2023年CPA公司战略与风险管理知识点.docx
第一章战略与战略管理
★★★必须现在牢牢掌握
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆
内容索引
序号知识点描述要点数页码
1明茨伯格的5P战略★★★51
2公司战略的结构层次★★★32
3战略的关键要素★★54
4战略测试★24
5公司存在的理由★★25
6公司使命的要素★★57
7公司使命陈述三作用★★38
8拟定战略目的五原则★★★58
9形成公司战略的方法归结为两类★★★28
10公司战略理性形成方法环节★58
11公司战略理性形成方法局限性★69
12公司战略应急战略局限性★310
13战略管理的重要特点★★410
14战略管理的流程★★★311
15战略实行具体构成内容★★★313
1.明茨伯格的5P战略
明茨伯格以其独特的结识归纳总结了“战略”的五个定义：计划(Plan)、计谋(P1oy)、
模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。
①战略是一种计划
②战略是一种计谋
③战略是一种模式
④战略是一种定位
⑤战略是一种观念
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特性的解释和结识，它们的重要性限度并没
有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
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2.公司战略的结构层次
①公司战略
②业务单位战略
③职能战略
3战略的关键要素
①有愿景
②具有可连续性
③有效传递战略的流程
④与获取竞争优势有关
⑤能运用公司与环境之间的联系
4.战略测试
应用相关性检查(价值增值检查、竞争优势检查、一致性检查)
学术严谨性检查(原创性检查、目的性检查、灵活性检查、逻辑一致性检查和风险和资源
检查)
5.公司存在的理由：营利和非营利。
6.公司使命的要素
①反映公司定位
②有导向作用
③说明业务范围
④有助于界定自身的公司形象，加深客户对公司的认知
⑤公司使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力
7.公司使命陈述三作用
①提供一个公司监控的基础
②向利益相关者传递公司的经营哲学及理念，树立公司形象
③反映公司的核心价值观
8.拟定战略目的五原则(SMART原则)
①S(Specific)——具体——不模糊
②M(Measurable)——可计量——可以量化
③A(Attainable)——可行——可以达成
④R(Relevant)——相关——与使命一致
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⑤T(Time-based)定期——有完毕期限
9.形成公司战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
10.公司战略理性形成方法环节
①进行公司评估
②拟定使命和目的
③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层拟定的战略目的相比较，假如
预期业绩低于既定目的，就需要调整战略
④进行战略选择
⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。
为了执行战略，公司有也许需要改变组织结构、政策和程序。
11.公司战略理性方法局限性
①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实
②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，可以按照既定的方式进行。但“客观
性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争
③管理层可以单方面控制公司中人员的个体行为的能力有限。计划也许会被下属忽视，
或者显得太过天真
④目前还没有证据表白正式的计划过程有助于取得成功
⑤正式计划阻碍了战略思考
⑥只基于目的、预算、战略和方案的层级结构，与大多数公司的实际情况不符
12.公司战略应急方法局限性
①应急方法盼望董事会成员简朴放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不
现实的想法
②应急方法缺少必要的战略计划，不利于更好地分派团队资源
③特定行业公司决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则公司将陷入混乱
13.战略管理的重要特点
①战略管理是关于公司整体的管理
②战略管理需要管理和改变公司与外部的关系
③战略管理具有很大的不拟定性和模糊性
④战略管理涉及公司的变革
14.战略管理的流程
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①分析
②战略制定
③战略实行
15.战略实行具体构成内容
第二章战略分析外部环境
★★★必须现在牢牢掌握
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆
内容索引
序号知识点描述要点数页码
1公司的外部环境分为三大类★★★314
2宏观环境分析中的关键要素涉及★★★41