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ie工程师述职报告

篇一：IE工程师年度工作总结表

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共10页，第3页

共10页，第4页

共10页，第5页

篇二：PIE工程师述职报告

PIE工程师述职报告

我于20XX年5月4日进入韦得电子有限公司工程部，

任工程部PIE一职，三个多月来，我牢记公司赋于我的工作

任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领导和各位

同事的支持和配合下，工作上获取了必然的成绩。

现将我履行职责的详尽情况报告：一、工作的首要任

务是优化、改进产品的工艺流程：

1.运用自己的所学的IE知识再结合生产线上的本质情

况，对产线上产品的工艺流程进行解析、剔除、合并，优化工

艺流程。

2.制作及改进产线所需的工装夹治具，降低员工的作

业疲倦度，提升产品生产效率，提升产质量量。

3.着手对产线进行标准工时管理，除掉产线积聚作业，

实行流水作业，除掉工序瓶颈，平衡产线工序。

二、制作标准作业指导书，指导员工标准作业：

1.改版和升级公司现有的作业指导书版式，增加图片

描述，减少繁琐的文字表达，达到平时易懂，言简意

赅的收效。

2.不断完满作业指导书的正确性、合用性，指导性，

使得产品所需的物料、生产使用工具、工艺流程、标准工时，

作业人数都如数家珍。

3.制作产线每款机种的作业指导书，当研发部发下产

品样板下来时，则马上着手对样板进行工艺分解、组装，拟

制出产品作业指导书和工艺流程。

三、产品制程的解析：

1.加强对生产线上作业员、维修工进行技术培训，即

时向生产股长及工程部反应产线不良现象，工程部则对此不

良现象进行不良解析。

2.推动质量部门加强了质量检查力度，经常向质量部、

采买部发来料不良解析报告，以此督促我司的来料供应商必

定严格依照我司标准进行来料加工。

3.利用自己所学的IE理论知识和多年的PE实践经验从

人、机、料、法、环下手解析产线不良原因，保证产线不

良率控制到3%以下。

4.对产线产品功能的前三项不良进行解析，并拟制出

《不良解析报告》，向相关责任部门发放，督促相关责任部

门即时解决不良。

四、新产品试产的追踪：

1.对研发部发下来新产品样品进行工艺分解、组装，

拟制出新产品的作业指导书，并将分解、组装过程中的问题

点，注意事项一一记录下来，并在作业指导书进行描述使得

作业员在作业工程中加以注意，少走弯路。

2.对新产品所需的工装夹治具及仪器设备进行制作、

改进及调试。

3.新产品试产前召开是产前会议，试产中对新产品试

产进行全程追踪，供应技术服务，发现员工工序不好操作，

工序出现积聚（瓶颈工位），结构设计不良，来料不良等诸

多问题点都一一记录在案，拟制出《试产总结报告》试产后

召开试产总结会议，依照《试产总结报告》对试产中所出现

的诸多的问题点加以解决，对今后顺利大货生产供应重要依

照。

五、仪器设备的保养与调试：

1.生产线上的电声测试仪器的保养，调试，依照产品

规格书，对电声测试仪器设定当日生产线上产品所需的技术

参数（如喇叭测试曲线框，咪头测试曲线框）

2.对各工序使用的仪器设备进行解析改进，建立完满设

备的三级保养制度，实行TPM，减少设备的故障率，进而

达到提升生产效率的目的。

3.对产线上不良仪器设备进行维修，不能够维修的写

单申请进行外修。

六、遵章守纪情况：

1.在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，

没有迟到早退等违章违纪现象，各处保护公司的利益及公司

的声誉。

2.在工作时，团结同事，对存在的问题多半能经过沟

通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够积极的与上

级领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作中间也没有出

现较大的失误。

七、工作中存在的问题：

1.作为年轻人，工作中间相关部门配