x高速公路路面交通安全设施环保及房建工程施工组织的设计.doc

施工组织设计 x省x至x高速公路路面、交通安全设施、环保及房建工程施工组织设计 1、总体施工组织布置及规划 1.1 工程简介 1.1.1工程—K47+000 全长47.36 路面工程：路槽顶面标高以上的有关工程，即包括底基层、基层,沥青砼面层（包括主线、互通立交匝道、停车区、加减速车道、互通连接线）；桥梁、隧道等复合式沥青砼；中央分隔带和超高段的排水工程；收费岛；通讯管线预埋等。 交通安全设施工程：水泥砼防撞护栏、波形防撞护栏、隔离设施、视线诱导设施、标志标线、突起路标、百米桩、公里牌、防眩板、防落网工程等。 环保工程：中央分隔带绿化，养护基地、互通区、服务区、隧道口、路侧等绿化、声屏障。 房建工程：主体工程、房建工程室内外装饰、设备安装、污水处理、场区工程、给排水工程、管道工程及其他零星工程，场区绿化、收费雨棚、消防工程等。 1.2.2 施工工期计划工地交通条件。成立项目经理部接到中标通知书后，我们立即抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员和经验丰富、善打攻坚战的专业施工队伍，按项目法组建项目经理部，作为现场管理机构。项目经理部设项目经理一人，项目总工程师一人，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设部室个专业施工队，全面保证本标段工程建设任务的快速、安全、优质、高效完成。施工组织管理机构见 图1-1 施工组织管理机构图 1.3.2 管理职责及任务划分管理职责与任务划分详见表-2。部门（单位）名称承担的职责与任务项目经理全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现项目总工全面负责施工技术，制定施工方案，攻克技术难关项目总工 负责施工技术，制定施工方案 工程技术部负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量质量监察部负责工程质量、管理并监督、检查安全监察部?负责工程施工安全管理并监督、检查计划部负责制定阶段施工计划与工程计量财务部负责工程财务管理与成本核算设备物资部负责施工机械设备管理与材料物资供应综合部负责文秘、宣传、接待等工作中心试验室负责施工原材料和工程质量的检查、检验负责摊铺负责摊铺 水泥稳定碎石基层施工三队 负责摊铺 沥青面层施工一队 负责摊铺施工负责摊铺施工负责负责施工负责 分别负责沥青面层施工一~二队的ATB基层、中面层、上面层沥青砼的拌和运输，及透层、粘层材料拌制及运输 1.4? 临时生产、生活设施 1.4.1 临时设施布置原则整个临时生产、生活房屋设施，统一规划，合理布局，做到实用、经济、整洁、美观。充分利用永久用地，如不满足施工生产而额外用地时，最大限度地减少占用耕地。施工场地布置充分考虑环保的要求。临时设施本标段施工平面总体布置见“? 施工总平面图”。（）施工便道本标段施工便道主要以作为材料运输主干线，由向各施工用地引入横向施工便道或利用原有路基施工单位的施工便道。便道要设专人看管与疏导交通，经常洒水除尘、养护维修。（）生产、生活临时设施生产、生活临时设施主要包括：临时生活住房、办公用房、材料库、拌合站、预制场、生产生活用水用电等。生产房屋：生产房屋主要有小型材料机具库房、劳保库房等。房屋采用。办公、生活房屋：办公、生活用房采取自建房屋。预制场、拌合站：。生产、生活用水：生产用水采用，为了保证工程质量和人身健康，所有水源均在使用前取样化验，合格后使用。生产、生活用电：工程用电可就近接引，计划在拌合站处设00kvA变压器座kvA变压器座，通过变压器后作为生产、生活用电，架设到各个生产、生活区。同时配备KW发电机台，以备应急之用。通信联络：项目经理部办公室安装程控电话和传真机各1部，电脑5台，设有电子邮箱；主要管理人员及施工队长配备移动电话。所有生产、生活临时设施布置位置及占地面积详见“?施工总平面布置图”与“临时用地计划表”。准备阶段为争取时间，从投标之日起，着手计划设备的配置、调集和维修保养，依据拟上场的人员进行初步调集人员和组建施工队伍。动员阶段接到中标通知书后，立即总动员，在接到中标通知书后3天内组织先期人员进驻现场，进行场地布置等生产、生活设施安排；在7天内，生产、生活设施全部布置完毕，施工前期阶段所需的设备、人员、材料全部进入施工现场，在15天内前期工作准备完毕。其它后续机械设备及人员、材料根据各阶段施工需要陆续进场。 劳力安排根据本标段工程情况及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，各施工队专业技术工人人数比例控制在75%以上。根据各个施工阶段的需要，做好劳力投入计划，合理安排上场队伍和上场人员本标段施工队伍劳动力安排详见表-3 表1-3 施工队伍劳力安排表 序号施工队拟投入人数 50 8 房建施工队 80 合计 590 1.6.2 进场机械与质检仪器针对本工程特点，合理配置路面基层和面层施工机械和质检仪器，选择质量好、