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物流系统规划与设计第七章.ppt

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21世纪物流管理系列规划教材物流系统规划与设计21世纪物流管理系列规划教材物流系统规划与设计第七章物流系统方案的设计与评价本章学习目标掌握如何预测物流系统需求;掌握如何制定物流方案及制定物流方案的方法和步骤;能够选择正确恰当的物流评价指标对物流方案进行评价;7.1物流系统需求预测物流系统需求预测的原则与一般系统预测相同,都要遵循两个基本原则,即惯性原则与类推预测:物流系统需求的定性预测:(一)德尔菲法(二)专家小组研讨法(三)估计法物流系统需求的定量预测时间序列法的基本前提是未来时间里将会重复过去的模式,如果拥有相当数量的历史数据,时间序列的趋势和季节性变化都是稳定而明确的,那么将这些历史数据映射到未来将是有效的预测方法.7.1物流系统需求预测物流系统需求预测的误差分析:单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。预测中的问题:缺乏历史数据不规律需求地区性预测预测误差:预测误差反映了预测结果与实际状况的偏离程度,常用平均误差、平均绝对误差、相对误差、均方差、标准差来表示。7.2物流系统方案的设计物流系统方案设计的过程:分析阶段要适度的观察和研究目前的物流运作状况,将每个流程和作业方法都文档化;概念设计阶段在一个新的系统的分析中,可以借助模型求得该物流系统设计所需要的各种参数和各种制约条件,预测不同方案的利弊,以利于分析比较;设计阶段每一个过程流(物料及信息)被绘出,空间的布局和平面被细化,必须提供详细的程序(作业叙述),从而协调整个物流系统及技术结构;确认阶段在模型上进行动态测试从而允许你去精益求精和优化你的设计方案,所以能减少投资者的风险;实施阶段这是物流系统构建的最后的阶段,包括撰写详细的功能说明和招标书,当然也包括协助客户组织招标过程;7.2物流系统方案的设计物流系统方案设计框架:物流系统的顾客服务水平是较其他因素更要引起严重关注的方面;物流节点分布包括产品从工厂、分销商或中间库存到客户整个商品供应的活动和相应的费用;库存指的是物流的库存采取何种管理方式;库存指的是物流的库存采取何种管理方式;表4.1物流服务内容一览表7.2物流系统方案的设计物流系统设计方案的产生过程可归纳包含四步骤,如图:加入结构需求加入搬运需求加入空间需求加入作业需求资料收集与分析阶段关联性分析区域布局方法物料搬运系统设计物流周边设施规划产生设计方案进入方案评估与选择阶段回馈、修正设计方案7.2物流系统方案的设计区域布局方法图:区域布局方法定性关联法动态抉择法定量关联法图形建构法动态布局法关联线图法7.2物流系统方案的设计物料搬运系统设计流程图:了解物料搬运系统的预期功能收集商品的相关资料确认移动起始点、路径及长度决定基本搬运系统搬运单元负载化设备机械化程度筛选合适的搬运设备及单元负载系统7.2物流系统方案的设计物流周边节点规划事项:物流周边节点规划实体限制周边节点布局法律方面预算方面管理方面厂房结构水电设备消防设备采光及照明工作安全企业象征的选定节点方面7.3物流系统方案的设计供应链结构:供应源需求源供应/供应商制造装配分销零售需求/用户物流资金流信息流供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户物流资金流7.3物流系统方案的设计供应链管理就是在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法;从定义中重点强调了供应链管理的三个思想:供应链管理的精髓供应链管理与传统的物流管理有着根本性的区别供应链管理产生的影响7.3物流系统方案的设计物流供应链系统设计原则:(一)自顶向下和自底向上相结合的设计原则自上而下是系统分解的过程,而自下而上则是一种集成的过程(二)简洁性原则具有灵活快速响应市场的能力(三)集优原则(互补性原则)各个节点的选择应遵循强-强联合的原则,达到实现资源外用的目的(

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