商业广场商户手册.pdf
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商业广场商户手册
1.0前言
欢迎入驻玉湖广场河口购物中心！在此恭祝各位商家生意兴，万事如意。
本商户手册包含有关玉湖广场河口购物中心一期项目的介绍、各商户与玉湖商业管理有限公
司以及市河口物业管理有限公司（以下简称“玉湖商管公司”和“河I」物业公司”）的权利和义务、
物业及运营管理、安全措施、应急程序等儿部分内容，以方便您尽快熟悉玉湖广场河口购物
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商业广场营运手册.doc
目 录
一、序言
二、营运部组织架构
2.1 组织架构
2.2 职能定位
2.2.1 客户管理职能
2.2.2 物业管理职能
2.2.3 策划管理职能
2.2.4 经营管理职能
三 、主要岗位工作职责
3.1 营运部主要工作职责 3.1.1 营运总监工作职责 3.1.2 业务经理工作职责 3.1.3 市场推广经理工作职责 3.1.4 工程经理工作职责 3.1.5 物业经理工作职责
3.2 项目部主要工作职责 3.2.1 项目经理工作职责 3.2.2 项目业务经理工作职责 3.2.4 项目物业部经理工作职责
四、工作标准
4.1 项
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商业广场营运手册.doc
目 录
一、序言
二、营运部组织架构
2.1 组织架构
2.2 职能定位
2.2.1 客户管理职能
2.2.2 物业管理职能
2.2.3 策划管理职能
2.2.4 经营管理职能
三 、主要岗位工作职责
3.1 营运部主要工作职责 3.1.1 营运总监工作职责 3.1.2 业务经理工作职责 3.1.3 市场推广经理工作职责 3.1.4 工程经理工作职责 3.1.5 物业经理工作职责
3.2 项目部主要工作职责 3.2.1 项目经理工作职责 3.2.2 项目业务经理工作职责 3.2.4 项目物业部经理工作职责
四、工作标准
4.1 项目工作检
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手册_宁波商业广场员工手册.doc
目 录
第 一章、营业员手册
第 一 节、岗位职责
第 二 节、岗位规范
第 三 节、仪容、仪表规范
第 四 节、营业服务须知
第 五 节、安全、环境卫生管理守则
第 六 节、营业现场规范
第 七 节、日常营业行为规范
第 八 节、商品质量管理
第二 章、营业员服务、技能规范管理
基本服务技能专柜进（退）货单管理
商品管理商品陈列、货柜等物品摆放工 作 纪 律
上班时间，营业员的用餐、上洗手间及办外务应尽量利用店里不忙时，彼此轮流。离开自己岗位时，应向其他人员交待清楚后再离去。
不能在店内办私事及当班时间购买自己经营的产品及商场的产品。
要遵循顾客是上帝，顾客永远是对的原则，不允许与顾
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手册_宁波x商业广场员工手册.doc
目 录
第 一章、营业员手册
第 一 节、岗位职责
第 二 节、岗位规范
第 三 节、仪容、仪表规范
第 四 节、营业服务须知
第 五 节、安全、环境卫生管理守则
第 六 节、营业现场规范
第 七 节、日常营业行为规范
第 八 节、商品质量管理
第二 章、营业员服务、技能规范管理
第 一 节、基本服务技能
第 二 节、专柜进（退）货单管理
第 三 节、商品管理
第 四 节、商品陈列、货柜等物品摆放
附：营业员进退场规范及流程
安全管理条例
柜台用语
企划管理相关规定动作
场内活动申报流程
物价签的管理规定动作
营业人
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商业广场电气设计手册.doc
XXXX城市广场电气设计指导手册
Ⅰ、强弱电部分
设计依据
1.相关专业提供的设计资料；
2．《供电可行性咨询报告》；
3．国家现行的有关规范、规程及相关行业标准：
--《供配电系统设计规范》 GB50052-95；
--《10KV及以下变电所设计规范》 GB50053-94；
--《低压配电设计规范》 GB50054-95；
--《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94（2000年版）；
--《建筑照明设计标准》 GB50034-2004；
--《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16-92
--《建筑设计防火规范》GB5006-2006
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商业广场员工管理手册.pdf
商业广场员工管理手册
目录
第一章营业员手册
第一条岗位职责
第二条岗位规范
第三条仪容、仪表规范
第四条营业服务知
第五条安全、环境卫生管理守则
第六条营业现场规范
第七条口常营业行为规范
第八条商品质量管理
第二章营业员服务、技能规范管理
第九条基
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商业广场运营管理手册.docx
?一、总则
1.目的
本手册旨在规范商业广场的运营管理，确保广场各项业务高效、有序进行，提升广场的整体品质和市场竞争力，实现商业价值最大化。
2.适用范围
本手册适用于商业广场内所有租户、员工以及与广场运营管理相关的各类活动和事务。
3.运营管理原则
-以客户为中心，提供优质的购物、休闲和服务体验。
-注重安全管理，保障人员和财产安全。
-加强租户管理，促进租户经营业绩提升。
-持续优化广场环境，提升广场形象。
二、广场概述
1.广场基本信息
-商业广场位于[具体地址]，总建筑面积为[X]平方米，由[具体栋数]栋建筑组成。
-广场涵盖多种业态，包括主力店、次主力店、品牌专卖店、餐饮、娱乐、休闲
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商业广场招商宣传手册汇总.ppt
* * * * * * * * * * * * 2013年度 德合商业广场 招商手册 2013年德合商业广场招商手册 2013年度 德合商业广场 德合集团简介 德合集团有限公司始建于1998年，现拥有德合集团（苏州）国际商城有限公司、德合集团国际购物中心（苏州）有限公司、德合集团苏州农副产品批发基地有限公司、德合集团（苏州）德合农产品连锁超市有限公司、德合集团苏州绿色农产品物流中心有限公司、德合集团苏州文化传媒有限公司、德合集团苏州投资担保有限公司、德合集团苏州物业管理有限公司、德合集团国际商业广场(苏州)有限公司、德合集团农发投资担保(苏州)有限公司等17家
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奥城商业广场招商手册 2011版 融创奥城，城市RBD核心区 城市发展向南，最具发展潜力与活力 政府重点支持项目，将建设成为体育旅游休闲产业聚集圈，被誉为天津“体育之窗” 奥城商业广场现已成为区域内核心的休闲、娱乐、消费商圈 会展、旅游、餐饮、公园、体育产业发展迅猛 毗邻津城两大“绿肺”，水上公园和南翠屏堆山公园，独享稀缺自然资源 传统的高端居住区，实力消费人群云集 周边高校学府聚集，人文素质优越 紧临地铁5、6号线，西南快速路，交通便利、畅达 融创奥城包含45万㎡公建区和55万㎡住宅区两部分。由顶级居住、生态商务、精品商业、酒店式公寓四部分组成的城市综合体。 创造人与
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2020年5月29日星期五;;;;;;上海市1号、5号轨道交通线，沪杭、沪宁、莘奉金等3条高速公路和以目前亚洲第一的莘庄大立交为枢纽、总长超过1000公里的“八纵十四横”高等级公路网络，以及沪杭、南莘铁路、关港深水码头、虹桥国际机场，使闵行区初步形成了便捷的立体化交通网络。
;根据用地规划及现有的用地情况，本项目位于密集住宅区内，家庭类消费需求明显；
本项目周边1km内有丰富的学校资源：莲花幼儿园、春申景城幼儿园、闵行区实验小学、云海小学、春申景城小学、莘松中学，其儿童需求也将成为本项目的主要消费群之一；
本项目周边有部分的商用及办公，本项目也可适当吸引其内的商务客群；
本项目位于春申板块商圈
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商业广场营运手册 2011年2月.doc
目 录
一、序言
二、营运部组织架构
2.1 组织架构
2.2 职能定位
2.2.1 客户管理职能
2.2.2 物业管理职能
2.2.3 策划管理职能
2.2.4 经营管理职能
三 、主要岗位工作职责
3.1 营运部主要工作职责 3.1.1 营运总监工作职责 3.1.2 业务经理工作职责 3.1.3 市场推广经理工作职责 3.1.4 工程经理工作职责 3.1.5 物业经理工作职责
3.2 项目部主要工作职责 3.2.1 项目经理工作职责 3.2.2 项目业务经理工作职责 3.2.4 项目物业部经理工作职责
四、工作标准
4.1 项目工作检
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久和商业广场(1).ppt
财智时代 我们更需要激荡的未来 在中国古代最富想象力 和未来最富号召力的地方 创造无限可能 0、1、2、3、······、∞ 历史悠久的东海名郡—古海州 拥有丰富的旅游资源 持续发展的港口经济 项目周围情况介绍 区域概况 连云区是连云港市的东部港口城区，是本市的经济中心，它占据了“一心三极”的国际性海滨城市的“一心”和“一极”，是海滨新区的核心区。连云港的港口、陆桥、大中型企业、旅游资源大都集中于连云区。 区域交通优势 ● 海运：略 ● 公路运输：连云港是长三角地区7个国家级综合运输主枢纽之一，连霍高速、同三高速在此交汇，高速公路密度位居全国前列。 ● 铁路：新亚欧大陆
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常熟禾盛商业广场.xls
成本1
成本2
汇总
明细
数量
单价
数量：
浪涌保护器
台
漏电断路器
接触器
报 价
产品名称：交 流 低 压 配 电 柜
序号
柜 号
型 号 名 称
单 位
数 量
单 价
金 额（元）
GXL
台
总计
报价说明：
1.报价为含税价。
2.产品元器件根据招标文件的产地、品牌、型号。
3.其他条件能符合招标文件技术要求。
4.价格具体再协商定。
苏州市宜来科电器有限公司
序
元器件名称
元器件型号
单位
单价
金额
备注
断路器 (QF)
台
电流互感器 (TA)
只
电流表
电压表
42L6 0-450
功率表
电压转换
LW5-16YH3/3
信
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金港国际商业广场工程部手册.doc
金港国际家具建材市场
工程部运作手册
二零一二年九月编制
目录
一、工程部职能 --------------------------------------------------------------4
二、工程部制度及工作指引-----------------------------------------------------7
三、岗位职责-----------------------------------------------------------------9
四、工程部管理制度------------------