《供应链绩效管理》课件——项目九 控制供应链成本.pptx

项目九控制供应链成本SitDolorAmet

【项目介绍】控制采购成本是供应链管理（采购）的重要工作任务之一，在进行采购谈判时你总是希望知悉供应商的价格底牌，为此你需要核算供应商的标准成本（任务一）、核算基于费用分摊率的作业成本（任务二）、核算供应商产品的盈亏平衡点（任务三）。2024/8/30

[案例引入]：低成本之王——比亚迪的竞争优势2024/8/30阅读案例，回答问题：比亚迪从哪些方面入手，获得了低成本的优势？

任务一核算供应商的标准成本【任务描述】成本核算的目的就是要将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异的原因，以期在价格谈判中掌握主动权。现红双喜公司的2359号部件由供应商甲提供，其消耗包括材料（数量及价格）、劳务（数量及价格）和管理费用构成，其标准成本和实际成本分别如表10-1和10-2所示。请核算该部件的标准成本和实际成本，并寻找产生差异的原因。假设实际材料用量是35kg且价格未变，工人实际工作4小时，工资5.5元/小时。2024/8/30

【任务分析】采购方应该了解价格包括哪些内容，以及在采购产品和服务过程中发生的所有成本（包括供应商的和买方本身的各项成本）。根据以上分析以及【任务描述】的要求，建议完成该任务的操作思路如下：步骤1：查找产品的生产成本公式，即产品生产成本=材料成本+人工成本+管理费用；步骤2：查找材料成本公式和人工成本公式；步骤3：设计一表格将2359号部件的标准成本和实际成本及其结构组成填入不同的列中，以示比较；步骤4：写出比较结果；步骤5：找出有利的差异和不利的差异并用表格标示出来；步骤6：寻找材料成本差异的原因，并用表格标示出来；步骤7：寻找人工成本差异的原因，并用表格标示出来；步骤8：寻找管理费用差异的原因；步骤9：分析比较的结果，对谈判价格做出预判。2024/8/30

核算供应商的标准成本

任务实施操作（视频）2024/8/30

【任务考核/评价】2024/8/30

任务二核算基于费用分摊率的作业成本2024/8/30

【任务分析】2024/8/30

核算基于费用分摊率的作业成本

任务实施操作（视频）2024/8/30

【任务考核/评价】（三）选择恰当的产品成本预算通过上面的运算，可以看到运用不同的分摊率，得到的成本预算也不同，其中按单位产品分摊率的单位产品预算成本最低为96元。因此通过比较，当所有生产项目没有差别时，使用单位产品分摊率是最合适的。2024/8/30

任务三核算供应商产品的盈亏平衡点2024/8/30

【任务分析】2024/8/30

核算供应商产品的盈亏平衡点

任务实施操作（视频）2024/8/30

【任务考核/评价】2024/8/30

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