超市商品陈列原则(ppt 58页)(培训用)_企业管理_经管营销_专业资料.ppt
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企业社会责任ppt_企业管理_经管营销_专业资料.ppt
基于利益相关者理论的晋煤集团社会责任报告研究
学生
学号
专业
指导老师
论文的结构及主要内容
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
绪论
理论基础
晋煤集团社会责任报告概况
企业社会责任报告分析及存在的问题
完善的对策
第1章 绪论
研究背景
研究现状
研究目的和意义
研究方法
研究背景
社会的进步，从过去的只追求金钱利益到现代社会的社会利益，人们的观念也在不断发生着变化。企业取得相关利益的同时也需要推行相应的社会责任。煤炭是国家不可或缺的资源，同时也是国家经济的支柱型行业之一，所以从国家整体利益考虑，我们在用煤炭资源创造财富的同时也要长远的考虑煤炭是否应该无限制的开采，是否应该
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商品陈列 一、商品陈列 第一节 商品陈列的定义 商品陈列—— 是指运用一定的原则、方法和技巧，采用相对应的陈列工具，将商品展示给顾客，以便刺激顾客购买，促进商品销售，提升门店形象。 第二节 商品陈列的道具 1、货架 2、促销台 放置在通道中或端头处 3、栈板（地堆） 放置在通道中或端头处，一般为木方制作和塑料制作 4、鲜肉柜 5、岛 柜 6、立 柜 7、柱子 7、其他 第三节 商品陈列的原则 1、显而易见的原则 卖场内所有商品都必须让顾客看清楚，并让其作出购买与否的判断。要做到商品陈列使顾客显而易见，要做到： 第一，商品要正面对顾客，特别是商品的价
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管理体系第三部分培训4.0 管理体系要求4.1总要求：公司将按照ISO9001:2008、ISO14001：2004之要求建立质量、环境管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。4.2文件要求4.2.1 管理体系文件包括：质量、环境管理体系文件a. 管理手册b. 程序文件c. 工作指引（作业指导书/检验标准书/生产图纸等）、质量/环境记录（表格）d. 外部文件 适用的标准(包括客户之品质标准)、行业规范和相关的法律、法规（包括环境法律、法规）4.2.2管理手册4.2.2.1管理手册规定了公司实施管理体系的纲领，明确了质量及环境方针、目标、组织机构、员工职责及支持文件，各体系要素描
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▼ 推行7S活动的误区 误区1：我们以前已经做过7S了 正确认识：7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念 误区2：7S就是把现场搞干净 正确认识：7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使现场7S水平达到一定高度，并且让职员工养成良好习惯 误区3：7S看不到经济效益 正确认识：尽管7S活动不能带来立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，作用是可以期待的。7S的效益的贡献将是一个长期的过程，更多的应着眼于企业的长远发展，不可过于急功近利 误区4：工作太忙，没有时间做7S 正确认识：7S是工作的一部分，必须象对
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运用场合 遇到客人或回礼时，15度鞠躬； 接送客户时，30度鞠躬礼。 感谢客户时，行45度鞠躬礼。 动作要领 行礼时面对客人，并拢双脚，视线由对方脸上落至自己的脚前1.5米处（15度礼）及脚前1米处（30度礼）。男性双手放在身体两侧或腹前，女性放在身体前面 必须伸直腰、脚跟靠拢、双脚尖处微微分开，目视对方。 然后将伸直的腰背，由腰开始的上身向前弯曲。 行礼方式一 马丁汽车服务公司 客户接待礼仪 目 录 一、迎客的准备 二、接待者的服饰仪表 三、微笑的艺术 四、正确的姿态（站姿、坐姿） 五、待客礼仪 六、引导客人的技巧 七、奉茶礼仪 八、送客的礼仪 一、迎客的准备
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商品陈列的基本原则 ; 先进先出的原则 ; 纵向陈列的原则 ; 黄金位陈列的原则 ;货 架 陈 列 规 范 ; 显而易见 ; 前进补缺：
一般情况下，商品占据的空间应占所分配的陈列空间的1/2，前端商品销售后，应及时将后端商品陈列在前端。如出现断货时，严禁以其他商品填补。 ; 分类陈列 ; 关联组合：按使用目的、用途发掘商品间的关联性，形成大、小关联区架，如宠物区、婴儿区、护肤区、清洁区；或面包旁边摆放奶油、蜂蜜；咖啡旁边摆放方糖；盐、味精等调味品旁适当摆放调味糖（红糖）等，刀具旁摆放磨刀石、红酒带起瓶器等 ; 便于拿取
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组织发展模型强调咨询专家做为变化倡导者的干预作用，他们通过观察、访谈、问卷调查来收集数据和反馈意见，而这些信息成为变化的推动力。;组织发展模型;社会-技术理论;自上而下（TopDown）：转型领导;自下而上：雇员与管理者之间的伙伴关系;无法预见的变化：MuddlingThrough;变化管理的即
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