广东省广物控股集团公司组织架构和部门职能.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年广东省广物控股集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、综合办公室〔含董事会办公室、信息中心〕 2 2、党群工作部〔含党委办公室、工会办公室〕 3 3、人力资源部 3 4、战略创新部 3 5、资本运营部 4 6、经营管理部 4 7、平安管理部 4 8、财务资金管理部〔含结算中心〕 4 9、法律事务部 5 10、审计部 5 11、纪检监察室 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 公司内设综合办公室〔含董事会办公室、信息中心〕、党群工作部〔含党委办公室、工会办公室〕、人力资源部、战略创新部、资本运营部、经营管理部、平安管理部、财务资金管理部〔含结算中心〕、法律事务部、审计部和纪检监察室等职能部门。 1、综合办公室〔含董事会办公室、信息中心〕 依据集团战略规划和体制机制改革要求，开展集团治理结构建设，负责董事会、经营班子会事务管理，帮助集团领导处理日常工作，保障集团决策管理体系运行。负责企业内外宣扬工作，统筹集团信息化建设。督导落实集团董事会、经营班子部署要求，确保集团决策事项落地。 2、党群工作部〔含党委办公室、工会办公室〕 负责集团党建工作，在集团改革进展中落实“四个同步、四个对接〞，全面推动集团党的政治建设、思想建设和组织建设各项工作，指导所属企业全面加强党的基层组织建设和党员队伍建设，负责集团并指导所属企业思想政治、精神文明、企业文化、信访维稳和统战、工会、青年、妇女工作，为企业改革进展供给坚强的思想组织保障。 3、人力资源部 依据集团改革转型和战略进展要求，落实党管干部、党管人才原那么，制定并组织实施人力资源战略规划，优化人力资源管理体系，提升人力资源管理水平，科学进行总部机构设置和组织管控，落实人才的针对性培育机制，增加人力资源价值制造力量，完善适应现代企业制度要求和市场需要的选人用人机制，以坚实的人力资源保障助推集团战略改革目标的实现。 4、战略创新部 以企业战略、体制改革和创新进展目标为引领，综合分析经济形势、内外部环境和行业动态，组织建立集团战略规划体系，落实战略规划执行管理，开展自主创新和技术改造，组织管理投资工程实施，推动集团改革转型，向国有资本投资公司进展模式转变。 5、资本运营部 围绕集团战略规划和改革进展目标，通过资源整合、资产重组、资产证券化、全部制改革等途径，调整集团资产结构，优化国有资本布局，提高国有资本运营效率和资产证券率，推动集团做强做大。 6、经营管理部 依据集团进展战略，制定、分解和实施经营规划、目标和任务，保障经营管控体系和风险防控体系有效运行，提高市场反响速度和力量，优化商业模式和创新盈利模式，提高企业经营核心竞争力，助推企业经营目标实现。 7、平安管理部 依据国家和上级单位有关平安生产的方针政策、法律法规和工作要求，统筹管理集团平安生产管理工作，建立、完善各项管理制度和工作机制，着力做好平安隐患排查、治理工作，为企业进展制造稳定、平安的环境。 8、财务资金管理部〔含结算中心〕 依据国家法律法规、集团进展战略和规章制度，开展集团财务数据处理、财务预决算管理、税务筹划管理、会计核算、费用审核。强化资金集中管理，利用资金集中优势效劳好集团主业进展，促进资源的优化配置，提高资金使用效率，实现集团资金的平安高效运用，为集团和所属企业供给专业化的财务资金效劳，支持集团实现战略进展目标。 9、法律事务部 基于集团进展战略和国有资本投资公司改革的要求，加强集团法律事务效劳与管理工作，构建完善集团法律事务效劳管理体系，保障集团合法合规运营，防范和化解经营管理中的法律风险，统筹开展债权债务清收处理和涉法涉诉案件办理，维护集团合法权益。 10、审计部 通过规划、组织内部审计工作，效劳于集团战略进展和宏观管控。对集团所属企业财务收支、经济活动、内部把握、风险管理实施独立、客观的监督评价和建议，以促进企业完善治理，提高经济效益。 11、纪检监察室 履行?党章?和?监察法?赐予的职责，把政治监督摆在首位，做好监督执纪问责及审查调查工作。加强集团党风廉政建设和反腐败工作，构建廉洁风险防控体系和惩防体系，强化职业操守和廉洁从业训练，为集团实现持续健康进展供给坚强纪律保障。