会计管理层年度报告.ppt

年下半年财务部工作总结 （一）保证调铺工作顺利开展 1、按照公司工作部署，从2015年8月开始大面积的调铺工作，财务部积极与客服部门协商制定可行的实施方案，相互协作。部门在前期也进行了一系列准备工作，尤其是对前期销售台账的梳理和相关资料进行了系统的整理，都为调铺工作的顺利进行打下了坚实的基础。调铺工作进展较为顺利(调铺户数2059户）。 (三）资金筹集、资金调配 财务部积极稳妥地平衡资金，保障各项工作对资金的需求，为各项工作有序开展提供了大力支持。 1、完成商户转贷工作。商户贷款到期后，财务部及时与银行联系，保证及时转贷，减轻了企业资金压力。 2、积极配合李宏本总经理融资工作，财务部积极准备资料完成了贷款所需本部门所做的工作。 3、在资金管理中，财务部按照自由资金现状，基本能做到“及时支付销售佣金款、分次支付合同进度款、适当安排结算款”的原则，，让每家合作单位都能拿到一部分合同款。 （四）税务工作有成效 2015年，房地产市场经济滑坡，财务人员能积极与税务人员沟通，在满足税收政策条件下，为公司相关税费缴纳递延作了大量的工作。 （五）会计基础工作有进步 1、财务报销业务逐步规范。经过财务部会计人员的努力，各部门员工报销时都能按照财务部的要求提供报销票据，工作效率明显提高。 2、严抓资金管理，建立资金盘点制度、资金监管等工作。 3、严格执行审批流程，并使财务工作向精细化迈进。（1）财务数据是企业经营决策的基础，扭曲的数据会导致决策失误。财务部狠抓财务核算的质量，要求财务人员严格按 照财务制度和财务准则的规定做账，保证财务报表的每一个数据都真实可靠、准确完整。（2）财务核算在符合会计准则的基础上向税法政策靠拢，并贯彻项目核算的始终，为企业的报税工作打下坚实的基础。 （六）团队培训 1、在原有财务人员基础上。财务部队原有工作职责进行更加明细化分工，使各会计人员职责更加明晰，基本能做到各司其责。 2、积极参加财税培训。财务部非常支持财务人员参加财税方面培训，除部门培训外，还根据岗位需要适时派人参加“中华会计网校”专业培训机构的专业培训，并要求财务人员在工作中理论联系实际，大家的工作能力有了一定的提高。 （七）其他财务工作正常进行 财务部具体工作远不止上面提到的几项内容，还包括：（1）销售统计与收银；（2）房地产行业统计报表的编制；（3）日常纳税申报；（4）年度企业所得税清算；（5）销售台账登记；（6）工程合同台账登记；（7）债务催缴；（8）合同会签；（9）自持物业财务核算；（10）温莎宫销售核算；（11）银行贷后资料的收集与上报；（12）营业执照及企业代码证的年检;(13)佳顺地价资料的整理等，比较繁杂，就不一一面面俱到进行阐述了. （一）完成财务规范化管理 基于2015年财务核算工作中涉及规范化的问题，2016年财务部将在基础核算上下功夫，在资金审批、资金管理及内部管控方面形成相应的制度，如建立相应的现金、银行管理办法、收据管理制度及基础核算制度。 （二）建立内部报表体系 财务工作的核心是为企业的经营决策提供有效的信息和依据。财务部编制的对外给银行或税务的财务报表由于编制目的不同，对内部经营决策用处不大，甚至会产生误导。鉴于此，财务部计划建立财务内部报表体系，在现有“权责发生制”原则外，特别引入“收付实现制”编报思想，从不同角度反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，力求为公司领导层提供全方位的财务信息，使财务部的管理向精细化方向迈进。 （三）深化税收筹划工作 财务部要通过对工程项目的收入、成本、费用的配比进行测算，对纳税结果和测算目标进行评价，对现有开发项目的各项决策中不同纳税方案的经济后果进行估算和综合衡量，系统地对经营理财行为做出筹划和安排，以尽可能的节约纳税成本，合理的规避政策和法律风险，并采取积极有效的措施，与税务部门、税务中介机构保持良好的关系。 （四）积极配合融资部工作 2016年在融资工作方面，财务部将会在李宏本总监领导下，努力工作，保证公司融资工作的有序开展。 (五）继续加强团队建设 1、在财务系统团队内部营造一种开放、坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通增强团队凝聚力。 2、继续通过“中华会计网校”等专题培训与内部培训相结合的方式，让部门员工及时了解最新的财税政策，理论联系实际，提升财务团队整体的管理水平、使企业效益达到最佳水平。 结束语 针对以上工作安排，财务部将会采取详细、具体的落实计划、有步骤、有方案、有措施的组织实施，并扎扎实实地落实执行到位， 使各项工作落到实处，确保全年的财务 计划任务顺利完成。 * * * 模板来自于 * CONTENTS 目录 1 2 3 4 2015年下半年工作回顾 工作中存在的问题 改进措施 2016年下