生产管理第十二章物流.pptx

03619物流运作管理第十二章.docx 物流运作成本控制一、物流成本概述1、物流成本的概念物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2、物流成本的构成按物流的功能不同，物流成本包括：(1)运输成本。包括人工费用、营运费用、差旅费等其他费用。(2)仓储成本。包括建造、购买或租赁仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。(3)流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他费用。(4)包装成本。包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。(5)装卸与搬运成本。包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费及其他相关费用。(6)物流信

2017-08-04 约2.73千字 8页立即下载

.m《现代物流管理》第十二章..ppt 第十二章 物流质量管理本章重点 1、现代物流质量管理的基本观念 2、企业物流质量管理的主要内容 3、企业物流质量改进的原则和基本途径 4、现代企业物流系统标准化的相关概念第一节现代企业物流质量管理概述一、现代企业物流质量管理的基本概念（一）企业物流质量的概念（二）企业物流质量管理的概念 1、企业物流质量管理的概念 2、企业物流质量管理的基本特点 ①全员参与 ②全程控制 ③全面管理 ④整体发展二、企业物流质量管理的主要内容第二节现代企业物流系统标准化一、现代物流系统的合理化（一）现代物理系统的合理化的概念（二）现代企业物

2016-12-12 约小于1千字 9页立即下载

第十二章企业物流管理.ppt 第十二章 企业物流管理 1、教学内容讲授企业生产物流系统的基本内容，讲授企业生产物流组织，生产物流计划与控制。讲授销售物流管理与分销需求计划DRP。 2、教学基本要求掌握生产物流的基本概念、熟悉企业生产物流系统的组织原理、原则，掌握MRP、ERP等物流计划与控制的方法。掌握企业销售管理的原则、原理方法、了解DRP及LRP的基本思想和运用。一、企业物流的含义企业是为社会提供产品或某些服务的经济实体。企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。企业是最早接受物流观念的领域。企业物流可以分为：供应物

2017-03-03 约3.18千字 28页立即下载

第十二章 智慧物流.ppt 第十二章 智慧物流知识目标：通过本模块的学习，让学生了解智慧物流的概念及智慧物流需要的信息技术；明确智慧物流的应用前景。技能目标：能简单分辨什么是智慧物流，能说明智慧物流的应用领域。第一节认识智慧物流一、智慧物流的概念智慧物流是利用集成智能化技术，使物流系统能模仿人的智能，具有思维、感知、学习、推理判断和自行解决物流中某些问题的能力。即在流通过程中获取信息从而分析信息做出决策，使商品从源头开始被实施跟踪与管理，实现信息流快于实物流。即可通过RFID、传感器、移动通讯技术等让配送货物自动化、信息化和网络化。第一节认识智慧物流二、我国智慧物流的发展现状目前我国智慧物流发展的

2018-06-15 约小于1千字 9页立即下载

第十二章物流系统工程.pptx 第十二章物流系统工程;第十二章物流系统工程;第一节系统和系统工程概述;一、系统概述;（1）系统整体是由两个或两个以上的因素组成（2）各要素间存在着相互联系，使系统保持相对稳定（3）系统是相对于环境而言的。环境的制约是系统形成和存在的条件（4）系统具有一定结构，保持系统的有序性，使系统具有特定功能;（二）系统的特点;所谓系统的思想是体现系统整体和相互联系性的思想。它具有下列特点，即全面地而不是局部地看问题，连贯地而不是孤立地看问题，发展地而不是静止地看问题，灵活地而不是呆板地看问题。;（三）系统的思想（续1）;（三）系统的思想（续2）;（一）系统工程的概念系统工程的定义到目前为止尚未统一

2025-03-27 约2.53千字 34页立即下载

2015-09-11 约8.36千字 46页立即下载

第十二章物流客户服务.docx 第十二章物流客户服务 1.物流客户服务简介物流客户服务是指物流企业为客户提供的一系列服务，旨在满足客户的需求并提高客户满意度。物流客户服务包括订单管理、货物跟踪、运输安排、售后服务等方面。在现代物流行业中，物流客户服务的质量和效率对于企业的竞争力具有重要影响。 2.物流客户服务的重要性物流客户服务在物流企业的运营中起到至关重要的作用。良好的物流客户服务可以增强企业与客户之间的关系，建立长期合作伙伴关系。物流客户服务还可以提高客户满意度，增强客户对企业的信任感，从而促进业务的增长和市场份额的提升。同时，通过物流客户服务，企业能够及时了解客户的需求和反馈，为产品和服务的改进提供重要参考。 3

2024-04-22 约1.58千字 3页立即下载

第十二章物流系统仿真6.ppt 第十二章 物流系统仿真 12.1 物流系统仿真概述 12.2 WITNESS仿真介绍 12.1 物流系统仿真概述物流系统仿真目的由于有些物流系统的复杂性，应用数学方法难以构造模型，提出解析解，此时可采用仿真的方法构造模型，以求得系统模型的解答。对于新设计的物流系统，可应用仿真对新的物流系统的可行性和扮率偷出不确的评价判断。仿真具有通过试验达到优化的目的。对物流系统运行机制进行分析。对物流系统的发展战略进行研究。物流系统仿真应用领域物流系统规划及设计物料运输调度物流成本估算库存控制仿真优缺点优点: 可以用来分析大的复杂的，不易建立数学模型系统。允许对一个动

2018-07-05 约1.43千字 23页立即下载

物流管理基础第十二章物流业.ppt 第五节第三方物流第三方物流企业与业务委托者间的主要信息内容示意图委托者对运输配送业者运输配送委托信息、货物重量、容量、时期、场所等、督促、货物跟踪要求、误差投诉委托者对物流中心入库预定信息、出库预定信息、出库指示书、流通加工指示书、误送投诉物流中心外包服务企业物流业者委托者运输配送外包服务企业入库信息、出库完了信息、库存信息、缺货信息、长期保管信息、流通加工完了信息、受托业务请求书物流中心向委托者送货信息、受领信息、验收信息、退货信息、货物跟踪信息、运输配送业务请求书运输配送业者向委托者第五节第三方物流二、第三方物流的兴起第三方

2018-04-19 约5.93千字 48页立即下载

第十二章 流水生产组织.pdf 生产与质量管理生产与质量管理 Production Quality Production Quality Management Management 第十二章流水生产组织 第十二章流水生产组织第一节流水生产概述第一节流水生产概述第二节单一对象流水线的组织第二节单一对象流水线的组织第三节多对象流水线的组织第三节多对象流水线的组织第一节流水生

2015-09-08 约2.07万字 27页立即下载

第十二章 生产循环审计.ppt 第十二章 生产循环审计第一部分本章概述 1）本章内容概述本章属于CPA报表审计实务，本讲论述生产循环的主要业务活动及相关内部控制测试，对存货的成本、分析性复核、监盘、计价、截止等的实质性测试，以及与生产循环相关的其他帐户的审计。(转下页) 从内部控制的重要性来说，销售与收款循环、采购与付款循环的控制最为重要，因为它们涉及现金的收支以及重要的销售、购货交易。对生产循环来说，它不涉及现金收支，有关的业务活动也不如销购货重要，即使内部控制差一点，也不致于发生严重的损失。因此，在本教材中，对销售与收款循环和采购与付款循环的内部控制及测试，阐述得最为详细，而对于生产循环内部控制及测试

2017-09-29 约字 136页立即下载

仓储与配送管理第十二章物流仓储与配送服务.ppt 学习目标掌握物流服务的含义和内容；理解物流服务的重要组成部分——仓储和配送服务。引例杭州八方物流－－第三方物流服务案例A企业的不足主要表现在以下几个方面：1、产品经销商对A企业的忠诚度不够，始终成为A企业销售上的一大隐患。2、产品物流系统较为混乱，采购、生产和销售难以实现一体化运作，无法为客户提供更优越的物流服务，没有充分利用已经建立的物流渠道。3、销售网络从广度来看覆盖面不够，较为狭窄，从深度来看渗透力不够，只涉及到一级代理商为止，对终端客户没有形成控制力。4、品牌知名度不够，市场影响力不强。解决方案一、八方物流建议A企业进行了以下几方面的改革，逐步解决以上一系列问题。（一）仓储设置。A企业

2025-02-20 约3.25千字 41页立即下载

2017-08-16 约1.09千字 73页立即下载

第十二章 管理激励.docx PAGE 1- 第十二章管理激励第一节管理激励概述 (1)管理激励是组织管理中的重要手段，它旨在通过激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和团队协作能力。在现代社会，随着企业竞争的日益激烈，如何有效地管理激励成为管理者面临的重要课题。管理激励不仅关系到员工个人的职业发展和成就感，更关乎组织的整体绩效和战略目标的实现。 (2)管理激励的核心在于了解和满足员工的需求。员工的需求是多方面的，包括物质需求、精神需求、成长需求等。管理者需要通过科学的方法，对员工的需求进行深入分析，从而设计出符合员工期望的激励方案。这些方案应具有针对性、层次性和灵活性，以适应不同员工和不同岗位的需求。 (3)管理激励的

2025-03-21 约1.78千字 4页立即下载

管理学 第十二章 激励.ppt 学习目的与要求领会激励的重要意义，熟悉激励的过程；掌握激励的内容理论；掌握激励的过程理论；掌握激励的强化理论。第一节激励的原理一、激励的概念与对象 1. 激励的概念激励（motivation）,在管理学的一般教科书中，通常是和动机连在一起的。美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

2019-05-07 约1.47万字 96页立即下载