《HR部门和管理者》课件.ppt

*******************HR部门和管理者议程HR部门的责任管理者的责任双方合作的重要性HR部门提供的服务HR部门的责任招聘与配置负责招聘、选拔、录用、培训等，为公司引入合适的人才。薪酬与福利制定薪酬体系、福利方案，确保员工的公平合理的收入和福利待遇。绩效管理建立绩效评估体系，对员工的工作进行评估，并提供相应的激励措施。员工关系管理维护员工与公司之间的良好关系，解决员工的诉求，预防和处理劳资纠纷。管理者的责任1了解员工需求定期与员工沟通，了解他们的需求和目标，并提供必要的支持。2创造积极工作环境营造尊重、信任和合作的氛围，鼓励员工发挥潜能。3支持员工发展为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。4公平公正管理遵循公司政策和法律法规，对所有员工一视同仁。双方合作的重要性HR部门和管理者需要紧密合作，才能有效地实现人力资源战略目标。通过相互理解、共同协作，双方能够发挥各自优势，共同推动组织发展。HR部门与管理者沟通的渠道面对面沟通定期会议、一对一谈话、团队会议等。电子邮件发送通知、文件、问题解答等。线上平台HR系统、企业内部网站、即时通讯工具等。HR部门提供的服务招聘帮助企业寻找和吸引合适的人才，满足企业发展需要。培训提供员工培训和发展机会，提升员工技能和知识水平。薪酬制定合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。员工关系维护良好的员工关系，解决员工的困惑和问题。绩效管理1目标设定清晰的目标设定是绩效管理的核心，为员工提供明确的方向。2定期评估定期进行绩效评估，帮助员工了解自己的优缺点，并制定改进计划。3反馈与指导及时提供反馈和指导，帮助员工提升绩效，并激发他们的潜力。4奖惩机制建立合理的奖惩机制，激励员工努力工作，并提高他们的工作效率。人才培养与发展培训为员工提供专业技能和知识，提升工作效率。发展为员工提供职业规划和发展机会，提升个人价值。薪酬管理制定薪酬策略根据公司发展战略和市场竞争情况，制定合理的薪酬体系和薪酬标准。绩效薪酬激励将薪酬与员工的绩效挂钩，鼓励员工努力工作，提高绩效。薪酬福利管理定期评估薪酬福利政策，确保其具有竞争力和吸引力。员工薪酬沟通与员工进行有效沟通，解释薪酬政策和标准，解决员工薪酬方面的疑问。员工关系管理积极的员工关系良好的员工关系可以提升员工士气，增强团队凝聚力，提高工作效率。有效的沟通机制建立畅通的沟通渠道，及时解决员工的疑虑和问题。公平公正的待遇确保员工享有公平公正的待遇，避免不公平待遇造成员工不满。合规性管理遵守法律法规，确保公司运营合法合规。防范法律风险，保护公司利益和声誉。建立完善的合规制度，规范员工行为。战略合作伙伴HR部门与管理者应建立战略合作伙伴关系，共同推动组织发展。双方应相互理解、相互支持，共同解决问题，实现共同目标。管理者的HR知识人力资源管理基础知识了解招聘、绩效管理、薪酬福利、员工关系等基本HR知识，并能将其应用于日常管理工作。法律法规和合规性熟悉相关劳动法、社会保险等法律法规，并能依法依规管理员工，维护企业利益。员工心理和行为了解员工心理和行为特点，并能运用有效沟通技巧，提升团队凝聚力和工作效率。管理者的HR技能沟通技巧有效地与员工沟通，了解他们的需求和想法。领导力激励和引导员工，实现团队目标。反馈技巧及时有效地给予员工反馈，帮助他们提升。问题解决分析问题，找到解决方案，并有效地执行。HR部门的角色转变1战略伙伴从事务性工作转向战略性支持2业务专家深入了解业务需求，提供专业建议3数据驱动利用数据分析，提升决策效率HR部门需要从传统的行政管理角色，转变为更具战略性、专业性和数据驱动的角色，更好地服务于组织发展目标。管理者参与HR决策1提升决策质量管理者了解业务需求，对人员需求有更深入的理解。2增强执行力管理者参与决策，更能推动方案的实施。3提高员工认同员工感受到管理者的重视，更愿意配合HR政策。共同制定战略目标明确目标双方共同协商确定年度目标，以及实现目标的具体指标。资源配置HR部门负责提供资源和支持，帮助管理者实现目标。进度跟踪定期评估目标进展，及时调整策略和资源配置。共同推进组织变革1明确目标共同确定变革的目标，并将其分解为可衡量的步骤。2沟通协作定期沟通，确保双方对变革方向和步骤的理解一致。3积极参与共同制定实施计划，并积极参与到变革的执行中。4评估改进定期评估变革效果，及时调整方案，以确保变革顺利进行。建立信任机制坦诚沟通HR部门和管