文档详情

论述如何做好房地产开发的项目管理.docx

发布:2022-11-10约小于1千字共1页下载文档
文本预览下载声明
论述如何做好房地产开发的项目管理 ——房地产开发项目管理初探 房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容,是工程项目管理的重点。项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立,又相互统一的关系。如果要得到较高的工程质量,就要增加投资,多花费时间;如果要缩短开发周期,加快工程进度,就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量,降低功能配置。所以说三者之间存在着对立关系,但同时三者之间又有其统一关系。增加了开发的投资,看似增加了投资成本,影响了效益,实
显示全部
相似文档