湖南波特利超市管理有限公司财务制度分析与优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司财务制度现状及存在的问题2

2.1费用报销制度不规范2

2.2财务岗位制度不合理3

2.3现金管理制度不明确4

3湖南波特利公司管理有限公司财务制度优化设计6

3.1费用报销制度优化6

3.2财务岗位职责制度优化7

3.3现金管理制度优化7

3.3.1现金营业额管理7

3.3.2出纳现金管理8

4结束语9

参考资料10

湖南商务职业技术学院毕业设计

湖南波特利超市管理有限公司财务制度分析与优化

设计

1公司简介

湖南波特利超市管理有限公司是一家专业从事超市经营管理的公司，总部

位于湖南省长沙市望城区。自2011年成立以来，公司始终致力于为消费者提供

高品质的商品和优质的服务。

公司旗下的波特利超市以“让生活更美好”为宗旨，以“诚信、创新、团

结、奉献”为经营理念，不断拓展市场，提升品牌影响力。通过多年的努力，

波特利超市已经成为了湖南地区知名的连锁超市品牌，拥有多家门店，覆盖了

长沙、望城等多个地区。

在商品方面，波特利超市注重品质与品牌的双重保障，从源头抓起，严格

把控商品采购环节。同时，超市还注重商品的创新与研发，推出了一系列深受

消费者喜爱的特色商品，满足了不同消费者的需求。

在服务方面，波特利公司注重员工的培训和管理，不断提升员工的服务意

识和专业技能。公司还建立了完善的客户服务体系，及时解决消费者的问题和

反馈，赢得了消费者的信任和好评。

未来，湖南波特利超市管理有限公司将继续秉承“诚信、创新、团结、奉

献”的企业精神，不断拓展市场，提升品牌影响力。通过波特利公司的努力，

让更多的人享受到高品质的商品和优质的服务。

图1公司岗位结构图

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

2公司财务制度现状及存在的问题

财务制度即财务管理制度，是各类经济组织的财务收支活动规则和章程都

是财务制度的内容。财务制度一般包括资金管理、费用报销、财务岗位制度等。

据多日对湖南波特利超市管理有限公司的观察与调研，该公司存在以下三个比

较大的财务制度问题：

2.1费用报销制度不规范

费用报销制度对于超市管理至关重要，它不仅是控制费用、提高效率的重

要手段，更是保证财务支出审核管理有序进行的关键。通过履行计划治理，超

市能够精准掌握各项费用支出，避免不必要的浪费，从而优化资源配置，提升

整体运营效益。

在超市费用控制方面，财务主管扮演着核心角色。他们负责全体人员的费

用报销工作，从填制报销单到最终提交给财务总监审核，每一环节都需严格把

关。这种制度设计确保了费用报销的规范性和透明度，有效防止了内部权力的

滥用和资金的浪费。

此外，费用报销范围的明确界定也是超市管理的一项重要举措。报销范围

主要涵盖办公、出差、会议、接待、送货、调研等各个方面，这既满足了超市

日常运营的需求，又避免了不必要的开支。通过合理控制这些费用支出，超市

能够更好地调配资源，确保每一笔资金都能用在刀刃上。

总之，费用报销制度是超市管理不可或缺的一环。它通过规范流程、明确

责任、合理控制费用支出，为超市的高效运营提供了有力保障。在未来发展中，

超市应持续优化和完善费用报销制度，以适应不断变化的市场环境和业务需求，

推动超市管理水平的不断提升。

1

图费用报销业务流程