第七章配送中心规划.ppt

第七章 配送中心规划 本讲主要内容 1、配送中心概述 2、配送中心规划 3、配送中心区域布置规划 4、配送中心分拣作业系统规划 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.1 配送中心的概念　配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 配送中心（Distribution?center）《中华人民共和国国家标准物流术语〉 从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求： （1）主要为特定的用户服务；（2）配送功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送为主，储存为辅。 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.2 配送中心的分类 按服务范围分类 城市配送中心 区域配送中心 按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心:包括通过型或转运型配送中心 加工型配送中心 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.2 配送中心的分类 按物流设施的归属分类 自有型配送中心 公共型配送中心 合作型配送中心 按运营主体的不同分类 制造商型配送中心—M.D.C(Distribution Center built by Maker) 批发商型配送中心—W.D.C (D.C built by Wholesaler) 零售商型配送中心—Re.D.C ( D.C built by Retailer ) 专业物流配送中心— T.D.C ( D C built by TPL )  配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.2 配送中心的分类 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.3 配送中心的功能 商品进销功能 仓储保管功能 分拣配送功能 流通加工功能 信息提供功能 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.4 配送中心的作业流程 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.4 配送中心的作业流程 整个作业过程包括： 进货：进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，然后记录必要信息或录入计算机 搬运：在配送中心的每个作业环节都包含着搬运作业。 储存：储存作业的主要任务是把将来要使用或者要出货的物料做保存，且经常要做库存品的检核控制。 盘点：为了有效的控制货品数量，需要对各储存场所进行盘点作业。 订单处理：由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等。  配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.4 配送中心的作业流程(续) 拣货：每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，将这些不同种类数量的商品由配送中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。 补货：补货作业包括从保管区域将货品移到拣货区域，并作相应的信息处理。 出货：将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次别或厂商别等指示将物品运至出货准备区，最后装车配送。 配送作业：配送是指将被订购之物品，使用卡车从配送中心送至顾客手中的活动。  配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.5 配送中心的基本构成 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.5 配送中心的基本构成(续) 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.5 配送中心的基本构成(续) 配送中心规划--配送中心概述 1、配送中心概述 1.6 建设配送中心的目的 1） 扩大市场占有率 2） 降低成本 资源、人员的统筹利用 配送线路的缩短 3） 提高服务质量 降低交货时间 提高交货频度 降低缺货率、误配率 紧急配送、假日配送 流通加工 配送中心规划--配送中心规划 2、配送中心规划 2.1 配送中心系统规划的内容 主要包含3部分,如下图 配送中心规划--配送中心规划 2、配送中心规划 2.2 配送中心系统规划程序 分为五个主要阶段 筹划准备阶段 总体规划阶段 方案评估阶段 详细设计阶段 系统实施阶段 配送中心规划--配送中心规划 2、配送中心规划 2.2 配送中心系统规划程序 (1)筹划准备阶段 确定建设配送中心的定位及目标 如:和生产工厂以及仓库的关系，配送中心的规模以及配送中心的服务水平基本标准 配送中心的选址 明确配送中心的背景资料 包括配送对象的地点和数量，配送商品的类型、库存标准、配送中心的作业内容等等 配送中心规划--配送中心规划 2、配送中心规划 2.2 配送中心系统规划程序(续) (2) 总体规划阶段 1） 配送中心规划的基础资料分析