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员工薪酬晋升管理办法

员工薪酬晋升管理办法

薪酬晋级管理制度

一：目的与适用

为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制

度适用营销岗位的高级经理及高级经

理级别以下的员工。

二：营销岗薪酬结构

营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：

薪酬总额=基本工资+职务津贴+绩效奖金+激励奖—扣除额1、

基本工资

处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行

为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计

算公式为：

实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数

÷100）2、职务津贴

处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有

职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。3、绩效奖

员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营

销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为：

实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩）其

中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。4、激励奖

员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为：实

发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数其中，“实际

营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。

5、扣除额

扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣

除。

三、营销岗薪酬的晋升与降级

公司薪酬水平共分9个层级。连续2个月获得激励奖的员工，薪

酬水平可晋升1级；连续2个月实发绩效奖金不足标准绩效奖金70%

的，薪酬水平降低1级。已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升

条件的，另行规定。已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，

另行规定。连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。

四、营销岗的职务晋升与降级部门经理和高级经理是中原珍宝馆

的基层管理职务。符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋升

为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。

五、营销岗的薪酬额

六、营销岗的职务津贴

七、非营销岗的薪酬体系

非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分

构成本。

（1）基本工资：以中原珍宝馆员工的身份领取的基础工资。

（2）岗位津贴：处于相应工作岗位所得到的津贴补助。

（3）激励奖：非营销岗位的员工，根据公司岗位考核制度，岗

位考核为80分以上，且实现了销售额的情况下，根据销售额计发激励

奖。实发激励奖的计算方法：实发激励奖=个人实际销售额×激励系数。

（激励系数为2%）。对于非营销岗为的员工，岗位考核达不到80分

以上的，无论实现多少销售额，都不发放激励奖。

八、非营销岗位的晋升与降级

非营销岗位的基本工资为2400元，岗位津贴为200元。

九、工资发放

每月7-9日为工资发放日，由工资发放负责人把实发工资额转入

员工银行账号。7-9日为假日时，延至7-9日后最近的一个工作日发

放。如员工不服实发工资额，须在工资发放后3天以内提出并协商解

决。

员工薪级晋升实施方法2015-05-0223:29|#2楼

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积

极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公

正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

同时本方案实施后，工资核算办法将做相应的调整。二、适用范

围

职位在总经理助理以下的所有员工和管理层

三、权责

1、企管办负责制定公司的员工晋级制度。

2、副总经理、总经理助理、相关部门负责人负责对晋级员工的考

核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑级别较高的员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高