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ERP沙盘实验报告 姓名：崔超越 班级：财务管理二班 学号：20100724222 ERP沙盘实验总结 一、ERP沙盘实验介绍 ERP，企业资源计划，而ERP沙盘则是把一个公司中一些重点部门的实用工具以及操作流程在一个真实可见的桌面上反映出来的一个模拟系统。通过这个系统让我们这些没有条件进行实地操作的学生较之书本的枯燥无味的讲述有了一个更加直观的感受。 二、ERP具体操作流程 首先，创建一个公司需要先期的启动资金，我们可以通过系统自动支付的初始资金以及通过长期或短期贷款来组成我们的启动资金。在贷款这一点上，往往会出现一些问题，最现实的就有两个问题，一个是通过长期贷款还是短期贷款，还是长期和短期贷款结合，另一个问题就是贷款的数额是多少最为合适。解决的这问题就需要考虑一下几个问题，在几个问题中最重要的问题就是你的经营战略是怎样的，换句话说就是你的公司是想进行一种“大”战略还是“小”战略。在这里所谓的大是说通过一种先期的高投入来换取公司长期的高回报，所谓的小也就是说一种内敛的经营战略，可能最初不需要太大量的资金投入，从而节约一定的财务费用是公司在短期内就能有良好的表现。当公司确定好自己要执行的战略后，后续的行动要以确定的战略为指导。比如，在厂房的选择上是大厂房还是小厂房，是租厂房还是一次性建厂房。不论在生产线的选择以及产品的开发，还是在产品广告的投放都要进行考量。 其次，在把上述问题都进行合理规划后就开始具体的公司经营。在公司经营中，erp沙盘包括了最重要的六个部门，分别是总经理、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监。部门之间须在总经理的领导下分工协作，相互沟通，相互帮助，把自己分内之事做好。下面我们来了解一下这五个部门的重要职责。总经理，就像是国务院总理，相当于公司内部的最高行政长官，他需要对董事会负责，并且需要带领公司员工推动公司发展。总经理主要掌握公司内部总体情况，为公司总体发展做好规划，我认为总经理虽然不需要事事必问，处处必管，但是一定要协调公司各部之间的工作，因为大多是时候公司内的事情不是单独一个部门就能自己解决的，往往需要多个部门的协作才能完成，在这时候就需要总经理进行协调，使工作更有效率的完成。提个建议，如果考虑的总经理比较繁忙，可以再erp沙盘中增加办公室这个部门，我认为会是工作完成的更圆满。财务总监285015199主要职责则是对公司的财务状况要有一个清醒的认识，保持财务政策的稳定性，在公司进行投资或融资决策时进行合理规划。采购总监也就是我们现实中常说的供应部门，这个部门应该和生产部门有较多的联系，需要统筹规划。最后是销售部门，这个部门关系到公司的收入和利润，在我看来他是公司最重要的部门之一，这个部门要对公司产品市场有清醒认识以及富有远见的看法，把握住市场的方向，才能是公司产品畅销且为具有竞争力。 最后，则是要通过财务报表对公司的运作进行分析，找出在公司运作中哪些地方值得发扬哪些地方需要改进。下面我们就借助具体的财务报表进行公司的分析。 来看资产负债表，资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表主要提供有关企业财务状况方面的信息，即某一特定日期企业的资产、负债、所有者 权益及其相互关系。我们组资产负债表如下图所示： 项目/年度 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 现金 60 77 13 10 19 11 42 应收款 0 0 16 43 38 52 39 在制品 0 0 4 12 12 15 15 产成品 0 0 8 0 0 0 0 原料 0 0 8 0 3 0 0 流动资产合计 60 77 49 65 72 78 96 厂房 0 0 0 0 0 0 0 机器设备 0 0 60 48 36 24 12 在建工程 0 60 0 0 0 0 0 固定资产合计 0 60 60 48 36 24 12 资产总计 60 137 109 113 108 102 108 长期负债 0 100 100 100 100 100 0 短期负债 0 0 0 0 0 0 0 所得税 0 0 0 0 0 0 12 负债合计 0 100 100 100 100 100 12 股东资本 60 60 60 60 60 60 60 利润留存 0 0 -23 -51 -47 -52 -58 年度净利 0 -23 -28 4 -5 -6 94 所有者权益合计 60 37 9 13 8 2 96 负债和所有者权益总计 60 137 109 113 108 102 108 项目/年度