2018年建筑公司组织架构和部门职能.docx

2018年建筑公司组织架构和部门职能

TOC\o1-3\h\z\u一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、行政办公室 2

2、经营成本部 2

3、工程技术中心 3

4、材料设备部 3

5、财务管理部 3

6、人力资源部 3

7、法律事务部 3

8、工程管理部 4

9、项目部 4

10、资料档案部 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、行政办公室

组织开展公司组织和行政事务管理工作，负责文秘服务，协调公司各类重大活动及会议组织工作，管理公司资质证照、印鉴及档案，负责后勤保障与综合治理，为公司各项工作有序开展提供有力的支持。

2、经营成本部

根据公司管理方针及经营计划要求，组织开展投标工作、预结算管理、合同管理、成本管理、计划统计管理等相关工作，防范经营风险，有效推进公司经营管理水平的提高。

3、工程技术中心

组织开展技术管理、贯标管理，不断提高公司技术质量管理水平。根据公司发展方向、管理方针及安全生产管理要求，组织开展科技研发、工程技术研修培训等工作，促进公司技术创新水平不断提升。

4、材料设备部

汇总公司项目材料设备需求，组织物资采购，合理调配大型设备在公司各项目部的流转，协助公司对分包商、供应商进行资质评价和管理，促进公司材料设备管理水平的不断提高。

5、财务管理部

在公司发展战略和相关财务制度指导下，对公司经济业务进行预算管理、会计核算、财务分析、税务管理、资产管理等各项财务管理工作，及时处理和准确分析财务信息，为公司的经营决策提供财务信息支持。

6、人力资源部

构建专业的人力资源管理体系，推进公司人力资源规划，招聘各类人员，并积极开展培训工作，同时做好薪酬、绩效、人事管理工作，为公司的发展提供持续有力的人力资源支持。

7、法律事务部

构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持；处理公司对外业务中涉及到的法律问题；代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度地维护公司利益。

8、工程管理部

根据公司管理方针及安全生产管理要求，执行、宣传安全生产管理相关规章制度，组织开展安全生产基础管理、安全生产检查与事故处理、安全生产教育培训等工作，保障公司安全生产管理体系有效运行，促进公司安全生产管理水平不断提升。

9、项目部

根据公司管理方针及安全生产管理要求，组织、实施项目管理，严格执行施工方案、落实施工计划，严格按照标准要求、合同约定保证工程质量和进度，顺利完成工程任务，实现项目竣工验收。

10、资料档案部

规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，同时负责与档案馆之间的事务沟通协调。