光大嘉宝公司组织架构和部门职能.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年光大嘉宝公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、董事会办公室 2 2、综办人事部 2 3、信息技术部 3 4、财务部 3 5、风控部 3 6、内审部 3 7、法律合规部 4 8、战略进展及自有资金投资管理部 4 9、自持资产开发部 4 10、自持资产运营部 4  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、董事会办公室 负责做好公司董事会日常事务等相关工作，包括负责编制公司定期和临时报告、信息披露、投资者关系管理、股权管理、内幕信息管理、负责“三会〞会务预备、组织董监高参与培训、协作外部审计等。 2、综办人事部 负责公司文书档案、印章证照、商标专利管理等工作，负责公司的行政后勤保障、综合治理和平安生产等工作；制订公司人力资源规划、政策及制度，建立实施合理的薪酬管理制度和鼓励与约束机制，负责公司人才聘请及培训，营造乐观向上的企业文化。 3、信息技术部 负责制订公司信息化建设的相关制度、总体规划及实施方案；负责公司办公、数据存储等信息系统的建设工作；负责公司网络办公环境和信息系统的运行、维护工作；负责公司内外网和软硬件的管理及数据平安保障。 4、财务部 负责公司系统的会计核算和财务管理工作，对公司系统财务报表、财务风险防范和财务分析报告负责；负责公司财务预算编制、调整、执行及财务决算工作；负责公司税务筹划、日常资金管理、资本市场运作、资本市场融资等。 5、风控部 负责管理公司的投资风险、运营风险、市场风险等；通过对公司管理运营的全过程进行风险监控与管理，防范经营风险；依据业务需要编制相关业务或产品的风控指引；定期审查及评估不同种类的风险, 并形成相关的风险报告，向投资团队和公司各级管理人员提出风险预警及建议。 6、内审部 负责建设公司内部审计制度体系，对各条业务线及公司制度执行状况及各项经营管理活动的合规性进行审计监督；供给独立和客观的监督、评价和内部询问，对公司经营活动、内部把握和风险管理的适当性和有效性进行审查和评价，催促相关审计对象有效履职，共同实现企业战略目标。 7、法律合规部 负责制订公司法律及合规的工作规划、管理制度；负责预备、审查公司法律文件，为团队供给法律意见及合规意见；对公司经营过程中的法律与合规风险进行提示与管理，确保公司的管理和业务行为符合法律、法规、规章与行业标准标准，准时化解合规风险。 8、战略进展及自有资金投资管理部 负责制订公司进展战略并跟进各部门落实执行；负责宏观及行业争辩，定期为公司管理人员供给相关争辩报告；负责自有资金投资工程的投资、管理、退出等。 9、自持资产开发部 负责公司自持资产的开发；制定各工程经营管理目标，加强经营成果考核，完成公司下达的经营管理目标；加强制度及流程建设，标准工程建设管理；在权限范围内批准新工程立项和终投。 10、自持资产运营部 负责公司自持资产的经营和管理，提升资产品质；制定经营管理目标，加强经营成果考核，完成公司下达的经营管理目标；加强制度及流程建设，标准内部管理；做好对外投资企业的日常管理。