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物流系统规划与设计之:物流设施布置与设计.ppt

发布:2025-02-18约3.48千字共40页下载文档
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进行物流分析,求得作业单位物流相关表;1确定作业单位间非物流相互关系影响因素及等级,求得作业单位相互关系表;2确定物流与非物流相互关系的相对重要性;3量化物流强度等级和非物流的密切程度等级;4计算量化的所有作业单位之间综合相互关系;5综合相互关系等级划分;6经过调整,建立综合相互关系表。7作业单位综合相互关系表的建立步骤作业单位综合相互关系表提示:物流与非物流相互关系比值m:n由物流与非物流相互关系的相对重要性确定。一般来讲,若物流对生产影响较大时,则比值m;n取值较大。一般m:n取值不超过1:3~3:1。01布置图绘制时先确定综合接近程度最高的单位的位置(一般位于位置图的中央),然后再绘出与该单位联系最为密切的单位(综合相互关系为A),距离按一个单位距离确定。对于其他单位(综合相互关系E、I、O、U、X),依次按距离为2、3、4、5、6个单位距离绘出;02单位之间用连线的多少来表示综合相互关系的高低,综合相互关系程度越高,连线越多;03绘制过程中,如出现矛盾,则随时修改原有布局。提示:作业单位位置相关图作业单位面积相关图作业单位面积相关图绘制步骤,如下所示:工厂总平面布置图的绘制见P302——P304物流设施布置与设计概述壹贰系统布置设计叁方案的评价与选择肆自动化仓库布置设计特点伍SLP在物流设施规划中的应用实例目录方案评价与选择是系统布置设计程序中的最后环节,也是非常重要的环节,只要做好方案评价,才能确保规划设计的成功,必须重视评价阶段的工作。评价方法:物流—距离图分析、综合评价法(加权因素法和费用对比法)工程技术经济分析和评价必须明确问题的性质,确定问题的范围评价与选择的综合性、系统性的特点(单项指标、多项指标)方案的评价与选择概述首先编制各作业单位之间的物料搬运从至表;01在布置方案图上,确定各作业单位之间的物料搬运路线,同时,测出各条路线的距离,编制成物流—距离表。02在布置方案图上,绘制物料搬运路线。03绘制物流图步骤如下:物流——距离图分析牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带牵手物流、创造沟通思美达物流地带物流设施布置与设计物流系统规划与设计之了解物流设施布置与设计的目的和意义及研究范围;01认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系,掌握工厂设计的基本原理,初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力,能利用系统布置设计的SLP法,进行物流设施布置与设计。02学习目标及要求目录一、物流设施布置与设计概述二、系统布置设计三、方案的评价与选择四、自动化仓库布置设计特点五、SLP在物流设施规划中的应用实例生产物流,是生产系统中至关重要的一环,而生产物流的合理性与生产系统的设计有着直接的重要关系。01生产系统中的设施布局,包括:02工厂总平面布置、03车间内部作业单位平面布置04生产线设备布置05物流设施布置概述制造系统与物流含义制造系统,就是若干硬件的统一集合体,包括工人、生产设备、物料搬运设备和其他辅助设施。制造系统的结构形成了工厂的静态空间结构——布局。布局优劣,影响着制造系统的内部物流,及生产效率,这也是制造系统的优化途径:1、优化布局,建立顺畅的物流线路,缩短物流距离;2、成组搬运,减少搬运次数;3、减少运输中的停顿,路线交叉和倒流。国外很多企业,经常调整其生产系统布局,优化生产系统,如英国平均每年调整1/4生产线。设施规划与设计的定义设施规划与设计的研究范围设施规划与设计的目标设施规划总的目标是:使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保规划的企业能以最小的投入获取最大的效益。典型的目标:1、简化加工过程;2、有效地利用设备、

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