拿着锤子的管理者.pptx
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拿着锤子的管理者;;;管理者职责及技能要求;锤子象征着管理者在组织中的权威和地位，是实施管理的有力工具。;如何正确运用“锤子”进行有效管理;;建立全面、科学的人才评估体系，综合考察员工的技能、素质和潜力。;建立多渠道沟通平台，如定期会议、工作汇报、邮件等，确保信息畅通。;建立科学合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工积极进取，提高工作效率。;;通过明确的目标，团队成员可以清楚地知道自己的工作方向，从而有针对性地开展工作。;灵活调整计划;;;识别冲突来源及类型;沟通协商;营造积极向上团队氛围;;学习和掌握管理知识;;;;案例一：张瑞敏与海尔管理模式;;;感谢聆听
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