物业目标责任书.pdf

精选

篇一：目标责任书-物业公司

一、

注重安全

认真

贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年

度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。及时排查各类事故隐

患，制定有效整改和防范措施。做好物业配套服务，确保全公司各部门及商户、住户的水、

电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运

转正常。每年要及早做好电梯年检的呈报准备工作。对于因责任不落实、工作不力而发生重大

责任事故且造成经济损失的，总公司将严肃追究直接领导者和直接责任人的经济责任，按损失

程度进行赔偿。

二、

提高经济效益

济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清楚、合理规

范。

三、

提升服务质量

四、

建立骨干领导班子

建立

一支具有超强凝聚力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠诚职业道德的好风气，构建

员工对企业忠

、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的凝聚力和向心力。坚持求真务实的工作作风，

必须讲实话、办实事、求实效。

任部门：集团公司（盖章）

负责

人（签字）总经理（签字）

可编辑

精选

签字

日期：年月日

篇二：物业目标管理责任书

物

业目标管理责任书

第一

部分总则

第二

部分考核指标与奖励办法

一、

经济效益指标：

1、考

核利润：即可控利润，其计算方式为：

考核

利润会计分部报表利润-（不可控收益-不可控成本）

本责

任书称不可控，是指管理责任人在考核期间的权责范围内，既无法准确预见，又不能有效控

制。

不可

控收益包括但不仅限于：公司调整