如何做好项目管理培训课件.pptx

LOGOXX科技有限公司项目管理培训课件如何做好项目管理PROJECTMANAGEMENT主讲人：XX时间：202X1如何做好项目管理培训课件

LOGOXX科技有限公司01项目管理概述02项目管理流程目录CONTENTS2如何做好项目管理培训课件

LOGOXX科技有限公司01PART项目管理概述项目管理培训课件项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容3如何做好项目管理培训课件

什么是项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目项目的特征是临时性和唯一性。项目的特征4如何做好项目管理培训课件

项目管理的内容010203040506070809范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理集成管理5如何做好项目管理培训课件

什么是成功的项目目标时间成本质量(时间，计划表)(质量，目的，需求)(人力，资金)项目成功的定义-三要素按时完成质量符合预期要求成本控制在范围内6如何做好项目管理培训课件

什么是项目管理项目管理项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理的特点项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成。7如何做好项目管理培训课件

实际项目管理中的挑战01领导对项目的重视程度02组织结构03项目管理者的授权(人力、金钱……)04责、权、利的平衡05实施与控制06工作绩效的评估07思考、思考、思考08沟通、沟通、沟通8如何做好项目管理培训课件

项目经理负责实现项目目标的个人从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位管理一个项目包括识别要求确定清晰而能实现的目标平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望9如何做好项目管理培训课件

项目经理职责与能力及时决策如实向上级反映情况确保项目目标实现组织精干的项目管理班子职责制定阶段性目标和总体控制计划履行合同义务，监督合同执行10如何做好项目管理培训课件

项目经理职责与能力优秀中层必备的7大能力项目经理必备的7大能力1、业务能力2、用才能力3、协调能力4、激励能力5、执行能力6、沟通能力7、形象能力1、领悟能力2、判断能力3、计划能力4、写作能力5、指挥能力6、授权能力7、纠偏能力11如何做好项目管理培训课件

LOGO科技有限公司02PART项目管理流程项/目/管/理/培/训/课/件项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容12如何做好项目管理培训课件

监控项目工作整体变更控制启动明确人员组织制定项目实施计划指导和管理项目执行项目收尾方案制定需求阐述方案收尾审核确认项目基本流程13如何做好项目管理培训课件

项目基本流程启动计划实施收尾监控制定项目章程并确定初步范围制定项目管理计划指导和管理项目的执行活动监控项目执行并进行整体变更控制项目收尾和结束14如何做好项目管理培训课件

明确项目的需求明确项目的需求定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员明确项目经理确认需要交付的文档项目管理流程——启动15如何做好项目管理培训课件

项目管理流程——启动0102项目经理的责任项目组成员的责任与领导层沟通协商，明确项目需求和所需资源等挑选项目组成员，得到项目组的支持在项目实施过程中不断修正项目计划在项目计划过程中领导和指导项目组成员保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程监控项目的进程，保证项目按时间计划执行项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成。参与项目计划的制定服从项目经理的智慧，执行计划分配的任务配合其他小组成员的工作保持与项目经理的沟通16如何做好项目管理培训课件

启动阶段的三个关键点与高层间的沟通，明确需求并获得相关支持明确项目需求和目标开会讨论，明确团队及执行相关要求启动阶段常见问题需求不明确及需求沟通不够项目组成员选择为促成项目，过于乐观地分析项目可行性项目启动阶段TOP317如何做好项目管理培训课件

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