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固定资产管理制度
为加强公司固定资产管理，充分发挥固定资产作用，根 据公司实际，制定本制度。
一、管理分工
（一）所有设备的购置由集团统一招标、询价，公司统 一购买.
（二）财务部作为固定资产的主管部门，须建立健全固 定资产明细帐卡。
（三）生产设备全部由生产部归口管理；其它固定资产 全部由行政管理部归口管理。
（四）生产部负责配煤线设备的安装、维修和使用管理。 (五)综合业务科负责生产场区动力设备的安装、维修和
使用管理.
（六）化验仪器仪表设备由检验中心归口管理。负责化 验仪器仪表的修理和使用管理.
（七)所有房屋构筑物建设、改建、维修由综合业务科进 行
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