企业组织设计与定岗定编及岗位设计书.doc
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企业组织设计与定岗定编及岗位设计书
第一章 企业组织结构设计
一、 生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本(一)
某生产企业组织结构范本(二)
二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
地产企业组织结构范本(一)
地产企业组织结构范本(二)
四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本
五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本
中型物业公司组织结构范本
大型物业公司组织结构范本
六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本
七、广告公司组织结构范本
某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本
八、会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1.小型会展公司组织结构范本
小型会展公司组织结构范本
2.中型会展公司组织结构范本
中型会展公司组织结构范本
3.大型会展公司组织结构范本
大型会展公司组织结构范本
九、装饰公司组织结构范本
1.某中型装饰公司组织结构范本
下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本
2.某大型装饰公司组织结构范本
下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本
十、行政部组织结构
十一、后勤部组织结构
十二、物业部组织结构
十三、销售部组织结构
十四、市场部组织结构
十五、财务部组织结构
十六、生产部组织结构
十七、技术部组织结构
十八、质管部组织结构
十九、设备部组织结构
二十、采购部组织结构
二十一、运输部组织结构
二十二、配送部组织结构
二十三、客户服务部组织结构
二十四、人力资源部组织结构
第二章 工作分析与评价
一、访谈法与访谈提纲
1.访谈法
访谈是访谈人员就某一岗位与访谈对象,按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括该职位的任职者对工作较为熟悉的直接主管人员与该职位工作联系比较密切的工作人员任职者的下属。√”,并在括号里填写相应内容。
工作特征记录表
1.是否经常按时上下班
(是 (否
2.所从事的工作是否忙闲不均
(是 (否
3.若工作状态是忙闲不均,则最忙发生在哪段时间
( )至( )
4.是否经常需要出差
(是 (否
5.若需要经常出差,则外出时间占总工作时间的比重是多少
比重( )
6.工作负荷状况
(超负荷 (饱满 (基本饱满 (不饱满
6.工作中使用的设备和工作环境
员工所使用的设备和工作环境可以通过下表进行整理。
员工使用的工作设备和工作环境记录表
工作活动
使用设备
设备使用的频率
使用设备所需专业技术及其他
工作环境
7.工作失误分析
指分析工作中最容易出现失误的环节,如下表所示。
工作失误分析记录表
容易失误的工作环节
工作环境
产生的原因
产生的后果
为了防止失误的发生,需要注意什么问题,如何避免失误
8.岗位任职资格
岗位任职资格是工作分析中的重点,如下表所示。
岗位任职资格记录表
问题
记录内容
专业知识和技能
教育程度
职业资格证书
所需的培训
工作经验
能力要求
管理能力
领导决策能力
计划组织能力
沟通协调能力
激励能力
授权能力
人际沟通能力
人际关系处理能力
书面表达能力
语言表达能力
公关能力
沟通能力
谈判能力
其他
能
力
9.其他
(1)您认为工作中最大的挑战是什么?
(2)在处理这些棘手或重要问题时,您通常是怎样做的?
(3)在工作中,您最满意和最不满意的地方是什么?
(4)您是否经常与领导沟通?
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