论《室内装饰工程施工管理》.doc

目 录 一、概述室内装饰工程的特性 二、室内装饰工程施工组织的目的 三、述室内装饰工程的施工管理 论《室内装饰工程施工管理》 早在三十年代，欧美的室内装饰设计就从建筑设计中分离出来，成为一个新的领域，同时，室内装饰业就应该应运而生。英国设计史家乔治、塞维奇在〈〈室内装饰史〉〉一书的导论中说道：“室内装饰是建筑内部固定的表面装饰和可以移动的布置所共同创造的整体效果。”所以室内装饰工程的基本特点为：采用适当的材料和正确的结构，以科学的技术工艺方法，对建筑内部固定表面和可移动设备进行装饰和布置，进而塑造一个美观实用，具有整体效果的室内环境。这个整体效果不仅包括顶棚，墙面，地面的造型和饰面处理，还应是包括灯具式样、光影效果、空调设备、厨卫设备、家具与织物的配套，绿化配置和装饰物等各物件各施工工种的协调配合 我国随着经济的发展和时代的需要越来越多的高级装饰工程已发展到集建筑、建材、化工、纺织、机械、电子、家具、工艺美术等为一体，使技术和艺术有机结合，因此，其施工已由专业的装饰施工企业来完成。 为此，在论述室内装饰工程施工管理的同时要充分认识到室内装饰工程的特性及施工组织管理工作。 室内装饰工程的特性 1、 室内装饰必须以建筑物为载体进行施工，即具有附着性，因此，施工的空间受到建筑空间的限制，具有一定的局限性，施工中工序间的交叉频繁，故需要充分考虑其对装饰施工组织的影响。 2、室内装饰工程的可分割性。 装饰工程可以根据用户的需要，对建筑物进行局部改造，将一个单位工程分割成若干个具有不同价值的使用空间，从而达到造出不现的风格，不现环境的空间。 3、室内装饰产品的多样化和多工序性。 室内装饰由于设计的不同，装饰材料的品种，规格，产地的不同，使装饰产品具有多样化的特点，既使同一施工空间施工，也要通过多种工序、多种施工工艺来完成，而且还涉及到电器、水卫、空调、消防、建筑等部门，为确保装饰工程的质量、安全、成本和工期，除了采用必要的施工技术措施外，还必须加强施工的组织管理。 室内装饰工程施工组织管理的目的 装饰施工组织的最基本任务是根据建设单位的要求和施工图，以装饰工程的人力、物力、空间三要素着手，在劳动力组织，材料供应，专业协调，空间布置，与时间排列方面进行科学的，合理的部署，从而在时间上达到速度快，时间短，质量精度高，效果好在经济上达到消耗少，成本低，利润高的目的。 室内装饰工程施工管理 室内装饰工程施工管理，一般分三个阶段来进行控制，即工程前期的管理工作、施工进行期的管理工作，完工后的善后管理工作。 1、室内装饰施工前期的管理工作。 在装饰工程前期应作好各项准备工作。编制工程流程图，其顺序应遵守先结构后饰面，先顶部，后地面，水、电先进行、安装工作后进行，家具等木制品在不影响其它项目的独立工程可安排在中间进行，无污损，保养不易，贵重材料应后进行的原则。工程管理人员应对设计图纸和说明作全员面的了解，对一些特殊的施工部位应做重点记录，遇有不明之处，应要求设计人员补画大样图明示。根据全套施工图纸和工程预算书，统计出项目单位数量表，如天花，壁纸粘贴面积，地毯板材铺设面积，灯具插孔数量等，根据这些数据调配施工人员数量，工种和拟定材料计划表，还要将工程所需要材料名称，规格和统计数量逐一列表归类，同时应注明预估材料价格，以便选构材料时有依据的选择厂商、产品，这样可以作到控制材料开支的目的，材料计划表应把材料的品种罗列详细，大到板材、右材、木板、小到沙纸、铁钉等杂物，应在表中反映出来，特殊材料还应在备注中注明要求和出处，以保证材料与原设计符合。 制定施工进度表，用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制需按照工程期限将各施工项目工作量所需要的时间，科学的编排在时间表内。施工进度表可分为二种形式：（一）表格式，（二）网络式，前者无法表达各工种间的先后次序，后者除能表达各阶段施工项目以外，还能表示各工种间先后次序和关联。 在开工前还应作实地甚察现场的环境，了解材料堆放地点，施工用水，用电的来源及是否需设置临时设施，了解施工地是否与旁邻产生纠纷，以便提早给予通和定出解决方案，以便工程顺利进行，凡在外地的施工项目尤需了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点材料商分布及品种供应能力，避免工种施工中发生短缺，造成往返购材所增加的开支，工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，主要包括：门窗的洞口梁柱，水电管路，若有误差应及时反映给设计人员以便及时修正，当因种种原因不能实地勘察时，应通过工程接洽人员，设计人员进行详细了解，以便做到心中有数。在材料进场前应作以下工作： 据材料计划单，配合工程进度表的品种、数量及进场时间，若厂方送货，应与厂方约定送货时间。 材料的堆放位置应事先安排准确，地点应相对集中，切勿任意放置，以便影响