基于结构学派—对联想企业战略重组的探索.doc

《战略管理》 课 程 论 文 基于结构学派—对联想企业战略重组的探索 姓名：田 龙 阁 学号：130207225 郑州航空工业管理学院工商管理学院 2015年 12 月 基于结构学派—对联想企业战略重组的探索 姓名；田龙阁 学号；130207225 摘要；企业战略是通过企业战略管理来分析,制定，实施，评价等以保证企业自身目标的实现。随着科学技术的提高与经济水平的进步，企业战略管理所面临的环境也越来越复杂，基于结构学派“企业战略管理”；一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某种需要从多个角度认识的架构；另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。因此企业在进行战略重组时不仅要有与之相适应的组织结构还要进行内部变革来适应企业的发展。 本文基于结构学派对联想在收购IBM中企业战略重组的分析与探索。旨在探索在结构学派下企业面临不同的因素，如何进行企业战略重组采取何种结构以适应企业的发展。 关键词；结构学派 企业战略 企业战略重组 在结构学派下企业战略重组不仅要考虑企业外部的环境架构与此同时还要考虑自身的内在因素，进行与之适应的架构重组与内部变革。基于结构学派—对联想企业战略重组的探索是在联想所面临的外部环境的基础上以及联想自身的内部状况所决定的。 正文； 一，结构学派及企业战略重组的定义与作用 结构学派; 内涵；结构是指组织及其周围环境的状态，战略形成后，在既定结构下会保持相对的稳定；当结构发生量的飞跃后，战略也会迅速发生飞跃，结构学派将战略的形成看作一个变革的过程。 作用；。结构学派提供了一种调和不同学派的方式，认为不同学派都有自己的时间和位置，由此为战略管理的研究带来了秩序。 战略；内涵；战略是计划、计策、模式、定位和观念。在战略管理中战略是指企业为了满足顾客需求、确定其要市场中的地位及获得卓越的企业业绩而制定的策略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。 作用；具有前瞻性能够规划出企业发展的未来之路，为企业发展描绘一幅蓝图同时还具有很强的策略性以及协调性。 企业战略重组； 内涵；企业战略应当具有应对环境变化的“柔性”，在环境变化程度足够大时，就需及时做出战略的调整或重新规划，而不能再拘泥于原有的企业战略。 作用；战略重组是企业实现资源整合、提高竞争力和跨越式发展的有效途径之一 二，联想企业战略重组 1，联想企业简介 联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。2004年12月，联想官方宣布收购国际商业机器公司（IBM）的全球PC业务部。2005年5月，联想正式完成了对IBM PC业务部的并购，成为了新联想。使联想的国际化战略迈出了坚实的一步。 2，企业战略重组背景 联想企业战略重组是联想基于新时期所面临的外部环境以及内部状况所决定的，一定的企业战略要求一定的组织结构与之相适应，企业战略变化了，结构也应进行必要的调整；但是，结构也并非总是被动的，它对战略具有反作用：适合的结构有利于战略的实施，不适合的结构则会产生阻碍作用。在当时联想的外部环境急剧变化，行业竞争日益加剧以及联想内部多元化战略受阻同时为了国际化战略的需求，基于结构的需要企业战略重组已逼不可免。下面分别对联想战略所面临的内外环境分析 外部环境分析 政治法律环境分析 我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。与此同时，我国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法规，为电子政务的进展提供了强有力的保障。 经济因素分析 经济危机对全球所有企业都带来了巨大的冲击，以及中国加入WTO的影响，外资企业也成为了国内企业的竞争对手，而我国的信息化产业技术与国外相比差