电车仓库发料流程.pptx

仓库发料作业指引仓库发料流程.doc PAGE / NUMPAGES 仓库发料作业指引一、目的编写本标准操作规程的目的是为所有物料及负责仓库发料员工提供一整套正确的操作指南，以便各仓库员工更加清楚各项操作，依照执行，减少操作错误，另外亦为今后新招聘的仓库员工提供一整套的培训资料，以便他们尽早掌握仓库发放物料至生产车间的工作指引。二、范围与职责本规程适用于指导仓库发放物料。由仓库员工负责贯彻执行本工作指引，由仓库主管根据需要对本工作指引提出修正，为本工作指引提供相应的辅助文件，根据本工作指引对各仓库员工进行培训，并定期检查各仓库员工是否按照本工作指引执行工作，发现仓库员工未按本指引操作，每次罚款50~100元。三、程序

2021-07-13 约1.04千字 2页立即下载

仓库领发料流程改进方案.docx PAGE / NUMPAGES 实例：仓库领、发料流程改进方案某工厂新上任的仓库主任，发现每日上班后领料人甚为拥挤，且等待时间较长。由于此仓库每日要供应全厂六个车间的物料，领料发生迟延必将影响全厂的工作，并且该仓库发料员常发生锯伤手指的情况。因此，经与仓库人员商量后，决定选择仓库的发料工作为改进对象。选择以仓库发料作为改进对象。 2 记录采用记录技术记录以下情况： (1) 仓库的平面布置该仓库为一层平房，其仓库平面布置下图所示。领料人从有边的大门进入至柜台处，该柜台与大门之间约有3m左右的距离。在柜台内设有两把1m长的固定尺，柜台两端各有一小匣，作贮存已经发料的领料单用

2021-07-14 约3.79千字 11页立即下载

仓库发料作业流程图.doc PAGE / NUMPAGES 深圳市XXXX有限公司版本：1.0 文件名称发料作业流程图页码：　共 1页制订部门：仓储部制订/日期 2010-11-05 审核/日期批准/日期 PMC部根据受订单的出货日期 PMC部根据受订单的出货日期 PMC部根据市场部对受订单的实际需求 PMC部根据仓库可用库存 PMC部根据生产部的生产进度 PMC下达周计划 PMC下达周计划生产部文员根据PC打印的周计划排期表生产部文员根据出货先后顺序进行打印生产部文员根据PC打印的周计划排期表生产部文员根据出货先后顺序进行打印生产部文员根据生产部主管的生产安排对生产领料单进行区分物料员将生

2021-07-13 约1.39千字 2页立即下载

仓库收货流程发料与退料流程.doc PAGE / NUMPAGES 赛东科技仓库作业指导书收货流程 1、仓库根据物料需求计划及仓库库存情况向采购部下达请购单，采购部安排供应商按期送货并通知仓库做收货准备。 2、供应商交货至仓库收料区，仓库人员接收到供应商送货单，首先对来货进行目视检查(包括来货外包装是否破损，受潮，挤压变形，倒置等影响物料品质的情况)，如有以上情形通知采购部确认后方可入库；再进行对点作业，仓库收货人员按照对点要求进行单实对点，(单据上物料编号，名称，数量，型号规格，颜色等是否与实物相符，单据是否模糊不清)，不符合对点要求仓库有权拒收并返还送货人员处理好后再进行送货单签收与暂收入库账目处理。 3、未经检验待确认的

2021-07-12 约3.76千字 7页立即下载

仓库原材料发料流程.doc PAGE / NUMPAGES 修订记录 Revision History 版本 Revision 内容 Description 日期 Date 修订者 Revised By A 新版。New release. 10.25 2007 Sunkai 分发 Distributed To 审批部门 Department 负责人 Department Head 签名 Signature 日期 Date FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX Audited by: FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX Approved

2021-07-12 约1.53千字 3页立即下载

仓库出入库发料管理流程.pptx 仓库出入库发料管理流程;;01;根据生产或销售需求，将货物从仓库中取出并运送到指定地点的过程。;仓库管理基本原则;发料流程简介;02;安排库位;根据采购合同、货物清单等文件，制定明确的验收标准，包括数量、质量、规格等方面。;;异常报告;03;提交出库申请;根据出库申请，仓库管理员进行货物拣选，确保货物与出库申请一致。;出库时，详细记录出库货物的信息，包括货物名称、数量、规格、出库时间等。;;04;根据生产计划和库存情况，制定合理的发料计划，确保物料供应的及时性。;;发料信息记录与核对机制;异常情况报告;05;;设定库存安全水平，当库存量低于安全水平时发出预警信号。;;追求零库存，实现库存最小化

2025-03-17 约小于1千字 32页立即下载

生产企业仓库发料作业管理方法，工厂仓库发料作业流程.doc 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《 PAGE/NUMPAGES 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《发料作业治理方法一、发料作业流程 1．生管通知 1． 1物控根据生管发料通知单列印领料单（检料用）领料单（检料用）领送仓库 2．备料 2．1库管备料 2．2记入帐卡 3．入帐 3．1填写缺料单 3．2入电脑帐 3．3列印领料单（实领材料清单）复印3份缺料单： —联制造 —联物控 —联生管领料单： —联制造 —联物控 —联物控→会计 4．领料 4．1现场核对数量 4．2现场签收 4．3物控将

2025-03-20 约1.07千字 3页立即下载

仓库管理作业流程收货、退货、发料、成品进出库流程.doc PAGE / NUMPAGES ?凯博电线电缆（深圳）有限公司文件名称文件编号: KB-C001 仓库作业规范版本: A0 编制部门: 资材部页次: 1 OF 2 1. 目的：完善、强化仓库管理体制，保障库存物料品质完好。 2. 范围：仓库一切事物。 3. 规范： 3.1 仓管员岗位职责： 3.1.1保持所辖仓库区域货物整齐、堆码合理安全、妥善保管所辖物料。 3.1.2保持库区整洁，通风良好，做好防潮工作。 3.1.3保持各储位标示清楚、完整、正确。 3.1.4对所辖物料进行账本管理，保证库存物料帐、卡、物的一致性，若出现差错需及时查核。 3.1.5严

2021-07-14 约4.49千字 13页立即下载

家具厂仓库发料作业流程保证物料及时发放.doc PAGE / NUMPAGES 仓库发料作业流程 1．目的：规范物料领用工作流程，使作业部门权责分明，保证物料及时发放，满足生产部门及其它部门物料所需，保证品质为生产和销售作好服务，制订本办法。 2．适用范围：适用于所有生产及非生产部门所用各类物料、物品的领用发放作业。 3．定义：无 4．职责： 4、1仓库：负责备料、发料、物料清理、摆放、保管、作帐等工作； 4、2生产单位：负责填写《领料单》或依据《套料单》到仓库领料； 4、3 物控部：负责对应生产单的物料《套料单》之制订和发放，以及物控部所管控的非套料单之其它物料的领用批核； 4、5其它部门：负责本

2021-07-16 约2.28千字 4页立即下载

物料仓库运作流程(图)，收料流程、发料流程、管理流程 - 原材料仓库.doc 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《 PAGE/NUMPAGES 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《物料仓库运作流程一、收料流程物料到厂物料到厂退货或改单退货或改单核对《采购单》核对《采购单》进货数量验收进货数量验收 No单物是否一致 No 单物是否一致 Yes Yes 退货退货品质验收 NG品质检验 NG 品质检验 OK OK 入库及入帐入库及入帐表格单据的分发及存档表格单据的分发及存档流程说明： 1．核对《采购单》要注重材料名称、规格、型号、花色、品质等级、数量

2025-04-04 约小于1千字 3页立即下载

仓库发料规范管理.pptx ;;;确保所需物料及时供应，避免因缺料导致的生产中断。;精准发料;实施精准发料和库存管理，避免物料过多积压，降低库存成本。;制定标准流程;;;;;核对、打包、发货并记录;;;确保物料数量、规格准确无误;;发货后及时更新库存信息;;物料短缺或超发问题;;发货延误或错误问题;库存数据不准确问题;;;定期进行仓库盘点，确保系统库存与实际库存一致，及时发现和纠正误差。;定期组织员工参加仓储管理和操作技能培训，提高员工的业务水平和操作技能。;监督制度;;回顾本次规范管理成果;系统稳定性;引入智能化设备;

2025-03-29 约小于1千字 32页立即下载

仓库发料作业指引.pptx 仓库发料作业指引小无名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO汇报时间：20XX/01/01汇报人：小无名目录01.添加标题02.仓库发料概述03.仓库发料流程04.仓库发料注意事项05.异常情况处理06.仓库发料相关文件与表单单击添加章节标题内容01 仓库发料概述02 定义与目的定义：仓库发料是指从仓库中提取物料，以满足生产或销售需求的过程。目的：确保物料的及时供应，提高生产效率，降低库存成本。适用范围适用于所有仓库发料作业适用于各种类型的仓库，如原材料仓库、成品仓库等适用于各种规模的仓库，如小型仓库、中型仓库、大型仓库等适用于各种行业的仓库，如制

2025-05-29 约1.86千字 28页立即下载

仓库物料管理流程仓库收料、发料、退料、盘点工作流程.doc PAGE / NUMPAGES 仓库物料管理流程 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、范围 1 二、目的 1 三、管理流程 1 3.1收料 1 3.2．发料 2 3.3．成品 3 3.4．管理 3 3.5．退料 4 3.6仓库单据管理 4 3.7盘点 5 3.8仓库对特殊物品的管理 5 3.9仓库的六防工作 5 四、最低库存量与安全库存量管理 5 一、范围适用于全公司全体员工。二、目的为了使仓库管理更完善规范化，为了能使成本核算更准确，物料能得到更好的控制与管理，特作出此管理流程。三、管理流程 3.

2021-07-14 约4.42千字 5页立即下载

模塑公司仓库作业管理规定，仓库物资领发料工作流程参照.doc 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《 PAGE/NUMPAGES 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《修订历史记录版本号发行日期更改描述 01 2019-10-26 新版发行编制审核批准 1、目的为了使仓库的作业流程更规范化。 2、范围适用于仓库作业。 3、职责 3.1仓管人员负责原材料、半成品和成品的出入库并执行“先进先出”的原则； 3.2仓管人员负责盘点，保证仓库内的帐、物、卡保持一致。 4、作业规定 4.1收货供给商送货时，收货人要把所送物料和采购单上的物料名称、数量、订购单号

2025-03-20 约1.49千字 3页立即下载

仓库发料、缴库、盘点规定.docx PAGE / NUMPAGES 仓库发料、缴库、盘点规定 1. 目的为确保采购原辅材料和配件实施限额发料并根据投入实施限额缴库和盘点有章可循，特责成财务部会同仓库编制本规定。 2. 适用范围适用于仓库限额发料和限额缴库与盘点管理。 3. 职责 3.1仓库是实施限额发料和限额缴库的归口管理部门,负责限额发料和限额缴库的具体实施与管理。 3.2财务是仓库定期盘点的归口管理部门，负责组织进行自行盘点与清查盘点的具体实施与管理。 3.3 生产车间应配合仓库实施限额发料和限额缴库，并遵守产品防护要求。 4. 规定内容与要求 4.1 仓库发料关理 4.1.1限额发料的依据。 4.1.1.1 车间生产发

2021-07-13 约2.09千字 3页立即下载