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物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度.docx

发布:2019-03-20约3.46千字共8页下载文档
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物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度专线企业装卸尺度为保证快速、高效装卸,积极打造一流物流形象,制定公司装卸治理轨制,望遵守。为保证文明、快速、高效装卸,积极打造一流物流公司形象,经研究,决定制定公司装卸治理轨制,望当真遵守。1货物装卸要求安全第一,轻拿轻放,堆码稳固,预留通道,横看成行,竖看成列,标签向外,箭头朝上,大不压小,重不压轻,好不压坏,木不压纸,方不压圆,干湿分开。第一、装卸职员入职后必需把握公司仓库区域划分情况,以及各区域的详细功能作用:第二、仓库货物堆放要求:各个客户的货物间要留有间隙或其他显著标识区分,以防搅浑。第三、操纵员、装卸职员(含叉车司机)入职后必需把握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、准确使用与治理的方法。第四、公司的叉车司机必需能进行叉车日常维护和普通故障的排除;装卸职员必需懂得各类手推车的结构、维护与使用。第五、叉车功课时,一定要有职员在旁指挥与协助,其他职员不得在旁围观,要特别留意职员与货物的安全,不要损坏被装卸的货物和邻近的货物,保证货物堆码与摆放整洁、平稳。第六、装卸职员在用各类手推车(老虎车)时,在装货物时不得强行将手推车插入货垛底,原则上要有人从旁协助,以保证货垛底层货物包装的完好性;卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。第七、装卸职员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳索打活结的方法。第八、对客户送货来的车辆,装卸职员要留意车辆的车厢及篷布状况,发现异常情况要及时提醒客户。第九、装卸职员要根据货物的特性、卸车操纵员的特别提示,在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、珍贵、精密货物的保护:装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整洁、货物严禁颠倒等。第十、装卸职员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常(货物、包装变形或破损、泄漏等)当即报装卸操纵员处理第十一、装卸职员在卸车时将货物按客户进行分类,有批次要求则还要进行货物分批,并将货物放在仓库指定位置,如发现货物数目异常情况要当即讲演经理处理。第十二、装卸职员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。第十三、装卸职员在进行货物卸车的同时要协助卸车操纵员做好货物运号标签的检查、张贴或补贴。第十四、装卸职员在装卸货物时要小心谨严,轻拿轻放,货物要沿区域线整洁堆放;做到货物横看成行,竖看成列,垛形垂直;大不压小,重不压轻、好不压坏;并按包装箱上标识的箭头方向正放,严禁颠倒;货运标签朝外,便于查看。第十五、袋装货物一律成垛堆码,一般情况下,每垛货物的件数相同,要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的高度(不准超高码放):利便拿取和保证职员、货物的安全。第十六、箱装货物,一般情况下,每垛高矮要一致且件数相同,垛向相同,排列整洁,不可倾斜,排列后余下的零星货物,须放置在最显眼处。第十七、圆柱形货物水平放时,货物底部要加放垫板,以防其在装卸时动弹伤人损物。第十八、杂货零担货要按票数分开,标示朝外且跺码件数一致。行距0.5米左右,条形货物要里顺集中堆放,圆柱形货物要竖放成形。第十九、电器类货物一般要按货物包装上堆高提示进行堆码。第二十、卸车操纵员一定要监视装卸职员做好特殊类货物(如珍贵、精密、易损、易碎和污染性)的隔离与保护措施,珍贵货物不能长时间放在仓库门四周。第二十一、在客户的货物发生损坏时,原则上每个客户的货物要依其好坏情况分开放置并作相应的识别标识。第二十二、经理要每班铺排相应的值班装卸职员协同操纵员巡查仓库:仓库卫生情况、货物质量情况(如:货垛底部货物变形、虫鼠害情况、货物泄漏、雨天防水防潮等)、货物摆放情况(如:货物乱放、货垛倾斜、不整洁等)和货物安全情况,讲演检查情况并及时采取相应的措施。第二十三、装卸职员不得踩踏或坐在货物上,也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上。第二十四、装卸职员找不到要装车的货物、发现要装车的货物数目异常(或多或少)时,要当即讲演经理处理,否则造成的后果由装卸直接责任人承担。第二十五、装卸职员发现要装车的货物(包装)变形或破损、泄漏等质量异常时,要当即讲演经理处理,否则造成的后果由装卸直接责任人承担。第二十六、装卸职员装车时要将货物摆放平稳、水平方向紧凑(防止货物在行车中的晃动)、重不压轻、按箭头方向正放、易碎易损件在上,整车货物的重心要低、居中略靠前汽车,多层货物装车时视情况每层间要加放层板以形成底层货物的整体抗压机能。第二十七、单个或几个大件货物装车时要做好相应的紧固措施,在装小件货物时要用纸皮等缓冲物塞满货物间的旷地空闲以保证同层货物水平方向紧凑,防止货物在行车中晃动或倾倒而损坏货物。第二十八、在货物装车时,珍贵或易损货物要靠中、靠车厢里端装车,不能靠门窗以防外物挂坏、磨损。第二十九、装卸职员在装车时要检查正在装车的货物质量,并要做好货物装车时的保护措施。第三
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