房地产工程建设流程与过程管理-工程管理部.ppt
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
房地产工程建设流程与过程管理-工程管理部讲解.pptx
房地产工程建设流程与过程管理 工程管理部;主要内容;一、建设流程;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工准备阶段;一、建设流程—施工阶段;;二、过程管理;二、过程管理;二、过程管理;二、过程管理;二、过程管理;二、过程管理;二、过程管理;二、过程管理;二、过程管理;二、过程管理;
-
房地产开发工程建设流程管理doc.doc
PAGE
PAGE 1
房地产开发工程建设流程管理
施工准备阶段工作流程管理
房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
施工准备阶段工作流程
开发部收地、工程部围蔽取得用地规划
开发部收地、工程部围蔽
取得用地规划
许可证、国土证
总经理主持小区分区开发策划会
主管工程领导主持综合策划方案会审
工程部组织
“三通一平”实施
施工单位临设搭建
工程部组织±0.000以下图纸会审
总规、详规、小区综合管线规划批复
出详勘方案、签订详勘合同
工程部组织详勘
取得本期开发全套施工图（或基础图）
开发部、工程部
-
房地产-销售管理部流程.ppt
天津泰丰集团内部诊断报告 销售管理部业务流程 2005年6月 流程目录（二级目录：市场与销售流程） 流程名称：公司整体营销战略制定流程 流程编号： 2.4.4 流程拥有者：销售管理部 流程名称：公司整体营销战略制定流程说明 流程编号： 2.4.4 流程拥有者：销售管理部 流程名称：项目定价流程 流程编号： 2.4.5 流程拥有者：销售管理部 流程名称：定价流程说明 流程编号： 2.4.5 流程拥有者：销售管理部 流程名称：项目营销策划方案制定流程 流程编号： 2.4.6 流程拥有者：销售管理部 流程名称：项目营销策划方案制定流程 流程编号： 2.4.6 流程拥有者：销售管理部 流
-
某某房地产集团企业开发工程建设流程管理规章制度..doc
PAGE 某某房地产集团企业开发工程建设流程管理规章制度 第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。施工准备阶段工作流程开发部收地、工程部围蔽开发部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建 工程部组织±0.000以下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）开发部、工程部查勘现场图1-1施工准备阶段工作流程编制监
-
房地产开发项目的工程建设管理.ppt
竣工验收备案 工程竣工验收合格后，开发商应当及时提出工程竣工验收报告 开发商组织工程竣工验收 开发商当将验收信息书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构 开发商组织各相关单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案 工程完工后，施工单位向开发商申请工程竣工验收 9.6.3竣工验收的工作程序 1．（ ）的投资成本管理工作是项目开发全过程成本管理的重点。 A．项目策划阶段 B．设计阶段 C．施工阶段的成本管理 D．项目销售阶段的成本管理 新手练习场 房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 2．对
-
9-第9章-房地产开发项目工程建设管理.ppt
进度计划的控制 1）工程项目进度检查 （1）施工进度检查的内容 ※ 施工形象进度检查； ※ 设计图纸及设计文件编制工作进展情况检查； ※ 设备采购进展情况检查； ※ 材料供应或成品、半成品加工情况检查。 1）工程项目进度检查 （2）施工进度检查的方法 施工进度 检查方法 横道图检查法 S形曲线检查法 横道图-S形曲线检查法 前锋线检查法 割切检查法 进度计划的控制 9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.2.1 工程质量控制的概念 9.2.2 工程质量形成的过程及影响因素 9.2.3 工程质量管理体系 9.2.4 工程质量检验与验收 9.2.5 工程
-
《房地产工程建设项目管理制度》.doc
建设工程项目管理制度
（试行）河北祈福乾悦房地产开发有限公司
二 〇 一 二年三月目 录
第一章 总则 …………………………………2
第二章 工程质量管理……………………… 2
第三章 工程进度管理……………………… 10
第四章 文明施工、安全生产管理………… 13
第五章 施工现场管理……………………… 14
第六章 工程监理制度 ………………………17
第七章 工程款支付 …………………………21
第八章 设计变更及工程洽商、签证管理… 21
第九章 工程材料、设备管理 ………………25
第十章 工程技术资料档案管理 ……………31第一章 总 则
一、目的
实
-
房地产工程建设监督管理合同8篇.docx
房地产工程建设监督管理合同8篇
篇1
甲方（建设单位）：_________________________
乙方（监督单位）：_________________________
根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就甲方委托乙方对房地产工程建设进行监督管理事宜，达成如下协议：
一、工程概况
1.工程名称：_________________________
2.工程地点：_________________________
3.工程规模：_________________________
4.工程内容：_______________________
-
房地产开发项目的工程建设管理.pptx
本章学习要求房地产开发项目工程管理房地产开发与投资分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；01熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；02了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求，范围及依据。03
本章指后者广义的工程建设管理指从项目
-
房地产工程建设管理方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产工程建设管理作为房地产产业链中的重要环节，其质量、进度、成本和安全等方面的控制显得尤为重要。为了确保房地产工程建设项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本方案从项目前期准备、施工过程管理、后期验收及交付等方面进行详细阐述。
二、项目前期准备
1.项目立项
（1）市场调研：对项目所在地的房地产市场进行调研，了解市场需求、竞争态势、政策法规等。
（2）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的评估。
（3）立项审批：根据可行性研究报告，向相关部门提交立项申请，获得批准。
2.设计方案
-
房地产工程建设制度.doc
房地产工程建设制度
一、工作制度
1.工程开工、竣工申请制度
开工申请制度：
1）单位工程开工，在正式开工前由施工单位办理开工申请报告。
2）具备下列条件方可申请开工：三通一平满足施工需要；施工图已会审并组织过设计交底；施工组织设计已被批准；已签订承包合同；原材料已部分进场，质量合格，满足施工要求，后续材料供应计划已落实；设备、机具已进场，试运行正常，须鉴定、校验的已出具相应证明；施工人员已陆续进场，并已进行必要的技术、安全教育，电焊工、架子工、卷扬机操作工等特殊工种持有相应的上岗证；永久性、或半永久性坐标和水准点已设置；施工许可证已办理。
竣工申请制度：
1）施工单
-
房地产详细流程图-项目工程建设实施流程房地产详细流程图-项目工程建设实施流程.doc
流程名称：项目工程建设实施流程
流程编号：
流程拥有者：项目公司、下属企业、直属项目部
时间 总经理办公会 项目公司 工程管理部 投资拓展部 规划设计部 造价采购部
3 1 2
5 4
6 9
8 7
10
11
12 14
13
17
18
16 15
23 19 22
28 20 21
25
24
26
流程名称：项目工程建设实施流程（续一）
流程编号：
流程拥有者：项目公司、下
-
房地产公司各部门流程图 工程管理部流程.ppt
第*页 流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程 流程编号：2.3.7 流程拥有者：项目部 时间 规划技术部 高层领导 开始 结束 施工单位 工程管理部 （二次）分项设计图纸会审设计交底 评审批准 项目部 按照总体（单项）项目计划编制计划 通过 未通过 选择三家以上施工单位比价 组织相关部门及专业工程师验收 现场临建施工和工程施工 制定施工组织设计，施工计划 审批 通过 现场管理、协调、资金拨付 负责组织甲供材及工程款拨付 1 2 3 4 5 6 7 8 11 10 9 16 组织施工单位进场 审查技术要求、选择的施工单位、比价结果等内容 批准 未通过 通过 现场巡视检查 分项（小型）工程施
-
房地产销售过程管理流程.docx
房地产销售过程管理流程
一、制定目的及范围
为提升房地产销售的效率与规范性，确保销售过程的顺畅与高效，特制定本流程。该流程适用于所有房地产项目的销售管理，包括新房销售、二手房交易及租赁业务。
二、销售原则
1.销售活动应遵循“诚信、透明、公平”的原则，确保客户的知情权与选择权。
2.所有销售人员需具备专业知识，能够为客户提供准确的信息与建议。
3.销售过程中的所有文件与合同必须规范，确保法律效力。
三、销售流程
1.客户接待
客户到访时，销售人员应热情接待，了解客户需求，记录客户信息。
销售人员需向客户介绍公司及项目的基本情况，提供宣传资料。
针对客户的具体需求，推荐合适的房源，并安排现场看房
-
某房地产公司工程管理部现场管理手册.pdf
某房地产公司工程管理部现场管理手册
目录
标题页码
第一章现场管理规定
第一节总则
第二节通规定
第三节文明施工管理
第四节环境管理
第五节罚则
第二章现场管理制度
第一节工程建设项目质量管理制度
第二节工程质量管理体系大纲
第三节现场项R管理计划书编制规定
笫四节项目工作总结编制规定
第五节工程项目开工事前操纵关键环节检查制度
第六节建筑工程分部分项FI标操纵制度
第七节工程管理部会议纪要、报表管理规定
第八节工程管理日志填写要求
第九节工程量增减按月审结制度
第十节工程量增减周例会审核制度
第十一节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度
第卜二节合格供应商动态考察制度
第三章管理程序