新版人力资源规划方案(步骤).doc

天天快乐 一、人力资源规划综述 （一）、人力资源规划的概念 　　狭义： HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业从 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92 \o 战略规划 战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 人力资源的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 \o 需求 需求，以及为满足这种 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \o 需要 需要所提供人力资源的活动过程。 　　广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 　　从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5年以上）和短期计划（1年及以内），介于两者质检的为中期规划。 　　从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 （二）人力资源规划的目的 　　1、规划人力发展 　　人力发展包括人力预测、人力增补及 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E5%9F%B9%E8%AE%AD \o 人员培训 人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 预测 预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 培训计划 培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。 　　2、促使人力资源的合理运用 　　只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%B4%9F%E8%8D%B7 \o 工作负荷 工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。 　　3、配合组织发展的需要 　　任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。 　　4、降低用人成本 　　影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的 HYPERLINK /wiki/%E7%93%B6%E9%A2%88 \o 瓶颈 瓶颈，使 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%95%88%E8%83%BD \o 人力资源效能 人力资源效能充分发挥，降低 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 人力资源在成本中所占的比率。 （三）、人力资源计划的制定原则 　　1、充分考虑内部、外部环境的变化 　　人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5 \o 企业发展战略 企业发展战略的变化，还有 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 公司员工 公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%94%BF%E7%AD%96 \o 人力资源政策 人力资源政策的变化、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 人才市场 人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出