高速公路交通安全设施综合重点工程综合标准施工组织设计.doc
某高速公路交通安全设施工程JAX标段施工组织设计
施
工
组
织
设
计
四川XXX高速公路有限责任企业
XX高速JA5项目部
目录
1.编制综述
2.工程概况及施工目标
3.施工组织
4.施工方法、工艺步骤和工艺安排
5.各分项工程施工次序、施工注意事项
6.确保工程质量和工期方法
7.关键（关键）和难点工程施工方案
8.雨季施工安排
9.质量安全确保体系
10.环境确保体系
11.附表
表1：分项工程进度率计划
表2：工程管理曲线
表3：施工场地总平面部署图
表4：关键分项工程施工工艺框图
表5：分项工程生产率和施工周期表
表6：施工总体计划
表7：劳动力计划
一、总体施工组织部署及计划
(一)、项目管理机构设置
依据本标段具体情况和我企业多年具体施工组织经验，为完成本协议段工程任务，将有效地组织完整工程组织机构。根据精简高效标准，选派企业骨干，精心组织指导施工。
我企业为本工程项目成立“南部至成全部高速公路工程项目K115+295至K144+636.924协议段工程项目交通安全设施工程第JA5标段项目经理部”，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目标工程施工进度、费用和质量负责。项目经理部下辖八个部室，现场设置一个施工项目处，负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程施工，项目经理部各部室依据职能分工，对项目处进行对应各项监控。
（二）、管理人员安排
为确保工程质量和工期，项目部对本工程实施项目法施工管理，从企业现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富人员组建好管理班子，明确各方面人员负责，建立对应岗位责任制。配置行政人员，实施全方面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量.
1、项目经理：
(1)协调项目总部和建设方、监理方、设计方之间关系，促进工程各方案紧密合作，为该工程质量目标发明外部条件。
(2)依据工程结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提升全员质量意识和文明施工意识，并要在施工中不停提升施工技术水平。
(3)建立健全并落实实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员施工行为。
(4)编制《项目质量确保计划》，进行项目整体质量策划，建立工程形象目标和质量目标，选挥质量控制点，由点到面对下程整体质量进行控制。
(5)织织评审工期，根据工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对丁程进行全方面控制。
(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合相同质量文件，领会建设方和设计方对工程质量要求，并将质量要求落实到具体施工中。
(7)参与定时和不定时质量捡查，对检验结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。
2、项目技术责任人：
(1)按国家相关质量体系标准进行质量管理，在本工程施工全过程中落实该标准，将本工程纳入标准质量管理轨道。
(2)编制《项目施工组织设计》，参与编制《质量计划》，依据工程结构特点和项目标施工能力，对各分项工程做出具体施工方案，确保施工方案可行性。
(3)组织我方人员参与工程图纸会审，对图纸会审结果、设计变更、工程技术、安全和施工要求作具体书面交底。
(4)组织相关施工人员学习、掌握施工技术和施工关键点，并负责其施工质量。
(5)参与质员检验、出具质量问题和质量通病纠止和预防方法，对各分项工程施工次序和施工工艺进行质量监控。
3、施工员：
(1)对各自负责专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求交底，交底要详尽，并按要求做好原始交底统计，直接服务于施工。
(2)根据《项目施工组织设计》和《质量计划》，对各自负责施工专业、工序直接实施质量、工期方面控制。
4、质安员：
(1)依据《工程质量检验和验收标准》，对各分项工程施工过程进行质量检验和自评，并统计和保留相关统计和资料。确保工程施工每一步产品质量。
(2)监督各工序施工员和班组长实施“三检制”自检、互检、交接检，确保上一道工序合格后才能进入下道工序。
(3)将施工中发觉不合格或质量问题，要立即通报相关人员，监督纠正预防方法实施，并对纠正结果进行检验和验收，杜绝施工隐患。
5、试验员：(1)按相关要求对进场钢筋、水泥、砂、砖等原材料进行拙样检验，确保合格材料才能用于工程中。(2)按要求随机制作混凝土试块，将试块送检，并立即取回试验汇报送交相关施工人员。(3)依据混凝土强度试验汇报和统计技术相关要求，评定混凝土强度。(4)对项目施工用多种计量器具进行分类、编号、维护，掌握其校准周期和使用期，