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房地产开发项目的工程建设管理.pptx

发布:2025-05-10约5.15千字共10页下载文档
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本章学习要求房地产开发项目工程管理房地产开发与投资分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类;01熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段,项目开发不同阶段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务,合同管理的主要内容,监理单位的主要工作内容,竣工验收的工作程序;02了解房地产开发项目质量管理的特点,成本管理的参加者,进度管理系统,房地产开发项目合同的特点与作用,监理单位的其他工作,竣工验收的要求,范围及依据。03

本章指后者广义的工程建设管理指从项目决策到项目建成交付使用的全过程管理狭义的工程建设管理指项目在施工建造阶段的管理

9.1房地产开发项目工程建设的组织与管理方式指房地产开发企业自己组织施工队伍,自己配备或租用施工机械,自己采购材料,自己组织施工完成开发项目的工程建设01房地产开发项目工程建设的组织方式02自建03委托施工工程总承包;工程部分承包;04

房地产开发项目工程建设阶段的管理模式委托管理自行管理在我国房地产开发中采用较为普遍国际上工程建设中惯用的管理模式

指对开发项目工程建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。9.2.1进度控制的概念9.2房地产开发项目工程建设进度控制

房地产开发与投资分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI错误估计项目的特点及项目实现的条件,包括过高的估计了有利因素和过低估计了不利因素,对项目风险缺乏认真分析;项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误;不可预见事件的发生。产生各种影响因素的原因0102

1资源有限,工期最短2工期固定,资源均衡4工期优化费用优化(时间成本优化)3资源优化9.2.3网络计划的优化

工程进度检测与调整的过程工程进度计划实施中的调整方法实际进度与计划进度的图形比较方法9.2.4进度计划实施中的检测与调整工程进度检测的系统过程工程进度调整的系统过程横道图比较法S型曲线比较法香蕉曲线比较法改变工作间的逻辑关系改变工作的持续时间

工作内容01施工阶段进度控制的主要工作内容02施工进度控制工作内容03施工进度的检查与监督04施工进度计划的调整05工程延期的控制06工程延期的制约07

9.2.6物资供应的进度控制房地产开发与投资分析FANGDICHANKAIFAYUTOUZIFENXI物资供应是实现项目三大目标控制的物质基础01物资供应进度控制的涵义02在物资供应进度控制中应注意的问题03

在房地产开发建设过程中,房地产开发商一般不直接对项目实施进度进行控制和管理,而是委托建设监理单位进行进度控制,监理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计划,并加以实施,同时接受监理单位的监督。房地产开发项目进度管理系统材料、设备的供应情况;设计变更;劳动力的安排情况;气象条件。进度控制中关注的因素

9.3房地产开发项目工程建设投资控制01项目可行性研究的深度不够02在开发项目工程建设期间社会物价水平的上涨03在各设计阶段所作的投资计算突破投资计划的目标04项目的设计变更引起费用增加05项目实施过程中不可预见因素的发生06项目施工不能顺利进行引起费用增加07其他原因08项目投资失控的原因

编制投资控制规划投资控制规划根据项目的工程建设进度和项目的投资目标而确定。费用比较偏差分析投资计划值与实际值的比较。局部偏差与累计偏差、绝对偏差与相对偏差、偏差程度;偏差分析方法:横道图法、表格法、曲线法;偏差原因工程建设投资控制的方法与步骤未完工程投资预测在施工过程中,根据已完工程实际投资的情况以及对偏差原因的分析,对预测时间点以后各期和全部未完工程所需要的投资进行的估计和测算。纠偏组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、合同措施、

我国现行工程价款结算的主要方式按月结算;竣工后一次结算;分段结算;结算双方约定并经开户银行同意的结算方式预付备料款;中间结算;竣工结算工程计量的一般程序;合同价款的复核与支付9.3.3工程价款的结算按月结算的方法工程价款的计量支付按实际价格结算;按调价文件结算法;调值公式法工程价款的动态结算

失控的工程变更工程变更的控制原则工程变更的控制程序9.3.4工程变更的控制正常和必要的工程变更

索赔索赔控制:

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