我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究.docx

PAGE

1-

我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究

一、我国中小民营企业财务管理存在的问题

(1)我国中小民营企业财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，财务管理制度不健全，缺乏系统性的财务管理规范，导致财务管理的随意性和风险性较高。许多企业在财务管理过程中，缺乏明确的财务管理制度和流程，财务数据的准确性、及时性和完整性难以得到保障。其次，财务人员素质参差不齐，部分企业财务人员缺乏专业知识和技能，无法有效执行财务管理职能，导致财务管理水平低下。此外，企业内部财务管理信息化程度低，依赖手工操作，工作效率低下，且容易出错。

(2)在财务管理过程中，中小民营企业还存在一些具体问题。如资金管理不力，资金使用效率低下，资金周转速度缓慢，资金链风险较高。应收账款管理不善，坏账风险较大，影响企业的现金流。成本控制能力不足，成本管理意识薄弱，导致成本过高，影响企业的盈利能力。税收筹划不力，企业可能无法充分利用税收优惠政策，增加税收负担。

(3)此外，中小民营企业在财务管理中还面临一些外部环境问题。如金融市场不完善，融资渠道狭窄，融资成本高，制约了企业的发展。市场竞争激烈，企业面临较大的经营压力，财务管理难以适应市场变化。政策法规不完善，企业在财务管理过程中可能面临政策风险。同时，企业社会责任意识不强，财务管理中忽视了对环境保护、员工权益等方面的考虑。

二、中小民营企业财务管理问题产生的原因分析

(1)中小民营企业财务管理问题的产生，首先源于企业自身内部因素的影响。首先，企业规模较小，资金实力有限，难以建立完善的财务管理体系。据统计，我国中小民营企业中有超过70%的企业年度营业收入低于5000万元，这使得企业在财务管理方面难以投入足够的资金和人力。例如，某小型制造企业由于缺乏专业的财务人员，导致财务数据不准确，进而影响了企业的决策。其次，企业主财务管理意识淡薄，缺乏对财务管理重要性的认识。许多企业主将财务管理视为附属职能，忽视了其在企业运营中的核心作用。据调查，约60%的企业主认为财务管理只是日常事务，与企业发展关系不大。此外，企业内部激励机制不足，财务人员工作积极性不高，影响了财务管理工作的质量。

(2)外部环境因素也是导致中小民营企业财务管理问题的重要原因。首先，金融市场不完善，融资渠道狭窄。中小民营企业普遍面临融资难、融资贵的问题，据统计，我国中小民营企业中有超过80%的企业曾经历过融资困难。以某服装企业为例，由于融资渠道单一，该企业在资金链紧张时不得不以高额利息从民间借贷，增加了财务风险。其次，市场竞争激烈，企业面临较大的经营压力。为了维持市场份额，企业往往采取低价策略，导致利润空间缩小，进而影响财务管理。据相关数据显示，我国中小民营企业中有超过50%的企业认为市场竞争压力是财务管理问题的主要因素。此外，税收政策变动频繁，企业难以适应。近年来，我国税收政策不断调整，中小民营企业往往难以准确把握政策导向，导致税务风险增加。

(3)此外，政策法规不完善和企业管理层决策失误也是导致财务管理问题的重要原因。首先，政策法规不完善导致企业在财务管理中面临诸多不确定性。例如，我国现行的会计准则和税收法规尚未完全适应中小民营企业的实际需求，企业在遵循政策法规时往往感到困惑。以某电子产品企业为例，由于政策法规变动，该企业在税务处理上出现失误，导致多缴税款。其次，企业管理层决策失误导致财务管理问题。部分企业管理层缺乏财务管理知识和经验，决策过程中忽视财务因素，导致企业投资、经营等方面出现问题。据调查，我国中小民营企业中有超过30%的企业因管理层决策失误导致财务管理问题。此外，企业文化建设不足，员工对企业价值观认同度不高，也影响了财务管理工作的开展。

三、针对中小民营企业财务管理问题的对策建议

(1)针对中小民营企业财务管理存在的问题，首先应加强财务制度建设。企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理等，确保财务管理的规范化和制度化。同时，企业应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。例如，某中小制造企业通过引入外部审计机构，发现并纠正了多项财务错误，有效提升了财务管理水平。

(2)提高财务人员素质是解决财务管理问题的关键。企业应加强对财务人员的培训，提升其专业技能和职业道德，确保财务人员能够胜任工作。此外，企业可以聘请具有丰富经验的财务顾问，为企业的财务管理提供专业指导。以某创业公司为例，通过引进资深财务顾问，成功优化了财务流程，降低了财务风险。

(3)中小民营企业应充分利用信息化手段，提升财务管理效率。企业可以投资于财务管理软件，实现财务数据的电子化、自动化处理，提高工作效率。同时，企业应加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。例如，某电子商务企业通过引入金融科技，实现了财务