YHT晋升管理办法.docx
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
YHT晋升管理办法.docx
-
YHT考勤管理办法.docx
考勤管理办法（2011版）编制：审核：批准：日期：2012年01月01日1.0. Purpose (目的)为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的经营管理，特制定本考勤制度。2.0. Scope (适用范围)本制度适用于在公司厂区工作的全体员工（总经理职务（含）以上职务人员除外）考勤管理。3.0. Definition(定义)无4.0.Responsibility (权责)4.1.各部门职责：4.1.1综合办：全面负责公司员工考勤管理、监督、检查和指导各部门的考勤；4.1.2综合办人事单位：负责统计、汇总各部门内人员的出勤、加班和请假状况；4.2.部门主管：依据考核人员的工作完成状态和评分标
-
干部晋升管理办法.docx
?一、总则
（一）目的
为建立科学合理的干部晋升机制，选拔优秀人才，激励干部积极进取，提高工作绩效，推动组织持续发展，特制定本管理办法。
（二）适用范围
本办法适用于组织内全体干部的晋升管理。
（三）原则
1.德才兼备、以德为先：注重干部的品德修养、工作能力和业绩表现，选拔政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。
2.公平公正、竞争择优：遵循公开、公平、公正的原则，通过规范的程序和科学的评价标准，选拔出最适合岗位要求的干部。
3.注重实绩、群众公认：以工作业绩为主要依据，充分听取群众意见，确保晋升干部得到广泛认可。
4.梯次配备、结构合理：根据组织发展需要，合理确定干部晋升的梯次结构，优化干
-
晋升加薪管理办法.doc
晋级晋升
晋职
1．1 晋职，指的是职干或应聘职干人员职务级别的晋升，而非职务内薪级的调整。
因某种原因，总经理和/或副总经理从公司内部甄选并特别批准任命的主管级职员，为特批任命晋升。特批任命晋升属紧急状态下的特别处理，不受此程序管制，但管理者要慎用特批任命晋升的做法。
1．2晋职适用范围
1．2．1普通职员的一般晋升（简称“普通晋升”）
公司的正式普工和职员工作到一定时期，因管理或激励的需要依法进行
的职务升迁，称之为普通职务的一般晋升。
1．2．2新进试用职员的承若晋升（简称“承诺晋升”）
用人部门经理和/或副总经理面试新聘职员时，承诺（经上级
-
晋升通道的管理办法.doc
承德大清猎苑酒业有限公司
关于完善和拓宽员工晋升通道的管理办法
为了充分发挥和调动广大员工的工作积极性、主动性、创造性，拓宽员工的晋升通道。按照“树正气、打邪气”、“鼓励先进鞭策落后”、“奖勤、罚懒”的原则。使广大员工积极参予并推动公司的发展。在全公司范围内形成一个“我家园，我建设”的良好氛围。号召大家共同把我们企业这个大家园建设的更好、更美。通过大家的共同努力和创造，实现企业发展同员工在精神文明和物质生活方面得到全面发展。
一、适用范围
（一）适用人员：公司内部行政管理人员、大清猎苑旅游文化开发有限公司、猎苑旅行社、万家客栈企业管理有限公司。
（二）不适用人员：公司高级管理人员、电工、锅炉工
-
晋升管理办法培训.ppt
荧授赤肚际鸟拱窃萧踞棘普燕胖兰跺详武把阵漫泼泥谜辕肆崇涕农稳蒂祝晋升管理办法培训晋升管理办法培训
目录
1、晋升管理办法的目的
2、晋升管理办法的原则
3、晋升的分类
4、晋升的条件
5、晋升流程
6、晋升考核
弘蔡框墓障箍拼舶俘屎阮嗓猖辐脱宛坝充娶顶缮孔呐缚辟腐珍浪丹科素纳晋升管理办法培训晋升管理办法培训
颁布晋升管理办法的目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程。
闻饥蠢撇汹杀璃尼像赢蛔约窜侵辱兢喳协吵封堡嚼哺哀你阮嗣当芒游牺痞晋升管理办法培训晋升管理办法培训
晋升管理的
-
员工晋升管理办法.pptx
员工晋升管理办法演讲人：日期:
目录245136总则与适用范围评审实施机制晋升标准体系结果应用规范晋升流程设计附则与配套文件
01总则与适用范围
制度制定目的规范晋升程序确保员工晋升过程公平、公正、公开，提高管理效率和员工满意度。激励员工成长通过晋升激励员工不断提升自身能力，实现个人职业发展和公司战略目标的双赢。优化人力资源结构根据公司战略和业务需求，选拔优秀人才，优化人力资源配置。
全体员工适用于公司所有在职员工，包括正式员工和试用期员工。适用对象范围晋升岗位涵盖公司所有岗位，包括管理类、技术类、销售类、后勤支持类等。特殊情况对于特殊情况，如特别贡献、破格提拔等，需经过特别审批程序。
公平公
-
员工晋升管理办法.doc
员工晋升管理办法(草案)
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
-
员工晋升晋级管理办法.doc
员工晋升晋级管理办法
第一章 总 则
第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的 HYPERLINK /tag/%E6%99%8B%E5%8D%87/ \t _blank 晋升、晋级，特制定本办法。
第二章 适用范围
适用于本公司全体员工。
适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。
适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。
第三章 职责分工
第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋
-
员工薪酬晋升管理办法.pdf
员工薪酬晋升管理办法
员工薪酬晋升管理办法
薪酬晋级管理制度
一：目的与适用
为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制
度适用营销岗位的高级经理及高级经
理级别以下的员工。
二：营销岗薪酬结构
营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：
薪酬总额=基本工资+职务津贴+绩效奖金+激励奖—扣除额1、
基本工资
处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行
为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计
算公式为：
实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数
÷100）2、职务津贴
处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有
职务
-
员工职级晋升管理办法.doc
风神轮胎股份有限公司
试点部门员工职级晋升管理办法（试行）
2014年9月 目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 PAGEREF _Toc272411614 \h 3
第一条 目的 PAGEREF _Toc272411615 \h 3
第二条 适用范围 PAGEREF _Toc272411616 \h 3
第三条 基本原则 PAGEREF _Toc272411617 \h 3
第二章 组织机构与职责 PAGEREF _Toc272411618 \h 3
第四条 人才专家委员会 PAGEREF _Toc272411619 \h 3
第五条 职级晋升管理相关
-
员工晋升管理办法很实用.docx
员工晋升管理办法第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可
-
护士晋级、晋升管理办法 2 .pdf
护士晋级、晋升管理办法2--第1页
护士晋级、晋升管理办法
为了加强护士岗位管理，保证临床护理岗位护士占护士总数比例不低于
90%，根据我院护士分层基本情况（N0-N5），特拟定我院护士晋级/晋升管理
办法，以进一步规范我院护士分级管理。
一、晋级/晋升对象
从事护理岗位的各层级护理人员
二、组织领导
成立晋级/晋升领导考核小组
组长：
副组长：
成员：
三、晋级/晋升流程
符合晋级/晋升条件的护士每年1月和7月提交晋级申请，由病区护士长
进行考核，考核合格报科护士长审核，最后由护理部审批，合格后可晋级/晋
升。
四、晋级/晋升标准
（一）N0级护士（轮转未定科护士）
1、符合基本任职条件：本
-
《产品陈列晋升管理办法》.pptx
《产品陈列晋升管理办法》;一、产品陈列晋升管理的目的;二、产品陈列人员编制;三、级别划分;四、评核标准;四、评核标准;四、评核标准;四、评核标准;四、评核标准;四、评核标准;四、评核标准;四、评核标准;四、评核标准;五、快速晋升;五、快速晋升;六、降级处理;六、降级处理;六、降级处理;六、降级处理;六、降级处理;六、降级处理;六、降级处理;七、转岗处理;八、薪资奖励制度;八、薪资奖励制度;九、店铺产品陈列人员其他晋升办法;END
-
酒店员工晋升管理办法.docx
酒店员工晋升管理办法
酒店作为旅行业中的重要组成部分，员工的发展和晋升是酒店管理中至关重要的一个环节。为了激励员工的工作热情和提升其职业发展，需要制定一套科学、有效的酒店员工晋升管理办法。本文将详细介绍酒店员工晋升的条件、程序以及晋升后的岗位要求。
一、晋升条件
1.员工能力和绩效：员工应在当前岗位上表现出出色的工作能力和出色的绩效，达到公司规定的绩效目标。只有在当前岗位上展示出成果和领导能力，才有资格晋升到更高的职位。
2.岗位需求和招聘政策：酒店会根据不同岗位的需求情况和招聘政策来确定员工的晋升条件。例如，高级管理职位可能需要员工具备一定的领导能力和管理经验。
3.培训和发展计划：酒店应提