R地产集团公司全面预算管理改进研究——基于平衡计分卡原理.pdf
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第1章绪论1
1.1研究背景和研究意义1
1.1.1研究背景1
1.1.1研究意义2
1.2研究方法和研究思路3
1.2.1研究方法3
1.2.2研究思路3
1.3研究创新6
第2章相关理论与文献综述7
2.1相关理论7
2.1.1全面预算管理理论7
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2025《基于平衡计分卡的酒鬼酒集团公司全面预算管理体系分析》13000字.doc
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基于平衡计分卡的酒鬼酒集团公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、酒鬼酒集团公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）酒鬼酒集团公司概况 4
（二）酒鬼酒集团公司全面预算管理现状 5
（三）酒鬼酒集团公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的酒鬼酒集团公司全面预算管理体系构建 10
（一）酒鬼酒集团公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡
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基于平衡计分卡的全面预算管理研究.docx
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基于平衡计分卡的全面预算管理研究
第一章平衡计分卡概述
(1)平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）作为一种战略绩效管理工具，自20世纪90年代由哈佛商学院教授卡普兰和诺顿提出以来，在全球范围内得到了广泛应用。它通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评价企业的绩效，旨在帮助企业实现战略目标，提高整体竞争力。平衡计分卡的核心思想在于，企业不仅要关注财务指标，还要关注非财务指标，从而实现全面、平衡的评价。
(2)在财务维度上，平衡计分卡关注企业的盈利能力、资产回报率、市场份额等关键财务指标，旨在确保企业的财务健康。客户维度则侧重于客户满意度、客户保持率、
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《基于平衡计分卡的SN公司预算管理研究》.docx
《基于平衡计分卡的SN公司预算管理研究》
一、引言
预算管理在企业经营活动中具有至关重要的作用。通过科学合理的预算管理，企业能够实现财务资源的高效利用，有效降低经营风险，同时增强企业竞争力和可持续发展能力。平衡计分卡作为一种集财务与非财务指标于一体的管理工具，为企业的预算管理提供了新的思路。本文以SN公司为例，探讨基于平衡计分卡的预算管理实践及其效果。
二、SN公司背景及预算管理现状
SN公司是一家中型企业，涉及电子产品制造和销售业务。在预算管理方面，SN公司主要采用传统的预算编制方法，以财务指标为主，缺乏对非财务指标的考虑。这种单一的预算管理方式导致公司在实际运营中面临诸多问题，如资源分配不
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2025【基于平衡计分卡的上海来伊份公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的上海来伊份公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、上海来伊份公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）上海来伊份公司概况 4
（二）上海来伊份公司全面预算管理现状 5
（三）上海来伊份公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的上海来伊份公司全面预算管理体系构建 10
（一）上海来伊份公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12
（三）基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略
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2025【基于平衡计分卡的盐津铺子公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的盐津铺子公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、盐津铺子公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）盐津铺子公司概况 4
（二）盐津铺子公司全面预算管理现状 5
（三）盐津铺子公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的盐津铺子公司全面预算管理体系构建 10
（一）盐津铺子公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12
（三）基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略 15
四、盐
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【基于平衡计分卡的良品铺子公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的良品铺子公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、良品铺子公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）良品铺子公司概况 4
（二）良品铺子公司全面预算管理现状 5
（三）良品铺子公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的良品铺子公司全面预算管理体系构建 10
（一）良品铺子公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预
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《基于平衡计分卡的泸州老窖公司全面预算管理体系分析》13000字.docx
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基于平衡计分卡的泸州老窖公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、泸州老窖公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）泸州老窖公司概况 4
（二）泸州老窖公司全面预算管理现状 5
（三）泸州老窖公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的泸州老窖公司全面预算管理体系构建 10
（一）泸州老窖公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12
（三）基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略 15
四、泸
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2025【基于平衡计分卡的三全食品公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的郑州三全食品公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、郑州三全食品公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）郑州三全食品公司概况 4
（二）郑州三全食品公司全面预算管理现状 5
（三）郑州三全食品公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的郑州三全食品公司全面预算管理体系构建 10
（一）郑州三全食品公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12
（三）基于平衡计分卡的全面预算
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【基于平衡计分卡的天润乳业公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的新疆天润乳业公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、新疆天润乳业公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）新疆天润乳业公司概况 4
（二）新疆天润乳业公司全面预算管理现状 5
（三）新疆天润乳业公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的新疆天润乳业公司全面预算管理体系构建 10
（一）新疆天润乳业公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
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【基于平衡计分卡的江西煌上煌公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的江西煌上煌公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、江西煌上煌公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）江西煌上煌公司概况 4
（二）江西煌上煌公司全面预算管理现状 5
（三）江西煌上煌公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的江西煌上煌公司全面预算管理体系构建 10
（一）江西煌上煌公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡
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2025《基于平衡计分卡的东鹏特饮公司全面预算管理体系分析》13000字.doc
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基于平衡计分卡的东鹏特饮公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、东鹏特饮公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）东鹏特饮公司概况 4
（二）东鹏特饮公司全面预算管理现状 5
（三）东鹏特饮公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的东鹏特饮公司全面预算管理体系构建 10
（一）东鹏特饮公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预
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2025《基于平衡计分卡的水井坊酒业公司全面预算管理体系分析》13000字.doc
PAGE2
基于平衡计分卡的水井坊酒业公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、水井坊酒业公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）水井坊酒业公司概况 4
（二）水井坊酒业公司全面预算管理现状 5
（三）水井坊酒业公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的水井坊酒业公司全面预算管理体系构建 10
（一）水井坊酒业公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡
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【《基于平衡计分卡的燕京啤酒公司全面预算管理体系分析》13000字】 .pdf
基于平衡计分卡的燕京啤酒公司全面预算管理体系分析
一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述2
(-)全面预算管理的基本理论2
(-)平衡计分卡的有关概述4
二、燕京啤酒公司全面预算管理体系状分析6
(-)燕京啤酒公司概况6
(-)燕京啤酒公司全面预算管理现7
(三)燕京啤酒公司全面预算管理存在的问题9
三、基于平衡计分卡的燕京啤酒公司全面预算管理体系构建12
(-)燕京啤酒公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性12
(二)基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建15
(三)基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略18
四、燕京啤酒公司全面预算管理引入平衡计分卡的保障措施21
(-)提高管理
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【《基于平衡计分卡的燕京啤酒公司全面预算管理体系分析》13000字】.docx
基于平衡计分卡的燕京啤酒公司全面预算管理体系分析
一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 2
(一)全面预算管理的基本理论 2
(二)平衡计分卡的有关概述 4
二、燕京啤酒公司全面预算管理体系现状分析 6
(一)燕京啤酒公司概况 6
(二)燕京啤酒公司全面预算管理现状 7
(三)燕京啤酒公司全面预算管理存在的问题 9
三、基于平衡计分卡的燕京啤酒公司全面预算管理体系构建 12
(一)燕京啤酒公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 12
(二)基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 15
(三)基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略 18
四、燕京啤酒公司全面预算管理引入平衡计分卡的保
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基于平衡计分卡的宁夏TF置业公司全面预算管理优化：战略融合与实践创新.docx
基于平衡计分卡的宁夏TF置业公司全面预算管理优化：战略融合与实践创新
一、引言
1.1研究背景与动因
在经济全球化与市场竞争日益激烈的当下，房地产行业面临着前所未有的挑战与机遇。随着城市化进程的持续推进，房地产市场需求不断变化，政策调控也愈发频繁且严格，众多房地产企业为了在市场中立足并实现可持续发展，纷纷探寻更为有效的管理模式与方法。全面预算管理作为企业管理的重要手段之一，在房地产企业中得到了广泛应用，对企业的资源优化配置、成本控制以及战略目标实现起着关键作用。
传统的预算管理方式侧重于财务指标的控制，仅关注企业短期的财务绩效，却忽视了客户需求、内部流程优化以及员工学习与成长等非财务因素对企