知识.docx 第一章信息系统基础知识 信息系统(IS)：就是输入数据，通过加工处理,产生信息旳系统。 信息系统一般又称为“管理信息系统”(ＭIS) 事务处理阶段（TPS 事务处理阶段（TPS）电子数据处理阶段（EPD 电子数据处理阶段（EPD） 信息系统发展阶段 管理信息系统阶段（ 管理信息系统阶段（MIS）：信息系统历来又称为“管理信息系统”（MIS）决策支持系统阶段（决策支持系统阶段（DSS）：强调支持企业高层决策旳决策支持系统。数据文献：没有数据库，数据文献：没有数据库，简朴，相对轻易实现主题数据库：建立旳主题数据库：建立旳某些数据库与某些详细应用有很大独立性，通过数据分析、建立应用模型

2025-05-24 约1.44万字 16页立即下载

信息系统项目管理师论文包含九大管理.doc 论文1：需求开发与范围管理 2010年4月至2011年12月，我参加了F市供电局配电自动化综合安防管理平台项目，并担任项目经理。F市供电局配电自动化综合安防管理平台以“防火、防盗、防事故”为核心，以计量自动化系统为基础，整合其他独立的安防系统，实现“人防、物防、技防”相结合，有效解决低压配电房的安全保障问题，并为配电自动化提供专业化的支撑平台。本文结合我的实践，以配电自动化综合安防管理平台项目为例，讨论需求开发和范围管理过程。该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。我们借助项目干系人分析及原型系统进行需求获取，对产品范围与项目范围分开进

2019-03-15 约2.85万字 24页立即下载

信息系统项目管理师九大管理体系.doc PAGE IX 项目管理知识体系（九大管理）　 INPUT TOOL OUTPUT 1.项目整体管理 1.1 制定项目章程　 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程　 2、项目工作说明书 2、项目管理方法系　　 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 　　 4、组织过程资产 4、专家判断　　 1.2 制定项目初步范围说明书　 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书　 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 　　 3、事业环境因素 3、专家判断　　 4、组织过程资产　　　 1.3 制定项目管理

2018-12-24 约7.69千字 9页立即下载

信息系统项目管理师——九大管理过程.docx 整理管理项目启动（项目章程）编制项目范围说明书（初步）　 7程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】输入工具输出输入工具输出　合同 项目管理方法项目章程项目章程 项目管理方法项目范围说明书（初步）合书环组得章程；---- 章书环组得初书；项目工作说明书 项目管理信息系统 　工作说明书 项目管理信息系统 　环境和组织因素专家判断　环境和组织因素专家判断　组织过程资产　　组织过程资产　　制定项目管理计划指导和管理计划执行　输入工具输出输入工具输出章初环组过效预，项管配管

2017-04-05 约7.18千字 13页立即下载

信息系统项目管理师九大知识领域各过程逻辑关系图..doc

2017-01-11 约小于1千字 5页立即下载

《《%8B载-信息系统项目管理师考试公式汇总》.pdf 信息系统项目管理师考试计算公式汇总 (JasonWang,2010.10) 1 项目立项 1 项目立项 11 项项目目立立项项 1.1单利与复利计算 1.1.1 单利计算（Simple Interest, SI）利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n 终值F=P×(1+i×n） 1.1.2 复利计算 n n 终值=本金×（1+利率），即F=P×（1+i） 1.2 折现率与折现系数

2015-09-28 约6.77千字 7页立即下载

信息系统项目管理师考试知识要点汇总试题及答案.docx 信息系统项目管理师考试知识要点汇总试题及答案姓名：____________________ 一、单项选择题（每题2分，共10题） 1.项目管理的基本原则不包括以下哪项？ A.客户导向 B.系统思维 C.团队合作 D.质量第一 2.在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的任务？ A.定义项目范围 B.创建工作分解结构 C.确定项目目标 D.管理项目变更 3.项目生命周期中，以下哪个阶段主要关注项目交付物的生产？ A.启动阶段 B.规划阶段 C.执行阶段 D.监控与收尾阶段 4.在项目管理中，以下哪个工具可以用来监控项目进度？ A.Gantt图 B.风险登记册 C.质量计划 D.采购计划 5.以

2025-06-03 约3.66千字 11页立即下载

信息系统项目管理九大管理输入输出概要.doc 整体管理：制订项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2、工作说明书 2、项目管理方法 3、企业环境因素 3、项目信息系统 4、组织过程资产 4、专家判断整体管理：制订项目范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法论 1、项目范围说明书（初步） 2、工作说明书 2、项目信息系统 3、企业环境因素 3、专家判断 4、组织过程资产整体管理：制订项目管理计划 1、项目范围说明书（初步） 1、项目管理方法论 1、项目管理计划 2、项目管理过程 2、项目信息系统 3、企业环境因素 3、专家判断 4、组织过程资产

2017-02-03 约1.09千字 8页立即下载

信息系统项目管理九大管理输入、输出、工具和技术.doc 项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾 1、制订项目章程：对项目正式授权。由项目发起人发布，对项目经理进行授权。输入工具与技术输出 1、合同：来自客户的采购组织 2、工作说明书（SOW）：对项目所要提供的产品和服务的描述。对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。 3、环境的和组织的因素 4、组织过程资产。 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑵

2017-03-14 约8.77千字 8页立即下载

信息系统项目管理师考试重点知识讲解-项目管理概述.pdf 信息系统项目管理师考试 重点知识讲解-项目管理概述内容  引言  项目管理的两个基本概念  项目生命周期  项目干系人  组织结构对项目的影响  项目管理过程  项目经理的地位 项目管理-概述 2 项目管理的两个基本概念  项目的概念  PMI对项目的定义  A project is a temporary endeavor undertaken to

2019-01-26 约2.76万字 66页立即下载

《信息系统项目管理师》重点内容汇总.pdf 《信息系统项目管理师》教材读书笔记第一章绪论 1.1 什么是项目项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。资源：指完成项目所需要的人、财、物。时间：指项目有明确的开始和结束时间。客户：指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人。目标：满足要求的产品、服务或成果，并且有时它们是不可见的。项目的特点：临时性、独特性、渐进性。 1.2 项目与日常运营两者的主要区别：日常运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的，独特的。 1.3 项目和

2017-12-06 约10.45万字 117页立即下载