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客服绩效考核方案表

受控状态

方案名称客服人员绩效考核方案

编号

一、目的

1、规范公司网络客服部日常销售工作，明确工作范围和工作重点。

2、使公司对客服部门工作进行合理掌控并明确考核依据。

3、鼓励先进，促进发展。

二、范围

1、适用范围：公司网络客服部。

2、发布范围：公司网络客服部。

三、考核周期

采取月度为主的方法，对客服部人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1~5号，遇节假

日顺延。

四、考核内容和指标

（一）考核内容

1、服务类

XX沟通（咨询转化率、平均响应时间、客户流失率）。

订单类（要单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、客单价均值）。

其它类（顾客投诉比重、异常订单比重）。

2、管理类

公司监控报表上交及时性，数据真实性、报表完整质量。

（二）考核指标数据来源

1、绩效软件实时监控。

2、绩效管理系统查询，公司主要通过绩效软件查询与核对。

3、公司内部对客服部进行抽查。

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（三）考核指标

客服人员绩效考核表如下表所示。部分为100分。

客服人员绩效考核表（下页）

五、绩效考核的实施

1、考核分为自评、上级领导考核及小组考核三种，其中小组考核的成员主要是由与服务人员工作联系

较多的相关门部人员构成，三类考核主体所占权重及考核内容如下表所示。

考核者权重考核重点

被考核人本人15%工作任务完成情况

上级领导60%工作绩效、工作能力

小组考核25%工作协作性、服务性

2、客服人员考核表示实施标准如下表所示。

项目数据来源抽查途径标准答案

专业技能、专业知识考核表单公司、部门考试按公司规定

迟到早退公司打卡记录打卡记录

工作态度公司抽查、客服主管模拟接待场景按公司规定

其它绩效数据绩效软件绩效软件按公司规定

六、绩效结果的运用

1、连续3个月（季度）评比结合排名，分别奖励300元、200、元100元。

2、月考核评比结合排名后三名，要求客服部主管仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，

并在月工作通报下发后的一周内，将整改方案报公司。

3、公司将视情况对部分客服部经理及主管进行提交改进意见书及以上的处罚。

4、汇总月度考核结果，进行年终优秀员工评比。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

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