文档详情

《工程项目结算与管理》课件.ppt

发布：2025-03-18约小于1千字共44页下载文档

文本预览下载声明

;课程介绍;;;;合同价款的构成;;;;材料价格与人工费用计算;设备费用及其他费用;;;工程结算审核的重点;竣工结算的程序与要求;结算资料的收集与整理;;;;工程结算中常见问题分析;;;;;工程项目风险管理;工程项目利益协调管理;;;;工程项目全生命周期管理;;工程预结算文件编制技巧;;工程结算工作流程优化;工程结算信息化应用实践;工程项目结算与索赔管理;;工程结算案例分析与讨论;;;;;工程结算的持续改进与发展;

显示全部

相似文档

《工程项目结算与管理》课件.ppt 工程项目结算与管理 课程内容概述1工程结算的定义与重要性2工程结算的基本原则3工程结算的参与方4工程结算的法律依据5工程造价管理体系6工程结算的主要依据文件7施工合同在结算中的作用8工程量清单计价模式9施工图纸的重要性10现场签证的管理11设计变更的处理12工程结算编制流程13工程结算文件的组成14结算书的基本格式15工程量的计算规则16工程量计算的常见错误17材料价格的确定方法18人工费用的计算19机械费用的计算20措施项目费的计算21企业管理费的计算22规费的计算方法23税金的计算方法24工程签证的分类25签证资料的收集整理26签证审核的要点27设计变更的分类28变更价款的确定29工期延误
2025-03-14 约4.11千字 60页立即下载
工程项目预结算管理2.ppt 工程项目成本管理(2) 内容提纲第一部分：建设项目基本概念第二部分：工程项目预结算基本概念第三部分：工程项目的有效管理第四部分：工程项目费用组成第五部分：工程项目计价第四部分 工程项目的费用构成一、费用构成图二、费用内涵 1)设备工器具购置费设备工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需的费用。设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费 (1)国产标准设备原价国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价。 (2)国产非标准设备原价非标准设备是指国家尚无定型标准，各设备生产厂不
2017-12-13 约5.27千字 29页立即下载
建筑工程项目结算管理办法.doc 结算管理办法 1.目的为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369 号）以及局工程结算管理办法，制订本办法。 2.适用范围本办法适用于全公司工程结算管理。 3.定义 3.1 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。 3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造
2017-10-24 约9.25千字 9页立即下载
工程项目结算管理办法.pdf 第二十四条管理组织一、管理体系 1、主管领导：总经理。 2、协管领导：经营副总经理。 3、主管部门：经营部。 4、配合部门：财务部、工程技术部、安全部、办公室。 5、实施部门：经营部、财务部、工程技术部、安全部、项目部第二十五条项目结算管理 一、公司经营部负责协助经营副总、常务副总经理分管公司的结算工作，负责指导、协助或审核、监督项目的结算编制；经营部是结算管理的主控部门；项目部是结算工作的实施部门；项目经理是工程结算工作的第一责任人，对项目结算工作负有组织、领导和协调责任。二、项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作；项目经营人员（或预结算人员）为结算工作的业
2024-11-28 约2.52千字 4页立即下载
LJZ0507工程项目（预）结算管理办法.pdf 内部文件注意保存武钢绿色城建公司管理文件文件编号：LSZ0507 第1版签发：文福 工程项目 （预）结算管理办法 1总则 1.1为加强公
2020-12-28 约1.36万字 15页立即下载
公司工程项目预结算管理办法.doc XX有限公司 工程项目预结算管理办法第一章总则第一条为了使工程施工的利润最大化，节约成本，增加效益，结合集团公司工程预结算管理要求和公司实际情况，制定本办法。第二章施工图预算第二条工程施工图纸下发后，公司技术办应将施工图纸尽快发给公司预算办，由预算办、技术办、小队等相关人员结合施工现场，对施工图纸进行会审，及时发现问题，商议解决办法，为甲方施工图纸技术交底会议做好准备。第三条预算员要在接到施工图纸后尽快完成施工图预算的编制工作（单项工程7—15天完成），并及时到建设单位借设计概算，对施工图预算中的设备费与材料费进行相应调整，以保证施工图预算的准确性和指导性。编制后的施工图预（结）算经
2025-03-16 约2.04千字 5页立即下载
工程项目竣工结算管理办法.doc 工程项目竣工结算管理办法 1 目的为了规范xxxx公司的新建、扩建、改建及技改工程项目竣工结算的管理程序，推进结算工作进度，控制工程成本，维护承发包双方的合法利益，特制定本办法。 2 范围本办法工程项目竣工结算，指XXX公司的新建、扩建、改建及技改工程完工后，承包商根据招标文件、投标文件、施工合同、设计变更单、现场签证单、关于调价的会议纪要、确定工程造价的相关文件，编制、审查、确认工程项目竣工结算书的过程。包括总价承包、单价承包、费率下浮承包及其他形式的工程项目承包合同的竣工结算。本办法不适用于生产系统、设备的维修、大修合同的竣工结算。本办法所指工程项目，包括xxxx的新建、扩建、改建及
2018-12-08 约4.34千字 5页立即下载
工程项目成本管理---工程价款结算(精品·公开课件).ppt 工程项目成本管理---工程价款结算本讲主要内容：本讲主要内容：本讲主要内容：（4）第4个月工程量价款： 1200*180=21.60万元应扣留质量保证金： 21.60*5%=1.08万元应扣工程预付款：6.36万元本月应支付工程款：21.6-1.08-6.36=14.16万元 14.16+14.16=28.3215万元第4个月业主应支付给承包商的工程款为28.32万元（5）第5个月累计完成工程量5400m3，比原估算工程量超出 100m3，但未能超出估算工程量的10%，所以仍按原单
2018-11-02 约6.63千字 48页立即下载
工程项目工程结算管理实施细则.doc ××合同段工程结算管理细则 ×公司 ×合同段项目经理部 ×年×月×日工程结算管理细则第一章总则第一条根据《公司外部协作队伍管理办法》，结合项目的实际情况，为规范项目部与外协队伍的工程结算工作，制定本细则。第二条外协队伍指劳务分包队伍、专业分包队伍、提供技术服务队伍等单位。使用外部协作队伍实行“主要领导亲自抓，分管领导协助管理，相关部门各负其责”的工作机制，遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，公开、公平、公正的择优选用。第二章组织机构及职责第三条项目部成立以项目经理为组长，总经济师为副组长，工程、劳资、物资设备、财务、安质检、施工现场负责人、合同计量
2017-12-10 约3.15千字 12页立即下载
工程项目竣工结算书.doc 内江市检察院维修工程工程竣工结算书建设单位：内江市检察院项目名称：内江市检察院维修工程结算总额：212378.87元（大写）：贰拾壹万贰千叁佰柒拾捌元捌角柒分审核（人）单位：（签章）施工单位：四川省内江市华中建筑有限公司编制（人）单位：（签章）编制日期：2010年10月29日竣工结算编制说明本工程结算依据招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证、施工组织设计方案及工程竣工资料等有关内容进行工程量计算。本工程清单所列工程项目计价按市场价造价，并按变更时相应文件调整价差
2018-12-11 约1.33千字 5页立即下载
工程项目结算策划.docx 工程项目结算策划目录 1.工程项目结算策划........................................3 2.项目结算策划内容........................................4 2.1项目概述.............................................5 2.1.1项目基本信息.....................................6 2.1.2项目地理位置.....................................6 2.1.3项目规模与范围..................
2024-11-20 约2万字 45页立即下载
工程项目结算协议.pdf 工程项目结算协议甲方：投资有限公司法定代表人：张大大地址：大阳路7 乙方:工程有限公司法定代表人:李小小地址：小王村甲乙双方于2018年8月签订了《道路工程》（下称“原合同”），合同形式为施工合同，最终结算金额按现场实际发生、甲乙双方现场确认并认可的工程量进行结算。现该项目结算已完成，经甲、乙双方共同确认，签订本结算协议。一、结算依据施工合同、审核报告。二、结算金额根据合同及审核报告，本工程结算金额为小写RMB元（大写：元整）。该结算金额为双方确认的乙方完成施工合同内规定的施工任务、合同外增量增项施工任务及变更施工任务，此结算金额为最终结算金额。三、尾款支付甲乙
2025-04-18 约1.37千字 2页立即下载
工程项目结算管理制度.docx 《工程项目结算管理制度》目旳和根据为了明确企业工程项目协议收入与销售费用、协议成本旳结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据企业经营业务旳性质和内部财务管理、项目管理旳需要，特制定本制度。合用范围合用于企业所有经营业务产生旳项目协议收入和销售费用、协议成本旳财务结算与控制管理。术语项目协议收入是指企业在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目经营活动中所形成旳经济利益旳总收入，项目协议收入包括项目协议旳初始收入和项目施工作业过程中因协议变更、索赔、奖励性收入。协议成本包括从协议签订开始至协议完毕止所发生旳、与执行协议有关旳直接费用和间接费用。销售费用是指企
2025-02-13 约2.55千字 6页立即下载
工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 摘要：工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理是工程项目实施过程中的关键环节，对于确保项目经济效益、提高企业竞争力具有重要意义。本文从竣工结算阶段成本控制的现状出发，分析了影响成本控制的主要因素，提出了基于风险管理的成本控制策略，并探讨了竣工结算阶段成本控制的具体措施，以期为我国工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理提供理论指导和实践参考。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目日益增多，工程项目的成本控制与
2025-01-19 约1.17万字 22页立即下载
5建设工程项目施工结算与合同管理.pptx 高等学校土木工程专业“十二五”系列规划教材?应用型建设工程项目管理主编吴浙文付主编李茜任宏伟闫丽颖参编黄月娇刘立荣目录 5 工程项目施工阶段 结算与合同管理上页下页内容提要本章主要内容包括工程进度款的支付程序、工程价款的动态结算；施工合同、材料采购合同、设备采购合同的基本要点及工程索赔的程序等。本章教学重点为施工进度款的结算及施工合同管理，教学难点为工程价款的动态结算及工程索赔。目录上页能力要求通过本章的学习，学生应掌握工程进度款的支付程序及施工合同主要内容；理解工程价款的动态结算及工程索赔；了解材料与设备采购合同的基本内容。能够达到灵活运用所学的理论知识解决工程实际中的基本
2020-02-27 约5.04千字 43页立即下载