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房地产开发项目动态成本管控要点探讨

摘要：随着我国经济的不断发展，房地产行业也步入了高速发展的阶段，在地产经济

飞速发展的过程当中，很多成本管理不足问题逐渐暴露出来。房地产企业必须加强其项目的

成本控制，解决其中出现的成本问题才能够更好地维持行业的持续发展。本篇文章就在这样

的背景之下，深入探讨了房地产开发项目的动态成本管控，并针对其中的管控细节提出切实

有效的管控要点。

关键词：房地产；动态成本管控；管理要点。

在激烈的竞争市场上为了保持企业的综合生存能力，加强企业的持续盈利，就需要最大

化进行利益的把控，这就要求房地产企业能够全面地重视项目成本，在尽可能保证整体项目

综合质量的情况下减少其成本的投入，才能够实现利润最大化的目标。本篇文章就结合房地

产企业的成本控制进行深入的研究，进而提供确实有效的能够降低房地产企业经营成本的建

议。

1成本预算控制

房地产项目的成本预算主要是指的是具体项目在进行开发前，结合其可能的建设流程来

对其中的投入成本进行宏观的预期估算。结合目标成本才可以在具体固定的框架下展开适合

的项目，从中结合前期的预算能够更好地去在实施的过程当中减少不必要的成本支出，进而

综合性的降低资金的损失与浪费。企业成本预算管控工作所蕴含的环节十分的复杂，并且结

合市场的经济浮动导致其预算的难度系度逐渐升高。为此就需要专业的财务管理人员具备丰

富的经验，来结合具体的项目要求进行管理成本以及相应管理条例的优化，进而切合企业自

身的实际情况展开适宜的工作，最终实现扩大企业综合利润的目标。

2房地产企业开展项目动态成本管理的必要性

在进行项目开展的过程当中，为了尽可能的保证项目建成的有序性，加强整体项目的金

额把控，就需要对其进行预算管理工作的开展，动态成本管理工作可以整体的统筹该项目的

花费，进而给其项目定出了最大的金额限度，在此范围内来进行动态的资金管理，使其在项

目开展过程当中的资金成本有一个依据标准。各环节的开展都能够结合具体的依据标准来进

行，成本上管理能够给其资金成本的消耗量提供参考标准以及限制条件，进而使其项目开发

降低难度，从中减少浪费的现象，提高其整体项目实施过程当中的依据，这在另一个方面也

增加了企业对于项目运营的把控程度。

3房地产开发项目进行动态成本管控的具体要点

首先需要明确的是其项目进行的成本动态管控并不是一个单独部门能够全面进行把控

的，而是需要结合其具体的发展方向，各个部门进行综合配合才能够全面的对此项目的开发

情况及具体的建设环节进行合理的了解科学的设定。

作为财务部门其需要在进行成本动态管控的过程当中起到重要的调度作用，联合各个项

目的部门来对其相关资料进行整合，在充分清楚项目的建设要求，以及项目的可能的阶段规

划后，再进行共同的科学成本管理方案的设定，为了确保数据的准确性以及其预算的科学

性，就需要各个部门能够结合自身部门的特色来进行数据的真实资料的流通，并切实的去落

实项目的实际实施进程。

在项目规划设计部门当中，需要切合其具体的营销部门以及相应的会计部门来提升预算

方案的可控性，进而提高其设计方案的实施性，并且加强设计方案的科学合理性。当设计部

门将具体的项目成本进行预算管控方案完善后，具体的企业管理人员还需要进一步的去进行

仔细的审核和评议，最终才能够确定这一方案是否适用于具体的项目成本预算管理，并且在

展开动态成本管控的过程当中还需要遵守企业的发展情况，结合企业可能的预算金额来落实

其项目实施的环节。

为了进一步的加大项目的动态成本管控质量，在具体实施的过程当中还需要强调监管人

员能够结合切实的方案来进行数据的记录，减少数据的疏漏，保证其数据的准确性才能够切

实的按照标准方案来进行合理的规划设计，不断强调项目方案的科学，另一个方面也是要求

其动态成本管控能够结合先行的方式来进行科学的项目考察。这就要求具体设计人员不能按

照模板来进行生搬硬套，而是需要具体项目具体分析。专业化的设计方案能够切合项目本身

来进行最为适宜的动态成本管控实施方案的设立，最终切实达到成本精准把控的目的。

4动态成本管理控制的重点内容

在进行动态成本管理控制方案制定的过程当中，需要结合具体项目侧重点来进行开展。

动态成本不仅包括项目已经发生了具体成本，还需要根据可能发生但未发生的成本进行结

合，这两个部分才能够保证成本管理的动态管理科学合理化，进而减小具体项目实施过程当

中发生成本的变动情况。动态成本管理的重中之重就是结合具体的功能来进行项目未发生成

本的把控，影响其成本变动因素十