第二章_企业物流战略物流管理.docx

第二章物流战略管理详解.ppt 本章学习目标正确理解物流战略的含义、特征及内容了解物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化掌握物流战略进行规划的基本内容了解物流战略实施的制约因素掌握物流战略控制的步骤与方法本章目录第一节 物流战略概述第二节 物流战略环境分析第三节 物流战略规划的制定第四节 物流战略的实施与控制物流的战略地位变化第一节 物流战略概述一、物流战略的概念、特征与构成二、物流战略与企业战略的关系三、物流战略制定的必要性与原则四、物流战略管理 指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远

2016-11-02 约5.23千字 41页立即下载

2-2016企业战略管理第二章.pptx 企业战略管理;第一部分;第二章;;;;;;; 明茨伯格(Mingtzberg)、阿尔斯特朗(Bruce Ahlstrand)和拉蒙珀(Joseph Lampel)等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派。 ; 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物、对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。他迄今一共出版了十六本书和一百四十多篇文章，其中最具影响力的包括《管理工作的本质》 (1973)，《组织的结构》 (1979)，《组织内外的权力斗争》 (1983)，

2017-04-17 约1.57千字 38页立即下载

企业战略管理第二章课件.pptx 有限公司 企业战略管理 第二章课件汇报人：XX 目录 战略管理基础外部环境分析内部环境分析战略制定战略实施案例分析 战略管理基础 战略管理定义 战略管理的概念框架战略管理与日常运营的区别 战略管理涉及制定、实施和评战略管理关注企业整体方向和估跨功能决策，以实现组织的长期目标，而日常运营则侧重长远目标和愿景。于短期目标和效率。 战略管理重要性确保企业目标一战略管理帮助企业明确长远目标，确保各部门工作致性协同，共同推进企业愿景实现。通过战略管理，企业能够及时调整方向，应对市场适应市场变化环境变化，保持竞争力。 战略管理指导企业合理分配资源，提高资源使用效资源优化配置率，支持

2025-04-12 约9.46千字 29页立即下载

第二章物流战略管理概述详解.ppt 案例：海尔企业发展战略新闻：阿里巴巴整合电商物流一体化 1.现代物流系统的行业整合 3.现代物流系统的供应链功能整合案例：京东公司简介整合思想的原则经济性原则公平合作原则整体最优原则 2.3 物流战略发展的新思路 2.3.1 绿色物流 2.3 物流战略发展的新思路 2.3.1 绿色物流实施战略 2.3 物流战略发展的新思路 2.3.2 逆向物流狭义指对那些由于环境问题或产品过时等原因而对产品、零部件或物料回收的过程。它是将经济活动中失去原有使用价值并且有可再利用价值的部分加以分拣、加工、分解，使其成为有用的资源重新进入生产和消费领域。广义除

2016-03-25 约4.43千字 40页立即下载

第二章物流管理.ppt 物流学概论北京物资学院物流系 第二章物流管理物流管理的形成，被公认为是在第二次世界大战之中，美国出于军事上的考虑对军用物资实行管理活动。他们运用系统分析和应用数学等方法对输送、储存等活动进行有效的控制，获得了较为理想的结果。自此以后，物流管理很快地被应用到产业界，象对待生产一样，他们对物流采取了一系列管理手段，使物流呈现出新的水平。 20世纪60年代后，物流管理得到了进一步的发展，美国经营学家彼·特拉卡认为，物流管理是“降低成本的最后边界”。1965年以后，日本在提高物流技术的同时，将物流管理进一步综合化、系统化，使物流管理水平一跃为世界的领先地位。 第二章物流管理 第一节物流

2017-09-26 约字 34页立即下载

天工大企业管理第二章企业战略管理.ppt 二、业务层经营战略业务层战略是指一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用获得某种竞争优势。业务层战略属于战略经营单位层面的战略，也称事业部战略。对经营单一产品的中小企业而言，其战略也即竞争战略。波特的三种基本竞争战略成本领先（Overall cost leadership）差别化战略（Differentiation）集中一点（Focus） 1、成本领先战略企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 Wal

2017-06-17 约1.99万字 177页立即下载

企业战略管理第二章企业宏观环境分析.ppt 就一般而言，企业外部的宏观环境有什特点？企业实施战略管理为什么必须重视宏观环境的分析？其分析的目的是什么？奋力拼搏，成就辉煌 1991年前，诺基亚只是芬兰一个地区性的公司。其市场主要分布在国内和东欧国家，由于苏联解体和东欧剧变，诺基亚公司一下子失去了大半个市场并陷入了困境。此时的诺基亚股东曾试图将诺基亚公司卖给邻居——瑞典的爱立信公司，但爱立信却并不想要这个包袱。然而，事实并不像人们想象得那么糟。经过七年的奋力拼搏，诺基亚成为了全球最大的手

2017-12-21 约3.23千字 17页立即下载

第二章企业物流管理模式详解.pptx 第二章企业物流管理模式;;2.1企业物流管理模式概述;用公式可以表达为管理模式=管理理念+系统结构+操作方法影响企业管理模式的主要因素有：企业管理的内容和范畴、文化基础、国情基础、先进性和前瞻性。一般来说，不同国家的企业有不同的管理模式，同一个企业在不同时期也有不同的管理模式。在理论上比较认同的企业管理模式有美国模式和日本模式。 ;美国模式的特点：鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，依法治为主体的科学化管理日本模式的特点：重视人际关系，以集体主义至上和家族主义等情感管理为主要特征。 ;2.1.2企业物流管理模式类型;1.企业物流自营

2016-11-15 约1.78千字 72页立即下载

企业物流管理基础第二章选择题.pdf 企业物流管理基础第二章选择题 1企业物流管理是以客户满意为出发点，对物流全过程进行计、实施和控制。判［断题］* 对正（确答案）错 2客户就是产品或服务的最终接受者。判［断题］* 对错正（确答案） 3客户与用户是同义词。判［断题］* 对错.（正确答案） 4从客户发展成为用户，而上升到核心用户，这是客户关系发展的一般过程。判［断题］* 对正（确答案）错 5物流服务应不分客户不分产品一律同等对待。判［断题］* 对

2025-03-25 约5.07千字 14页立即下载

第二章物流企业管理基础详解.ppt 第二章物流企业管理基础第一节 物流企业管理概述一、物流企业管理的概念与职能 1、物流企业管理的概念（1）物流企业管理：在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。（2）物流企业管理的含义 1）物流企业的有组织行为； 2）提高客户服务效率的手段； 3）为了谋求总成本最低或服务水平最高 4）物流企业管理的最基本的要素活动是围绕仓储和运输的物流服务基础； 5）最终目的是实现物流企业的经济效益与社会效益的统一。二、物流企业管理的特

2016-03-27 约3.78千字 57页立即下载

622营销管理-第二章-企业战略与营销管理.doc 第二章企业战略与营销管理 Strategic Planning Marketing Process 学习目的和要求：正确认识市场营销在企业中的地位了解企业战略计划与业务战略计划的内涵了解“波士顿矩阵”等战略分析工具学会用SWOT分析等方法来进行营销战略决策了解企业市场营销的管理过程我们在讨论“整合营销”观念时提到，企业必须加强内部各部门之间的协调，以保证企业的总体目标得以顺利实现。这就涉及到企业的营销活动同企业总体战略之间的关系。我们将在本章中讨论企业战略的含义及其形成过程，明确如何在企业战略的指导下来开展营销活动和制定营销方案。第一节市

2019-03-27 约2.35万字 31页立即下载

《物流学》教案 第二章物流管理.doc 河北科技师范学院教案编号 04 2009—2010 学年度第一学期系（部）工商管理教研室 物流管理 任课教师沈杰课程名称物流学授课章节：第二章物流管理 授课班级物流081、082 授课时间课题第一节 物流管理概述时数 2 教学目的及要求要求学生掌握物流管理的概念、内容和原则，物流管理的目标和阶段。教学重点 物流管理的概念、内容、目标和阶段。难点 物流管理的目标教学方法及教具讲授、案例分析课堂设计（教学内容、过程、方法、图表等）

2017-06-26 约2.43千字 6页立即下载

《《02第二章物流战略和规划》.ppt 第二章物流战略和规划第一节 企业战略 第二节 物流战略 第三节物流规划引例从前，有两位处于同一产业的相互竞争的公司经理，他们一同在外野营以商讨两公司的合并。当他们走入密林深处时，突然遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背包中取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。” ——战略就是要确立战略观念。对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明

2015-09-30 约7.43千字 71页立即下载

第二章企业外部环境分析 战略管理.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 第二章企业外部环境分析战略管理 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 第二章企业外部环境分析战略管理 摘要：本文从战略管理的视角出发，对企业的外部环境进行了深入分析。首先，概述了企业外部环境分析的重要性及其在战略管理中的应用。接着，从政治、经济、社会、技术、环境等多个维度对企业的外部环境进行了详细阐述，分析了这些因素对企业战略决策的影响。最后，结合实际案例，探讨了企业如何应对外部环境变化，实现可持续发展。本文旨在为我国企业提供有益的参考，帮助其制定有效的战略决策，提升企业竞争力。随着经济全球化和市场竞争的加剧，

2025-03-05 约1.26万字 24页立即下载

第二章规划企业战略与市场营销管理[].ppt 学习目标：通过本章的学习，掌握战略规划和市场营销管理过程的步骤，掌握制定业务组合计划的基本方法，明确市场营销管理的实质和主要任务，应用业务组合理论确定企业的主要业务。案例导入战略、战术、企业战略战略是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排；战术是指为实现目标的具体行动； 企业战略的特征——全局性、长远性、抗争性、纲领性； 企业战略的层次结构——总体战略、经营战略、职能战略企业营销战略计划体系一、规划总体战略 1、认识和确定企业使命 2、区别战略业务单位 3、为每个战略业务单位安排资源（波士顿矩阵法、通用电器公司法） 4、计划新业务工作，放弃过时的业务（密

2016-09-13 约8.1千字 72页立即下载

第二章_企业物流战略 物流管理.docx

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