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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

民营企业财务管理问题及对策研究

财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。只有

加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进

企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其财务管理状况

不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质

和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题，同时针对这

些问题提出了相应的措施，以促进民营企业快速健康发展。

标签：财务管理；民营企业；财务意识

1我国民营企业财务管理方面存在的缺陷

1.1财务信用观念淡薄

(1)财务管理观念陈旧。

首先，受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理

理念和经营管理方法。其次，多数民营企业尚未建立起诸如时间价值、风险价值、

机会成本等科学管理的观念。再次，会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作

薄弱。

(2)法律意识淡薄。

部分民营企业恶意逃避贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降低

了对这些企业贷款支持的积极性。此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露

不规范、不透明。会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度低，从

而引起担保难筹资难等一系列问题。

(3)风险意识缺乏。

民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险，民营企业的自身素质的

缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要

精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风

险管理和控制的机制，更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低风险。

1.2财务制度不健全

(1)内部控制制度不完善。

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是彼此之间“三角帐”多，资

金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

(2)成本管理不实用。

一方面，多數民营企业采用精打细算，减少浪费等措施控制成本绝对额。然

而，有些企业走向极端，过分追求产品成本绝对额的降低，甚至不惜通过降低产

品质量来达到目的。从长远来看，势必减少企业利润。另一方面，大部分的民营

企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成

本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成

本核算方面也十分粗放，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

1.3融资困境

(1)融资结构不合理。

与国有企业相比，我国民营企业的资产负债率要低得多，主要以内源性融资

为主，外部融资很少。外部融资中银行贷款是主要的，权益融资占的比例很少。

(2)融资策略不科学。

不能按照资本结构最优、企业价值最大化进行融资。很多民营企业只要能融

资，就不考虑融资成本和融资风险。民营企业不计融资成本争着去一板市场和海

外上市，但其实很多并不能给企业带来价值最大化。很多民营企业在民间借贷的

利息率比银行利率高得多，但民营资本的平均本收益率一般都远低于这个比例，

因此这种高成本债务会降低股权收益，减少企业价值。

(3)国家相关政策缺位。

首先，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策向民营企业倾

斜的不多，使之长期处于不利地位。其次，尚未建立专门为民营企业贷款服务的