战略规划五看三定.pptx
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战略规划五看三定;目录;战略规划背景与意义;;;成功因素剖析与启示;五看原则解读;;;发现自身劣势;分析客户购买行为;;三定策略制
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华为战略规划五看三定方法论.pptx
战略规划“五看三定”方法论;目 录;战略是什么？;企业战略的重要性;企业战略的重要性;目 录;从流程架构上理解战略规划;从流程架构上理解战略规划;从业务本质理解战略规划过程;从时间安排上理解战略规划;从方法论和工具理解战略规划;目录;战略规划：五看三定，输出公司未来3~5年发展战略方向;看行业/趋势：从宏观到微观，由粗到细，找出宏观环境给公司带来的机遇和挑战;看行业环境变化：洞察国家层面宏观环境，识别行业发展方向和趋势（顺势而为）;看行业技术趋势：通过行业技术炒作曲线，看清楚未来技术走势;看行业价值链：通过洞察行业价值链，确定公司行业定位和竞争战略;价值链条分析方法实例介绍;看行业竞争态势
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BLM领导力模型五看三定战略规划行业分析测试题.docx
BLM领导力模型五看三定战略规划行业分析测试题
一、单项选择题(每题2分，共20分)
1.战略规划的核心是
A.战术安排
B.资源配置
C.战略意图(正确答案)
D.机会识别
答案解析：战略规划的核心是确定企业的长期发展方向和目标，即战略意图。
2.“略”的含义在战略中的解释是指
A.全局考虑
B.舍弃一部分东西(正确答案)
C.执行计划
D.市场调研
答案解析：“略”在战略中指的是舍弃一些选项或资源，以便更好地专注于关键领域。
3.BLM业务领导力模型中的“一把钥匙环”指的是
A.市场洞察
B.创新焦点
C.领导力和价值观(正确答案)
D.战略意图
答案解析：
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H公司战略规划之五看三定方法论-V1.0.pptx
战略规划方法介绍;;战略是什么？;企业战略的重要性;企业战略的重要性;;从流程架构上理解战略规划;从业务本质理解战略规划过程;管理重点工作;10;;战略规划：五看三定，输出公司未来3~5年发展战略方向;看行业/趋势：从宏观到微观，由粗到细，找出宏观环境给公司带来的机遇和挑战;看行业环境变化：洞察国家层面宏观环境，识别行业发展方向和趋势（顺势而为）;看行业技术趋势：通过行业技术炒作曲线，看清楚未来技术走势;;;;看市场/客户：由粗到细，进行市场细分，客户细分，做出战略取舍;看市场/客户：基于战略定位，确定述目标市场地图，分析目标客户购买行为;看市场/客户：基于客户的系统经济学看客户和需求，识别市
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华为战略神器“五看三定”模型究竟是什么.doc
华为战略神器“五看三定”模型究竟是什么？
华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法，对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。
上图是华为整个战略管理的核心框架图，叫“五看三定”模型，整个流程包括四个部分：第一部分叫战略洞察，通过“五看”的方式（看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会），最后输出战略机会点；第二部分叫战略制定，通过“三定”的方式（定战略控制点、定目标和定策略）制定战略规划；第三部分叫战略解码；最后是战略执行与评估。
一、“五看”洞察战略机会
（1）看行业/趋势从宏观的角度，对行业现状以及未来发展趋势有清晰的认识。包括怎么看待国家层面的政治、经济、文化、社会等等方
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战略规划研究.pdf
战略规划研究
随着全球经济一体化步伐的明显加快，国际经济一体化使市场范围从国内区
域扩大到全球，竞争更加激烈。企业需要在更大事市场范围内实现更大规模的
经营是必然的选择。调整市场定位，确定核心业务，并在此基础上制定经营战
略就显得尤为重要。
一、企业使命：让员工体现自身价值，享有成功人生。
（这是创办企业的初衷）
二、企业愿景：员工健康快乐；企业健康长寿。在不断夯实基础、把握规律、顺其自
然、留有余地的原则下，采用裂变模式发展——也许，成为世界知名
的基业长青企业。
三、企业精神：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
*社会环境和自然环境无不直接影响着我们每一个人。为了自己的根本利
益,信誉
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战略规划模板.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
战略规划模板
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
战略规划模板
摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。战略规划作为企业发展的核心，其重要性日益凸显。本文从战略规划的定义、原则、步骤和方法等方面进行了深入研究，旨在为企业提供一套科学、系统、实用的战略规划模板。通过对国内外战略规划理论和实践的分析，本文提出了一套适用于各类企业的战略规划模板，并对其进行了详细阐述。本文认为，战略规划模板应包括环境分析、战略目标设定、战略路径选择、战略实施与监控、战略评估与调整五个阶段，为企业的可持续发展提供有力
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第五讲 战略规划.ppt
第五讲 战略规划;一、组织战略的层级; 公司层战略
经营多种事业的组织的总体战略
我们应当拥有什么样的事业组合?
事业层战略
每一个战略事业单位的经营战略
在我们的每一项事业领域里如何竞争?
职能层战略
职能部门的战略
我们怎么支撑事业层战略?
; 二、不同层次的战略选择 ;（一）公司层战略; 1. 增长战略 ;集中化增长;一体化增长;多元化增长;2. 稳定战略;3. 收缩战略;组合战略;SWOT分析;分析竞争优势的工具——价值链;战略选择; 公司业务组合分析;波士顿矩阵;现金牛：指低增长、高市场份额；能产生大量现金流量，但增长潜力有限，不再大量投资。
明星：高增长、高
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战略规划流程.ppt
业务设计 客户选择（我们选择服务何种客户?) 价值诉求 （我们独特的价值诉求是什么? ） 关键问题 谁是客户?其是不是我们的新客户？ 谁是客户的客户? 公司的目标市场细分是什么? 目标客户的关键需求是什么？ 关键问题 客户价值主张的特殊性在哪？ 在哪个节点，客户觉得我们的产品“真是太棒了”(跟我们的竞争对手比较)? 怎样能赢得竞争性差异？ 价值获取 （我们如何获利?） 战略控制点 （我们如何创造持续性的附加价值?） 关键问题 我们如何获利?（传统的产品销售，服务协议，许可证，使用费？知识产权销售？） 我们如何建立盈利模型? 公司在价值链中扮演什么角色？ 我们将取得多大的销售额、利润额、市场份
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市场战略规划PPT;目录;01;市场战略规划的定义与重要性;市场战略规划的基本流程;市场战略规
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第五节 核心竞争力营造
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一、企业核心能力的概念和特性
（一）企业核心能力的概念
★企业能力理论的研究由来已久。早在1925年，英国闻名经济学家马歇尔就提出企业知识基础论。1959年，安蒂思·潘罗斯在她的《企业成长论》中进一步进展和全面阐述了这一思想。1957年，菲利普·萨尔尼科在对治理过程中领导行为的社会分析中，对能力的概念进行如此的描述：能够使一个组织比其他组织做得更好的专门物质确实是组织的能力或专门能力。1990年，潘汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“公司核心能力”的论文中正式提出核心能力的概念是“组织中的积存性学识，特不是关于如何协调不同的生产技能
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《战略规划》PPT课件;为什么需要战略规划;战略规划的核心价值;战略规划的基本定义;战略规划的发展历程;企业战略规划的理论基础;战略规划的主要学派;波特五力模型简介;价值链分析方法;SWOT分析框架;外部环境分析的重要性;宏观环境分析PEST模型;行业环境竞争态势评估;内部资源与能力诊断;核心竞争力识别;战略目标设定原则;长期战略目标制定;短期战略目标设计;战略规划的系统方法;自上而下的战略规划;自下而上的战略规划;战略制定的关键步骤;战略选择的决策模型;战略实施的挑战;资源配置策略;组织能力匹配;企业文化的战略支持;战略执行的路径设计;绩效评估与战略调整;平衡计分卡的应用;风险管理在战略中的
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战略规划书的模版.docx
战略规划书的模版一、年度营销计划包括哪些内容？回答：年度营销计划从狭义的角度讲是赶乱荒甓饶谠ぜ粕瓒ǖ南年度营销计划从广义的角度讲是指企业年度策略性营销规划。它的作法是从客户导向的角度来分析企业目前的现状，指出企业面临的需求，问题，及机会，然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目标的策略。它具体包括五个方面的内容：策略分析、目标设定、策略决定、行销方案、资源整合。那么，实际上年度策略性营销规划分个步骤一：机会及威胁分析。它大致包括步骤二：长处及弱点分析步骤三：状况评估。通过步骤四：计划的假设及前提。主要是说明未来可能要面对的一些不可控制因素进行假设及前提分析。步骤五：设定营销目标及目的。明确核心
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战略规划模板.ppt
*战略规划管理XX集团2010年1月15日1.发展历程2.愿景和目标3.核心竞争力规划4.业务和业务组合战略5.财务规划6.价值链战略7.产品研发规划8.市场规划9.客户服务和保障10.组织、激励和人力资源规划11.财务模拟战略规划的编制指南1、发展历程内容提要：介绍公司历年的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹。表达方式：柱状图、曲线、饼图等图表；数字；文字。图示：1990-2001年产量及年增长率年均增长率(90-01)=8.2%单位：万吨2.愿景和目标内容提要：用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标，用数字阐明未来3年的具体目标，包括：表达方式：文字；数字；图表。销售收入的规模；利
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模式战略规划.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
模式战略规划
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
模式战略规划
摘要：模式战略规划作为一种新兴的战略管理方法，在当前市场竞争激烈的环境下，对企业的发展具有重要意义。本文旨在探讨模式战略规划的理论基础、实施步骤、关键要素以及在我国企业中的应用。首先，从战略管理理论、创新理论等角度分析模式战略规划的理论基础；其次，阐述模式战略规划的步骤，包括模式识别、模式选择、模式实施和模式评估；再次，分析模式战略规划的关键要素，如创新思维、组织文化、资源整合等；最后，结合我国企业实际，探讨模式战略规划的应用策略。本文的研究对于提