如何对企业进行组织机构诊断及职位分析(ppt56).pptx

如何对企业进行

组织机构诊断及职位分析

;

如何理解TOMPETERS所说的：

“90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！”

;1970

108人，需要5天的时间下卸一艘货船;2000

Containerization:8人，只需1天的时间。;1980

大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机

都是企业的正式员工。;2000

大多数企业的行政、人事、财务、法务……

都是企业的正式员工。;

企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国

促使公司管理层将人力资源工作外派的主要原因

－ 人力资源管理战略变化

－ 企业内部技术支持缺乏

－ 人力资源工作程序重新设计/重整

－ 人力资源部门裁员/预算削减

－ 变固定成本为可变成本

－ 满足淡季旺季不同的人员需求

;当前的发展趋势是:

“人员等级相应取消机构向扁平型发展”

;

从全球化和新经济中受益

10.我们相信，全球化是经济增长的强大推动力。它为提高APEC大家庭

的人民生活水平和社会福利带来了希望。我们认识到，新经济有潜力提

高生产力，促进经济组织和企业管理的变革，以及创造、传播知识与财

富。然而，新经济带来的众多机会没有被各个经济体以及经济体内的各

个群体充分地分享。因此，让APEC大家庭的每一个人都从中受益十分

必要。我们强调，人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在

全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。正如市场开放一

样，能力建设是保证APEC平衡发展的一个重要因素。

;固定工资逐步减少

浮动报酬大幅提高;在新的世纪开始之际，企业的管理人员们请认真地

听一下发自世界跨国公司执行总裁的声音：;

美国的经济对亚洲的影响

;2002年12月9日，美国联合航空公司向芝加哥联邦破产法院申请破产保护。这是美国航空业有史以来最大的一宗破产案。受公司经营管理不善及去年“９·１１”恐怖袭击事件的影响，世界排名第二的联合航空公司过去两年亏损达４０亿美元，并陷入财务困境。;目前亚洲人力资源的关键题目;

持续趋势

企业的收购合并与重组

国际通用型人才的短缺

中国加入世界贸易组织

亚洲区内部人才的转移

新经济与生产力的革命

;

失业

人才外流

文化转变

数码化

工作外派

创业高成本

需求新的人力资源工具

;中国的发展

海外投资已超过500亿美元

中国石油天然气，中石化

留学中国的人数增加

双向人才外流

世贸，奥运，世博会……

; 香港的情况

失业持续升高不下

首次薪酬调整负增长

普遍市民缺乏信心

破产个案不断增加

优秀人才外流（至中国内地）;台湾的情况

高失业率

前景黯淡

金融界正在重组

资金及人才外流; 韩国的情况

失业情况回到亚洲金融风暴水平

惨痛的增长；新倡议

金融界不断重组

“CyberKorea21”;日本的情况

失业不再令人关注

企业重组不绝；坏帐带来痛楚

工厂不断迁移

四处寻找动力;;最新的观念：友好互利的合作伙伴关系

如果你学习并掌握公司所需的技能，并应用这种技能帮助公司迈向成功，工作表现与公司新的价值观念保持一致，公司

将提供给你富有挑战性的工作环境，支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一

份子。

....中国最大的资料库下载;（雇主）;当前企业分配模式;;传统/当前/最新薪酬制度

对组织结构重组的影响;传统/当前/最新薪酬制度的比较;在全球化和新经济的影响下:

企业的组织机构

将如何逐步演变;;企业的管理人员将来要考虑的是：;

对企业组织机构图进行诊断

原则、方法和技巧

;职位层次与职级;分析组织机构图的三个要素;跨国公司人力资源部组织机构图

（样本）;人力资源部经理;扁平型机构图;扁平型的人力资源部组织机构图

（集团公司）;扁平型的人力资源部组织机构图

（基层公司）;用全新的观念

对企业的人员进行重组;企业重组前现状分析;企业人员重组方案;职位分析与职位描述

撰写的技巧;职位描述;如何对职位进行调查;?职位在日常的运作中的相互联系

—工作的指派程度

—与他人工作交往的广度

—工作的管理和监督

?职位的主要工作内容

—必须执行的工作和提供的服务

—专业技术及管理水平

—改革、创造的余地

;?职位的权限范围

—执行工作和提供服务的依据

—在处理计划、程序及人、