园林公司员工绩效考核管理办法.docx

园林公司员工绩效考核管理办法

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的员工绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于园林公司全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准统一，过程公开透明，结果客观公正。

-全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

-激励发展原则：考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩。

二、绩效考核组织与职责

1.绩效考核领导小组

-组成：由公司总经理、副总经理及各部门负责人组成。

-职责：

-负责制定和修订绩效考核管理办法。

-审核绩效考核方案和考核结果。

-对绩效考核工作中的重大问题进行决策。

2.绩效考核工作小组

-组成：由人力资源部门负责人、各部门绩效专员组成。

-职责：

-负责组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、设计考核指标和标准、组织考核实施、统计考核数据等。

-对考核过程中出现的问题进行协调和处理。

-向绩效考核领导小组汇报绩效考核工作情况。

3.各部门负责人

-职责：

-负责组织本部门员工的绩效考核工作，确保考核工作按时、准确完成。

-根据考核标准对本部门员工进行评价，提出考核意见和建议。

-与本部门员工进行绩效沟通，帮助员工制定绩效改进计划。

4.员工个人

-职责：

-认真履行工作职责，积极完成工作任务。

-按照要求填写绩效考核自评表，客观评价自己的工作表现。

-与上级主管进行绩效沟通，了解自己的绩效表现和改进方向。

三、绩效考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。

1.月度考核：每月末进行，考核时间为次月上旬。主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作表现等。

2.年度考核：每年年末进行，考核时间为次年1月上旬。年度考核以月度考核为基础，综合评价员工一年的工作业绩、工作能力、工作态度等。

四、绩效考核内容与指标

1.考核内容

-工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司业务发展的贡献等。

-工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

-工作态度：如责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等。

-职业素养：包括职业道德、职业操守、廉洁自律等方面。

2.考核指标

-工作业绩指标：根据不同岗位的工作内容和职责，设定具体的业绩考核指标，如项目完成率、销售额、利润额、工程质量合格率等。

-工作能力指标：

-专业技能：根据岗位要求，设定专业技能掌握程度、技术创新能力等指标。

-沟通能力：包括沟通效果、沟通效率、团队沟通协作等方面的指标。

-团队协作能力：如团队合作意识、配合默契程度、对团队的贡献等指标。

-问题解决能力：考核员工解决工作中遇到问题的能力和效果。

-工作态度指标：

-责任心：对待工作任务的认真程度、负责程度。

-敬业精神：对工作的热爱程度、奉献精神。

-工作积极性：主动工作的意愿和表现。

-遵守公司规章制度：考核员工遵守公司各项规章制度的情况。

-职业素养指标：

-职业道德：诚实守信、正直公正、保守公司机密等方面的表现。

-职业操守：遵守行业规范、廉洁自律等情况。

五、绩效考核实施

1.月度考核实施

-制定考核计划：人力资源部门在每月末制定次月的月度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容和指标等。

-员工自评：员工根据本月工作表现，按照考核指标和标准，认真填写绩效考核自评表，对自己的工作业绩、工作能力、工作态度等进行自我评价。

-上级评价：员工上级主管根据员工的工作表现和日常工作记录，对员工进行评价，填写绩效