广东省高速公路公司组织架构和部门职能.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年广东省高速大路公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、工程管理部 2 2、营运管理部 3 3、养护工程部 4 4、投资方案部 5 5、财务管理部 6 6、综合事务部 7 7、法律事务部 8 8、人力资源部 9 9、纪检审计部 9 10、党群工作部〔工会〕 11 11、平安生产监督管理部 13  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、工程管理部 〔1〕负责组织建立和完善工程建设管理的各项规章制度并监督制度的落实； 〔2〕负责公司建设工程招投标管理工作、从业单位信用评价工作及招投标的协调指导工作； 〔3〕负责公司建设工程工程质量、进度监督管理和指导工作；负责建设工程工程变更的审查工作； 〔4〕负责组织协调对建设工程建设期的绩效考核工作，参与建设工程前期和后期绩效考核工作； 〔5〕负责公司建设工程工程技术方案审查和技术指导工作； 〔6〕负责公司系统科研工作的管理、指导； 〔7〕负责建设工程施工许可、质量监督等基建程序办理的指导工作； 〔8〕负责建设工程交工、竣工验收工作以及工程水保、环保等专项验收的指导和管理工作； 〔9〕负责协调、组织建设工程施工图设计等审查和程序工作； 〔10〕负责建设工程的征地拆迁地方关系协调工作，用地报批、征拆合同等前期工作和土地权属证明的办理工作； 〔11〕承办公司领导和上级有关部门交办的其他工作。 2、营运管理部 〔1〕负责组织建立和完善公司营运管理、路政业务管理、机电业务管理、监控稽查的各项规章制度并监督制度的落实； 〔2〕负责协调和汇总公司营运工程经营方案、收费、路政、机电养护方案的编制、审核及调整工作； 〔3〕负责工程公司营运托付管理方面的协调工作； 〔4〕负责公司高速大路营运管理、检查、指导、催促营运单位收费、路政、机电养护、交通监控、联网收费稽查等工作，营运工程筹备与开通的指导、协调工作； 〔5〕负责做好集团经营业绩绩效考核工作； 〔6〕负责与省营运协会的业务工作联系，催促粤东、粤西区域联网收费中心工作的有效开展； 〔7〕负责高速大路路政管理、路产、路权管理工作，负责路产保险招标、索赔、广告业务、效劳区监督管理工作； 〔8〕负责道路救援业务的组织、监督、协调、投诉处理等管理工作； 〔9〕帮助做好高速大路营运应急预案、突发大事管理等工作。 〔10〕承办公司领导和上级有关部门交办的其他工作。 3、养护工程部 〔1〕负责贯彻执行国家、行业主管部门、省级政府及集团公司制定的关于高速大路养护的法律法规或管理制度，制定公司相应的各项养护管理方法和实施细那么，并监督制度的落实； 〔2〕负责对工程公司的养护管理工作作出具体要求，并进行指导、检查、监督和考核； 〔3〕负责制定具体的考核标准，对工程公司的养护工作进行定期考核； 〔4〕负责养护工程的方案、设计审查、招标等审查或申报，主持或参与交竣工验收； 〔5〕负责对工程公司养护管理数据中心系统平台的应用指导，催促工程公司准时做好相关数据的更新和维护工作，做好信息资料的统计分析、整理归档，并按规定准时上报； 〔6〕承办公司领导和上级有关部门交办的其他工作。 4、投资方案部 〔1〕负责组织建立和完善公司各项投资管理、方案管理规章制度并监督落实； 〔2〕负责公司中长期进展规划工作，负责拟订公司的投资方向和年度投资方案； 〔3〕负责公司指令性投资、对外扩张投资〔不含工程垫资、股东贷款〕、资本运营、股权融资、公司控股参股子公司股东会〔董事会〕和直属机构的相关协调工作； 〔4〕负责统筹公司生产经营方案，具体负责建设工程的生产经营方案管理工作； 〔5〕负责统筹公司本部和建设工程的合同管理工作； 〔6〕负责建设工程前期的可行性争辩、专项评价〔估〕、立项、初步设计审批、收费经营权以及工程后评价等工作； 〔7〕负责建设工程的方案、造价、合同的管理以及有关的协调工作； 〔8〕负责组织对建设工程前期和后期效绩考核的工作，参与建设期考核工作； 〔9〕负责建设工程工程保险合同、材料管理合同有关工作； 〔10〕负责公司建设工程固定资产投资统计工作； 〔11〕负责公司交通战备工作； 〔12〕负责牵头资本运作、股权转受让工作； 〔13〕承办公司领导和上级有关部门交办的其他工作。 5、财务管理部 〔1〕负责公司财务管理工作。负责组织建立和完善公司各项财务制度，制定和实施内部会计把握制度； 〔2〕负责统筹公司财务管理及本部日常财务管理工作，监管所属单位财务管理工作； 〔3〕负责牵头各部门做好全面预算管理，汇总编制财务预算并上报； 〔4〕负责公司筹融资工作，拟定和落实公司融资方案和还贷方案，负