华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业.pdf

2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业

参考答案

（一）单项选择

1.处于战略结构第二层次的是(D）.

A。公司战略B.职能战略C。市场战略D。经营战略

2.战略管理过程三要素不包括(A)。

A。战略变革B.战略分析C。战略选择D。战略实施

3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购

买商和（A）。

A。替代产品B。互补品C.新产品D。老产品

4.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方

向的具体指导的模式属于（B）.

A.自下而上的模式B.自上而下的模式

C.上下结合的模式D.小组计划模式

5。政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（A）

A.经济因素B。技术因素C.政治-法律因素D。社会-人文因素

6。企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A。有形资源B.无形资源C。流量资源D。短周期资源

7.分析资源利用情况，原则上运用(C）来进行。

A。利润与销售收入的比率B.利润与成本的比率

C.产出与资源投入的比率D。利润与资金的比率

8.企业的竞争优势源于（A）.

A.企业的核心竞争力B。企业能力

C.企业资源D。企业素质

9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。

A。企业目标B。企业哲学C。企业宗旨D.企业环境

10。(C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A。企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标

11。不属于发展战略的是(D）.

A.集中战略B。一体化战略C.多样化战略D。收获战略

12。对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A）。

A。SWOT分析矩阵B。政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析

13。差异化战略的核心是（C）。

A。产品的差异化B.生产过程（工艺)的差异化

C.取得某种对顾客有价值的独特性D。取得某种对生产者有竞争优势的独特性

14。（D）不是执行多样化战略的原因。

A.强化整个公司的战略竞争力B。扩充业务活动以减少管理风险

C。获得与竞争者相关的市场势力D。提高某个业务单元的不佳经营状况

15.一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）.

A。横向收购B。不相关收购C.纵向收购D。恶意接管

16.国际化战略是指（B)。

A。公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略

B.在本国市场以外销售公司的产品

C。欧盟国家的整合

D。公司在美国市场销售的扩张

17。董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B）。

A。自由企业家式管理B.合作式管理

C。木偶式管理D。混乱式管理

18。一般来说，总经理的职责不包括以下哪一项(B）。

A。日常管理事务

B.审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支

C.负责内部人事管理

D.对外代表公司

19。如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略(A）.

A。差别化战略B。低成本战略C。专一化战略D。领先性战略

20。在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是(A)。

A。有多少利润B。成本怎样C。价格