人事工作内容.doc

行政人事工作分为人力资源和行政两块。 人力资源工作的内容有： ??? 1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订； ??? 2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等； ??? 3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。 ??? 4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制； ??? 5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。 ??? 6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设。 行政后勤工作主要工作内容有： ??? 1、人事工作：入离手续的办理、档案的管理、文控管理； ??? 2、行政纪律：日常办公室管理、全厂日常纪律的执行情况、其他需部门配合的事宜； ?? 3、安全保卫：负责保安队管理，消防安全，操作安全、工伤管理等 ??? 4、保险安排：社保、意外险的购买安排工作 ?? 5、环境管理：全厂的清洁工管理及清洁工作； ?? 6、验厂管理：所有的验厂管理工作，人权等； ? 7、工程管理：厂里维修、工程施工及电工管理； ? 8、与政府部门关系的联络：劳动局、社保局、政府、派出所、经贸办等 ??9、宿舍管理 ??10、饭堂管理 ??11、现场管理：5S的推行，后面的6-9S均是延伸； ??12：ISO管理认证的组织与推进。 ??13、网络管理：网络规划、网络存储、网络安全、电脑管理 ??14、电话管理：私话的控制；电话机维修： ??15、其他应归行下的工作。 以下内容希望对楼主有帮助,这是一份朋友的经验 虽然我接手HR工作已近两年，并主持过大大小小的面试及考核，但经常面对一大堆专业词汇发怵，比如什么KPI分析法、什么平衡记分卡。。再加上同事们经常诽谤说，“所谓人事就是不做人事”。。。更是觉得HR工作无比可怕，令人胆战心惊。。直到有一天，参加了所谓的清华MBA之人力资源专题培训，才茅塞顿开，觉得HR工作不过尔尔，我以后再也不用对它满怀畏惧了。 简单说来，HR工作大体包括以下部分： 一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBITMBTI是一个理论模型。理论模型以卡尔.G..荣格的《人格分类》理论为基础。 ????荣格认为：人的大脑做决定的过程可以分解为两个阶段：感知阶段（又分为触觉感知阶段和直觉感知阶段），判断阶段（又分为感性判断和理性判断阶段）。即如下流程： （遇到事情后）触觉感知 --- 直觉感知 --- 感性判断 --- 理性判断 最后做出决定。 实际上，这个过程是在一瞬间完成的。，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。 要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。 二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，BEI目前 MBTI是一个理论模型。理论模型以卡尔.G..荣格的《人格分类》理论为基础。 ????荣格认为：人的大脑做决定的过程可以分解为两个阶段：感知阶段（又分为触觉感知阶段和直觉感知阶段），判断阶段（又分为感性判断和理性判断阶段）。即如下流程： （遇到事情后）触觉感知 --- 直觉感知 --- 感性判断 --- 理性判断 最后做出决定。 实际上，这个过程是在一瞬间完成的。 目前 HYPERLINK /human-resource/evaluating.htm \o evaluating,人才测评,职业测评,人才素质测评管理 \t _blank 人才测评领域较为推崇的“以‘行为事件面谈法（BEI）’为核心的面试方法”能大大提高面试测评的预测效度。行为事件面试法（Behavioral Event Interviewing，简称BEI），最早是心理学家用以进行心理测评的一种方法。它通过一系列问题，收集被访