管理创新与领导艺术-刘峰[40页].ppt

（2007.1.9 郑州） 主讲：刘 峰 博士 中国国家行政学院 教授 博士生导师 北京大学政府学院 教授 博士生导师 一、打开空间，创新思维 1.管理创新要打开空间 事业发展重在创新 管理创新重在决策 决策决断重在选择 选择重在打开空间 一、打开空间，创新思维 2、管理创新要提升领导力 洞察力 决断力 激发力 凝聚力 影响力 应变力 创新力 执行力 软权力 硬权力 增强实力与提升十力 一、打开空间，创新思维 3.管理创新的五个转换 由用小看大到用大看小 由排斥差异到重视差异 由单向思维到多向思维 由单脑思维到多脑思维由做事之人到用人之人 一、打开空间，创新思维 4.管理创新的角色转换 是教练员不是运动员 是用人之人不是做事之人 关注组织绩效而不是个人绩效 关注领导能力而不是业务能力 创造环境和条件而不是创造成绩 一、打开空间，创新思维 5.领导者用人之人 实干家 推进者 外交家 智多星 凝聚者 协调者 监督者，完美主义者 讨论:如何组建高效的团队? 一、打开空间，创新思维 6、管理创新要重视差异 排斥差异已落伍 容忍差异当员工 重视差异搞管理 制造差异当领导 提升团队的凝聚力 一、打开空间，创新思维 7.打开空间要左脑加右脑 左脑的语言优势，左脑的逻辑思维 左脑的理论思维，左脑是优势半脑 右脑的艺术优势，右脑的形象思维 右脑的直觉思维，斯佩里的实验 二、果断决策，果断执行 1. 排优先序是基本功 决策难在选择，选择难在标准 标准难在排序，排序难在理智 领导者要避免布里丹选择 排优先序是领导者的基本功 二、果断决策，果断执行 2.领导者要提高“情商” 自知之明很重要 自我管理是关键 识别他人见悟性 协调关系是重点 小布什的智商是91？ 对戈尔曼二八律的批判 二、果断决策，果断执行 3. 领导者要提高“胆商” 要敢于承担风险,敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气 “将者、智、信、仁、勇、严也” 孙子兵法给我们的启示 二、果断决策，果断执行 3. 领导者要提高“胆商” 勇于面对逆境——寻求突破 勇于面对压力——寻求动力 勇于面对变化——寻求机会 勇于面对竞争——寻求创新 勇于面对风险——寻求效益 勇于承担责任——寻求角色 二、果断决策，果断执行 4.领导者要提高“智商” 要科学理性地判断环境形势 理论思维与战略思维 善于学习与提高智商 精业通业务胜任本职工作 二、果断决策，果断执行 4.领导者要提高“智商” 学会生存,适应环境 学会沟通,适应人际关系 学会学习,适应信息化 学会技能,适应职业生涯 二、果断决策，果断执行 5.关注结果，提高绩效 “愚公移山”的思考 “中华鲟过坝”的思考 子贡的高尚和子路的自私 中国传统文化的反思 二、果断决策，果断执行 6. 管理创新的四个重要 过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要 二、果断决策，果断执行 7. 完善决策的思路 根据目的选目标，根据目标选途径 根据途径选对策，“火烧赤壁”的启示 目的→目标→途径→对策 四个要素与三个步骤 二、果断决策，果断执行 8.修正决策的程序 　　对策保途径，途径保目标 　 　　目标保目的，目的就是预期的结果 　　修正决策的艺术，做到四个有利 　　对策→途径→目标→目的 三、重在用人，领导艺术 1.领导重在用人 刘邦为何成功 毛泽东对刘邦的评价 领导重在用人，用人重在用人才 用人重在激励，激励重在结合 三、重在用人，领导艺术 2.先激后励，先我后他 避免“威士忌效应” 激与励要一致，激励的两个阶段 先偶然后必然，激励一定要及时 激励不要完全依赖日历 三、重在用人，领导艺术 2.先激后励，先我后他 先我后他 激励是互相的 激励的三部曲 激励的重点 火车跑得快，全靠车头带 　　 全靠车头带，火车跑不快 三、重在用人，领导艺术 3.先心后智，先分后合 潜能不激励变无能，潜能受激励变显能 显能才能变效能，点燃激情与开发潜能 传统文化的负面影响 重要性与可能性 E=V×P 三、重