发言稿——公关文化部关于企业文化核心竞争力.pdf

关于企业文化对企业核心竞争力影响的研究.doc 关于企业文化对企业核心竞争力影响的研究　　摘要企业文化是一个企业的精神支柱，而核心竞争力决定着企业的生存能力，也为企业的发展的提供了保障。本文研究了企业文化对核心竞争力的影响，在企业的核心竞争力中，企业文化具有的功能，并提出了提高国企核心竞争力的建议。　　关键词企业文化 核心竞争力 影响　　无论是国外的企业，还是国内的企业，一个企业想要获得成功，在市场站稳脚跟，都必须具有核心竞争力，其生产的产品要具有各方面的优势，这样企业才有资本和其他企业竞争，核心竞争力是企业能否存活的决定性的因素。想要提升企业的核心竞争力，企业文化是基础，二者之间是相互依存的，企业核心竞争力的提升也会促进企业

2018-08-07 约3.14千字 7页立即下载

关于企业文化软实力与核心竞争力探讨.doc 关于企业文化软实力与核心竞争力的研究　　摘要：我国企业文化软实力和核心竞争力一直是企业发展的重点依托，我们也一直在研究如何能够更快的更好的提高企业文化软实力与核心竞争力，因为只有企业的软实力有所提高才能提高其市场价值，从而在严峻的竞争中有立足之地。本文简单的就企业文化软实力与核心竞争力进行了研究，阐述了企业文化软实力与核心竞争力之间的关系，从而得出如何提高核心竞争力，在市场占据一个有利地位关键词：企业文化 软实力 核心竞争力 1、前言在这个经济不断飞速发展的时代，许多全球性的大品牌都已经占据了我国市场，想要在这个竞争如此激烈的市场中赢得一席之地是非常困难的，这个时候企业

2017-06-06 约3.22千字 7页立即下载

企业文化与核心竞争力.pdf 饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》 企业文化核心竞争力 第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL集团总裁李东生有这样一句话：哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，

2025-03-07 约1.67万字 10页立即下载

企业文化与企业核心竞争力.docx PAGE 1- 企业文化与企业核心竞争力 一、企业文化概述 企业文化是一个组织内部共同认同的价值观、行为规范和思维方式的总和，它是企业发展的灵魂和动力。企业文化不仅包括企业的使命、愿景和价值观等宏观层面的内容，还涵盖了企业的组织结构、规章制度、工作流程以及员工的行为习惯等微观层面的要素。在激烈的市场竞争中，企业文化的作用日益凸显，它能够为企业提供强大的凝聚力，激发员工的积极性和创造力，从而形成独特的竞争优势。 企业文化通常由企业创始人或高层管理者所倡导，通过企业内部的传播和实践，逐渐形成一种共识和氛围。这种共识和氛围不仅体现在企业的日常运营中，还渗透到企业的战略决策、市场营销、产品研发等各个方

2025-03-10 约1.67千字 3页立即下载

以企业文化增强企业核心竞争力.doc 以企业文化增强企业核心竞争力-企业管理论文以企业文化增强企业核心竞争力 阅读《公交论语》觉得温润而感慨。济南市公交总公司的掌门人为该书作序起的标题叫“学《论语》做君子”，可谓姿态谦谦，但其重在践行，言传身教，让《论语》进了公交车厢，由此带动了公交公司一个班子，带动了1万多人的公交队伍，影响了一个城市，装点着济南的文明，滋养着乘客的心灵，汲取孔子的智慧，跟孔子学做人、做事，学处世、交友，并真正“学而时习之”，修炼出了“让乘客满意、让政府放心、让员工快乐、为社会奉献”的企业核心价值观，和全心全意当好老百姓的“专职司机”的宗旨。 ——星眼管窥文／本刊记者

2018-05-25 约6.03千字 10页立即下载

[企业文化是企业核心竞争力的精髓.doc 企业文化是企业核心竞争力的精髓作为现代企业管理重要组成部分的企业文化，逐渐为广大成功的企业所关注，并成为优秀企业的管理“秘籍”。企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，必须建设一流的企业文化。一个企业要想“长命百岁”，它就不仅要在抓好企业硬件建设的同时，而且更要抓好企业的软件建设，即创造属于自己的企业文化，这样才能闻名世界，造就世界级品牌，打造企业无以伦比的核心竞争力。一、什么是企业文化 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理文化、经济文化及微观组织文化，是一种凝聚力，是一种精神，是一种观念取向。《辞海》中对企

2017-01-02 约3.01千字 6页立即下载

企业文化与企业核心竞争力关系.doc 企业文化与企业核心竞争力的关系概况的讲，企业文化是企业的灵魂，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。以下从七个方面进行阐述企业文化对于提升企业核心竞争力和战略创新的作用。第一部分 企业文化是企业核心竞争力的核心要素企业竟争力可分为三个层面:第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力( 所有这些属于产品层) ; 第二层面是各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度( 所有这些属于制度层) ; 第三层面是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、

2017-11-02 约1.02万字 8页立即下载

关于企业核心竞争力的探讨.PDF 中国月期刊咨询网 关于企业核心竞争力的探讨摘要：所谓企业核心竞争力，是指企业竞争力中最基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争能力。企业核心竞争力可以强化自己的绝对优势或相对优势，达到占领竞争制高点的目的。关键字：企业;核心竞争力;特点;培养 achieve the purpose of occupying the competitive high ground. 一、企业核心竞争力的内涵所谓企业核心竞争力，是指企业竞争力

2017-05-10 约3.82千字 3页立即下载

关于劳雷工业的企业文化与企业核心竞争力的探讨研究.docx 关于劳雷工业的企业文化与企业核心竞争力的探讨研究摘要随着经济全球化演变的快速进展，企业已然变成了每个国家最具代表性的象征，企业的发展也成为了国家间连接的纽带。企业文化是企业管理的灵魂，企业核心竞争力是企业获得可持续竞争优势的关键。然而进入新世纪以来，企业关注的似乎不再是两点，更多的以利益作为第一要素。在此背景下，诸多企业走上了衰败之路，却仍不知其中缘由。劳雷工业公司是一家科学仪器公司，自创立近30年来，始终处于同行业优势地位，本文选取了劳雷工业公司作为课题的样本对象，通过文献阅读与课题实践，对该企业的企业文化与企业核心竞争力进行研究分析。结果表明：不同于一般企业，劳雷工业公司注

2024-09-12 约9.46千字 15页立即下载

海尔企业文化与核心竞争力.ppt * *

2017-05-30 约小于1千字 54页立即下载

如何打造企业文化的核心竞争力.docx PAGE 1- 如何打造企业文化的核心竞争力 一、明确企业文化定位明确企业文化定位是企业构建核心竞争力的重要基础。首先，企业需要深入分析自身的历史、现状和未来发展方向，挖掘企业特有的文化基因，这包括创始人的理念、企业的核心价值观以及长期形成的经营哲学。通过对这些元素的梳理，企业可以形成具有独特性和辨识度的文化定位。其次，企业应结合行业特点和市场环境，对外部环境进行充分调研，了解竞争对手的文化战略，从而在激烈的市场竞争中找到自己的差异化定位。最后，明确的企业文化定位应具有前瞻性，能够随着企业的发展不断调整和优化，确保企业文化始终与企业战略目标保持一致，为企业的长期发展提供源源不断的动力。企业

2025-03-07 约2.05千字 4页立即下载

塑造企业文化,提高核心竞争力..doc 塑造企业文化提高饭店核心竞争力 摘要饭店业的迅猛发展和竞争的日益激烈，核心竞争力更是在很大程度上决定了一个饭店企业的兴衰。核心竞争力是指无论外界环境如何变化，使企业在行业中依然具有一定的企业内部能力资源，同时，核心竞争力又是企业在某一市场长期拥有竞争优势的能力资源，是当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。而在目前的竞争环境下，构建核心竞争力对饭店无形资产和组织能力的要求比以往任何时候相对于其他任何产业都要高的多，饭店只有基于企业文化构建核心竞争力，一方面通过组织文化的差异化创新培养饭店核心竞争力，另一方面通过构建学习型组织巩固饭店核

2017-01-10 约1.05万字 16页立即下载

刘军核心竞争力与企业文化的研究.doc PAGE PAGE 13 高等教育自学考试毕业论文封面市地：济南 2011 年 03月 12 日专业工商企业管理姓名刘军联系电话准考证号012609102455档案号通讯地址济南市高新区大正示范区英才路2号邮编250104论文题目核心竞争力与企业文化的研究论文页数13指导教师贾晓毅指导教师评估签名评审意见签名答辩评估签名毕业考核成绩主考院校签章年月日

2017-04-17 约9.57千字 14页立即下载

朴素的企业文化与真正的核心竞争力（）.docx 朴素的企业文化与真正的核心竞争力（）管理才是核心竞争力　　那么究竟什么是核心竞争力？概括一句话：管理才是真正的核心竞争力。因为只有管理能够整合这些资源，这些技能和知识。现在很多人都在讲经营和管理。经营和管理是不一样的，它们目的性不一样，它们相互关系是一个八卦图，存在着既分又合的一种相互关系，但是经营要的是效益，管理要的是效率，这就是二者的区别。中国人不缺经营，中国人非常聪明，中华民族善于经商。那么中国企业缺的是什么？是管理。为什么？一个企业可以说你的产品、你的技术、你的营销是世界一流水平的。但有哪个企业敢讲你的人均效率是世界一流水平？原因就在管理。管理不赚钱，钱在哪？在市场上，在竞争对手那，在

2018-01-19 约8.47千字 18页立即下载

2017-01-13 约8.13千字 9页立即下载