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Cell Production 简介 Cell Layout 要点 * Qisda Confidential ?2007 * Prepare：Allen Chen 07-12-11 市场需求转变成多样化、个性化之故，生产型态由单一产品大量生产转换为多样少量(多样变量)之生产型态。 产品生命周期短缩，由原先认为商品(完成品)库存就是资产的观念，必须转换成若拥有商品(完成品)库存，就须担负销售不出而导致损失之危机。 高额投资之生产设备，很容易在折旧尚未分摊完成之前，就因市场需求转变，而其所负责生产之产品滞销，导致此高额生产设备不能充分利用。 Cell production 背景 指由一个或者少数几个作业人员承担和完成所有工种的生产方式。 细胞生产方式以手工作业为主，不使用输送带移动生产对象，根据需要也使用一些简单的机械和自动化工具。由于用Cell生产方式的作业Layout，往往成U字型，很像Cell，在日本也被称之为“U字型生产方式”。 何谓Cell production Cell production 特点 规模小(生产线短，作业人员少） 小生产细胞可以简单复制 Cell production 的3种型态 1人作业生产线。 作业者须熟练全盘作业，且须具有高能力之加工技术。 因作业者本身可决定自己的作业速度，故必须制订标准，以掌控效率。 订单量变动时，仅调整细胞生产线之数量就可对应。 一人式生产形态 Cell production 的3种型态-I 每位作业员都须具备全制程之加工技术。 巡回式生产用之生产线，都设计成U字型或二字型。 每位作业员都须依照制程顺序由最初工程巡回至最后工程，独自地把产品完成，且周而复始的进行。 须考虑因作业者间存在着作业速度上之差异，若发生后面的作业者追上前面作业者时，其处理的标准程序。 对应生产量之变动，只须管控参与巡回生产之作业人数即可。 巡迴式生产形态 Cell production 的3种型态-II 将原输送带生产方式之制程，切割成数段，每段指派1人担当，每个作业员只负责自己担当之工作即可。 自己负责之工程，加工完了后，就交给下工程之作业者，如接力赛跑一样，直至最末关作成完成品为止。 作业者须为多能工，负责所担当之复数工程。 分割式生产形态 Cell production 的3种型态-III 调整作业人数。增减细胞生产线个数。 调整作业人数。增减细胞生产线个数。 增减细胞生产线之个数 订单量变动 应变方式 设定标准手持之 个数。 1个1个流。 订定后面作业者 超越前面作业者 时，之处理标准。 1个1个流 生产型态 制程切割、分工完成 独自完成 独自完成 制程型态 复 数 复 数 1 人 作业人数 分割式 巡回式 1人式 ? Cell production 的3种型态 Cell production 的优势 设备投资小，建设周期短。 生产周期短-可以因应紧急订单立刻安排生产线生产。 减少不良品产出-不良品产出原因易确认；分散产出不良风险 在制品和库存少-可以因应小批量订单一个一个地生产。 避免因作业及等待时间所发生的浪费。 节约资源-生产线之作业空间可缩至最小(节省空间)。1~ 4个作业人员即可完成一种产品(节省人员)。 Cell production 的劣势 作业者个人加工技术之差异会明显浮现 。 每一个细胞都是一个责任中心，在意识上会让作业者感受到压力。 每一个作业者将会被要求具备更广泛的加工技术。 若需使用昂贵的机器设备时，则在增设同样的「细胞生产线」方面，会有困难。 要说服上司及周围相关人员，将旧观念改变成新观念之时间需要很长。 不宜采用Cell production 的情況 生产较重产品、所需要的工种较多、时间较长的时，会造成作业人员过重的负担。 当必须使用价格昂贵的生产及检测设备时。 工作能力和熟练程度较差等原因，不能胜任多任务种生产的需求时。 Cell production 与流水线比较 流水线 工人素质普通 人员流动高 不需要全能作业员 成本低 工人素质普通 人员流动高 全能作业员培养不易 成本低 工人素质普通 人员流动高 全能作业员培养不易 成本低 工人素质高 人员稳定 全能作业员和高品质 成本高 特点 大陆 大陆 大陆及东南亚 日本 生产地点 Cell Cell 生产管理 台商 日商 走道 走 道 Cell3 Cell2 Cell1 Cell组装前材料准备区 Cell组装前材料准备区 组装区 材料库房 要点一：物料的存贮尽量靠近组装区域 要点二：工作的空间尽可能的利用－立体化、最大化。 顶层料架 中层料架 工作台 底层电脑 由上俯视制品的行经路线宛如花朵般，而由此命名。 这种生产方式是由多个cell组合发展而来，可以节